一、現代技術概述
各技術的起因及關聯關系
二、可怕的互聯網
商業入口的改變
大數據的來源
三、什么是大數據？
海量
多樣
價值
四、大數據存儲技術-云計算
云計算的用途
云計算架構和工作原理
五、大數據分析技術—人工智能
監督學習
無監督學習
強化學習
六、大數據對各領域的改變
電信領域應用
醫療健康領域應用
銀行業領域應用
交管領域應用
教育領域應用
電力領域應用
智慧城市
七、人力資源數據的特點
數據分散性
數據相關性
非標準化數據
大數據和人力資源管理的關系
八、大數度量過程
大數據度量過程
前提條件
角色定義
度量范圍
分析過程
實施
關鍵因素
如何利用度量進行改進過程（案例分析）
大數據數據會撒謊
九、大數據分析
SPC
基于因子分析
聚類分析
線性回歸模型
案例分析
十、利用大數據制定用戶畫像
用戶畫像的5W
如何制定用戶畫像
用戶畫像案例分析
十一、大數據的企業變革
組織架構的變革
管理模式的變革
產品研發的變革
用戶群體的變革
用戶體驗的變革 

工作經歷：
中移動通信有限公司 技術管理經理、 產品線管理經理：主要負責戰略分解、產品（項目）規劃、開發；產品開發流程制定、完善；產品創新管理；敏捷開發導入等工作。
曾承擔大唐移動3G核心團隊成員、EPG組負責人、質量總監、生產制造部副總經理、質量管理部經理 ；
方正通信流程與質量部經理、架構師
普天研究院研發工程部經理、架構師
中石油研發中心 項目經理、質量部經理等職。
曾做過 通信、人力、冶金、地質勘探等多領域產品的產品經理、架構師、咨詢指導工作。在技術研究、產品開發、項目管理方面工作24年。并在企業內部做培訓多年，教案實例豐，從實際問題入手，層層解刨、講解，自成體系。
培訓案例（部分）：
2017年， 中國移動上海分公司 5G技術深度解刨。
2017年， 搜狐公司 敏捷開發
2017年， 天津產品管理峰會：敏捷產品運維管理，參加人員共500人以上。
2017年，京東 ： DevOps演練
2018年，泛華集團 新技術與地產商業模式變革
2017年 ， 中移動學院 5G改變我們的生活
2018年，北京產品創新高端論壇：如何敏捷定義產品？，參加人員共500人。
2018年，京投軌道交通科技控股有限公司 配置管理實戰
2018年 中國移動雄研院 敏捷研發實戰 2天 參加人員50人

證書：六西格瑪綠帶、質量成本推廣師證書（美國質量協會頒發）、CMMI Introduction注冊內部評估師、Scrum master、Scrum PO、三標（ISO9001、ISO14000、ISO18000）體系審核員、PMP項目經理資質認證、ITIL認證、MS 開發人員 等資質； 

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 科學管理 持續改進 等級醫院評審質量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫療改革的不斷深入與發展，醫療管理模式、發展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經明確未來中國大健康事業、醫療行業、醫療機構的發展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發布了《國務院辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫院發展的三轉變，..

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• 金融科技與商業銀行個人消費信貸結合 在產品設計、營銷方面的應用解決方案

   

  一、金融科技的現狀與發展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯技術的發展使互聯網金融成為可能（三）互聯網金融對傳統銀行資產業務的顛覆和沖擊（四）互聯網金融成為大勢所趨（五）傳統商業銀行的應對策略二、互聯網金融的創新模式介紹（一）總體介紹（二）網絡銀行（三）第三方支付（四）網絡資產交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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• 大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產品設計、風控應對策略

   

  第一部分：金融科技發展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術、APPLEPAY、虹膜技術、二維碼支付技術）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯技術的發展使互聯網金融成為可能1、移動互聯網技術2、移動支付技術3、H5、APP（三）互聯網金融對傳統銀行資產業務的顛覆和沖..

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• 大數據時代——提升患者管理，構建專業藥房

   

  【課程導言】：移動互聯時代下，實體門店面臨巨大的挑戰，同時也是一種機會。馬云說：不是實體門店不行了，而是你的實體門店不行了。面臨新的沖擊實體店如何進行創新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯網環境對我們的實體店挑戰和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創優品的..

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