一、管理者為什么要懂財務(wù)
二、理解企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)邏輯
三、總經(jīng)理應(yīng)掌握的五大財務(wù)管控系統(tǒng)
儀表系統(tǒng)：財務(wù)報表支撐管理決策
油路系統(tǒng)：資金管理打通任督二脈
動力系統(tǒng)：降本增效提升企業(yè)價值
導(dǎo)航系統(tǒng)：全面預(yù)算引導(dǎo)資源配置
安全系統(tǒng)：內(nèi)部控制保障安全經(jīng)營
四、總結(jié)

課程大綱：
一、管理者為什么要懂財務(wù)
1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
a)現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務(wù)障礙”
b)現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2.企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”
a)企業(yè)總體管理體系
b)人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3.財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。
a)企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功
b)企業(yè)的失敗最終是財務(wù)的失敗
4.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管控的五大核心系統(tǒng)
a)儀表系統(tǒng)：財務(wù)報表支撐管理決策
b)油路系統(tǒng)：資金管理打通任督二脈
c)動力系統(tǒng)：降本增效提升企業(yè)價值
d)導(dǎo)航系統(tǒng)：全面預(yù)算引導(dǎo)資源配置
e)安全系統(tǒng)：內(nèi)部控制保障安全經(jīng)營

二、理解企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)邏輯
（一）一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
兩大資金來源
兩大資金運用
兩大增值環(huán)節(jié)
三大經(jīng)濟(jì)活動
（二）從財務(wù)視角看經(jīng)營的四大步驟
1、從資本到資源（資產(chǎn)）
股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
總資源的表現(xiàn)形式
資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”
資本撬動資源能力的財務(wù)衡量指標(biāo)—財務(wù)杠桿
2、從資源到收入
運用資源提供產(chǎn)品
產(chǎn)品提供形成收入
資源利用效率的財務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
3、從收入到利潤
收入到利潤需扣除成本費用
成本費用的構(gòu)成
利潤的不同層級
利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
收入創(chuàng)造利潤的財務(wù)衡量指標(biāo)——市場杠桿
4、從利潤到現(xiàn)金流
三大活動的現(xiàn)金流表現(xiàn)
利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流的財務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
（三）如何評價投入和產(chǎn)出
從企業(yè)角度看投入
從股東角度看投入
從利潤角度看產(chǎn)出
從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出

三、總經(jīng)理應(yīng)掌握的五大財務(wù)管控系統(tǒng)
1、儀表系統(tǒng) ：財務(wù)報表——透視財務(wù)報表，管好財務(wù)信息
從經(jīng)濟(jì)活動理解財務(wù)報表
如何閱讀和分析財務(wù)報表
透視財務(wù)報表，管好企業(yè)為股東賺錢的四大杠桿
要求財務(wù)部門注重提供管理會計信息，支持領(lǐng)導(dǎo)決策
強化信息挖掘，開展財務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運行
統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)信息，保證集團(tuán)信息對稱性、一致性、可比性
2、油路系統(tǒng)：資金管理——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
現(xiàn)金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預(yù)算和平衡；
謹(jǐn)慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財務(wù)思維、風(fēng)險思維和過程管理思維；
多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債；
防止淤血——重視資產(chǎn)管理（貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等），提高資產(chǎn)使用效率，；
存量優(yōu)化——集團(tuán)企業(yè)加強資金的集中管理；
合理獻(xiàn)血——分配策略與股權(quán)激勵。
3、動力系統(tǒng) ：降本增效——實施全面成本控制，降本增效度過轉(zhuǎn)型難關(guān)
成本的三大視角
成本的十組特性
全面成本控制的八大方法
全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
4、導(dǎo)航系統(tǒng)：全面預(yù)算 ——逐步開展全面預(yù)算管理，利用過程機(jī)制掌控企業(yè)
為何要做開展全面預(yù)算管理
全面預(yù)算過程控制的總體思路
將發(fā)展思路變成具體的目標(biāo)
以目標(biāo)為導(dǎo)向制定計劃和預(yù)算
將目標(biāo)計劃預(yù)算對接績效和薪酬
目標(biāo)計劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控

5、安全系統(tǒng)：內(nèi)部控制——健全內(nèi)部控制體系，通過制度控制企業(yè)風(fēng)險
從相信人到相信制度
內(nèi)部控制概念與核心要義
中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
主要業(yè)務(wù)循環(huán)的常見漏洞及內(nèi)部控制要點
企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建 

【基本介紹】
南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)博士、上海證券交易所博士后、注冊會計師（CPA）、英國財務(wù)會計師（IFA）、澳大利亞資深公共會計師（FIPA Au）、國際注冊內(nèi)審師（CIA）、高級會計師，兼任北京財稅研究院研究員、納稅人俱樂部特聘專家、《董事會》及《證券市場周刊》等特約作者、CCTV證券資訊頻道特約專家嘉賓，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、上海財大、上海國家會計學(xué)院、北京國家會計學(xué)院、暨南大學(xué)等多所高校特聘講師，已為上百家企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)提供咨詢、培訓(xùn)、融資及IPO上市輔導(dǎo)等服務(wù)。
馬軍生老師是資深財務(wù)與資本專家，致力于財稅、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、資本領(lǐng)域研究及實務(wù)，二十多年工作經(jīng)歷，曾任職大型央企、中國銀行、知名會計師事務(wù)所、上海證券交易所及券商投行部，擔(dān)任多家企業(yè)財務(wù)顧問，指導(dǎo)幾十家上市公司和企事業(yè)單位建立內(nèi)控體系并輔導(dǎo)實施，并協(xié)助多家企業(yè)新三板掛牌、IPO上市及投融資工作，擅長財務(wù)報表、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、資本運營等課程。
編著《內(nèi)控漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對》、《財務(wù)報表分析技術(shù)》，在《財務(wù)與會計》、《董事會》、《企業(yè)管理》、《中國證券報》等報刊發(fā)表《內(nèi)部控制十大漏洞》、《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)若干問題思考》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)十大誤區(qū)及防范》、《新會計準(zhǔn)則下估值思考》等文章六十多篇，主持國家科技部創(chuàng)新基金、博士后基金、會計學(xué)會等多項課題。
【資歷背景】
二十多年從業(yè)經(jīng)歷，曾擔(dān)任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會計師事務(wù)所（全球第五大會計師事務(wù)所）咨詢合伙人、私募股權(quán)投資基金合伙人、券商投行部執(zhí)行董事，為北大、清華、復(fù)旦、上海交大等多所知名高校MBA班/總裁班授課，為中國重工、東風(fēng)汽車、紫光股份、國華能源投資、中國太保、中國鋁業(yè)、北方工業(yè)公司、杉杉集團(tuán)、浦東建設(shè)、東方財富網(wǎng)、江蘇中大建設(shè)、廣博股份、水星家紡、深天馬、外高橋造船、云南錫業(yè)、山西汾酒、信和科技、重慶港九、安徽招標(biāo)集團(tuán)、WMF（中國）有限公司、上海稅務(wù)局、上海機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供內(nèi)控及財務(wù)管控咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。尤其以財務(wù)分析、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理和資本運營等見長，培訓(xùn)學(xué)員過萬名，受到學(xué)員普遍好評。
【授課視頻鏈接】
財務(wù)管控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTYwNDA0.html
內(nèi) 控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTExMzY0.html
非 財： http://v.youku.com/v_show/id_XNzIwOTQzNDI4.html （有密碼：123123）

【核心課程】
管理人員、MBA班和總裁研修班課程
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
《企業(yè)IPO上市實務(wù)與財務(wù)準(zhǔn)備》
《股權(quán)投資財務(wù)盡職調(diào)查》
財務(wù)人員課程
《內(nèi)控漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
《企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別》
《全面預(yù)算管理——體系建立與全程實戰(zhàn)》
《企業(yè)內(nèi)部控制審計》
銀行課程
《信貸視角財務(wù)報表分析與虛假報表識別》
《商業(yè)銀行案件防控和風(fēng)險管理》
《商業(yè)銀行財務(wù)分析與管理會計》 

• 總經(jīng)理修煉

   

  模塊一 總經(jīng)理角色定位和必修課一、混沌中的市場營銷及其管理者1、高層管理者們的困惑2、極端競爭時代的營銷管理及其挑戰(zhàn)3、營銷高手和總經(jīng)理的區(qū)別4、總經(jīng)理的角色認(rèn)知和使命5、總經(jīng)理是營銷系統(tǒng)的構(gòu)建者6、從總經(jīng)理角度看營銷的本質(zhì)二、總經(jīng)理的必修課 1、蓋洛普商業(yè)雜志十大品質(zhì)2、總經(jīng)理三大能力（專業(yè)、管理、溝通） ..

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• 老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班

   

  課程背景：在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專門為此而開發(fā)。課程收益：通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠..

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• 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

   

  課程提綱：一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)二、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進(jìn)，長袖善舞。四、管理創(chuàng)新在現(xiàn)階段的特點1.背景分析2.創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢1）戰(zhàn)略化管理成為首選2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化..

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• 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點前置（7）成本管理與精..

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• 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點前置（7）成本管理與精細(xì)化..

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• 證券業(yè)營業(yè)部總經(jīng)理的營銷與管理

   

  課程目的：本課程借鑒港臺營業(yè)部管理經(jīng)驗，探討大陸券商營業(yè)部營銷與管理的發(fā)展方向、策略和方法，對營業(yè)部總經(jīng)理的營銷管理思路有一定啟發(fā)。 課程提綱：第一單元 證券行業(yè)概況 1、證券行業(yè)之介紹 2、證券行業(yè)的主要產(chǎn)品 3、兩岸三地證券市場的整體比較 第二單元 利用港臺經(jīng)驗提升營業(yè)部營銷管理 1、香港客戶經(jīng)理的專業(yè)評估、發(fā)展趨勢和..

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