一、現(xiàn)代技術(shù)概述
各技術(shù)的起因及關(guān)聯(lián)關(guān)系
二、可怕的互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)入口的改變
大數(shù)據(jù)的來源
三、什么是大數(shù)據(jù)？
海量
多樣
價值
四、大數(shù)據(jù)存儲技術(shù)-云計算
云計算的用途
云計算架構(gòu)和工作原理
五、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)—人工智能
監(jiān)督學(xué)習(xí)
無監(jiān)督學(xué)習(xí)
強化學(xué)習(xí)
六、大數(shù)據(jù)對各領(lǐng)域的改變
電信領(lǐng)域應(yīng)用
醫(yī)療健康領(lǐng)域應(yīng)用
銀行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用
交管領(lǐng)域應(yīng)用
教育領(lǐng)域應(yīng)用
電力領(lǐng)域應(yīng)用
智慧城市
七、大數(shù)據(jù)+ 還是 +大數(shù)據(jù) 的企業(yè)？
大數(shù)據(jù)+ 與 +大數(shù)據(jù)企業(yè)的區(qū)別
組織架構(gòu)的變革
管理模式的變革
產(chǎn)品研發(fā)的變革
用戶群體的變革
用戶體驗的變革
八、中美大數(shù)據(jù)之戰(zhàn)
規(guī)劃
企業(yè)
人才
專利
數(shù)據(jù)量
政策影響 

工作經(jīng)歷：
中移動通信有限公司 技術(shù)管理經(jīng)理、 產(chǎn)品線管理經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略分解、產(chǎn)品（項目）規(guī)劃、開發(fā)；產(chǎn)品開發(fā)流程制定、完善；產(chǎn)品創(chuàng)新管理；敏捷開發(fā)導(dǎo)入等工作。
曾承擔(dān)大唐移動3G核心團隊成員、EPG組負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)制造部副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 ；
方正通信流程與質(zhì)量部經(jīng)理、架構(gòu)師
普天研究院研發(fā)工程部經(jīng)理、架構(gòu)師
中石油研發(fā)中心 項目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理等職。
曾做過 通信、人力、冶金、地質(zhì)勘探等多領(lǐng)域產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、咨詢指導(dǎo)工作。在技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、項目管理方面工作24年。并在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)多年，教案實例豐，從實際問題入手，層層解刨、講解，自成體系。
培訓(xùn)案例（部分）：
2017年， 中國移動上海分公司 5G技術(shù)深度解刨。
2017年， 搜狐公司 敏捷開發(fā)
2017年， 天津產(chǎn)品管理峰會：敏捷產(chǎn)品運維管理，參加人員共500人以上。
2017年，京東 ： DevOps演練
2018年，泛華集團 新技術(shù)與地產(chǎn)商業(yè)模式變革
2017年 ， 中移動學(xué)院 5G改變我們的生活
2018年，北京產(chǎn)品創(chuàng)新高端論壇：如何敏捷定義產(chǎn)品？，參加人員共500人。
2018年，京投軌道交通科技控股有限公司 配置管理實戰(zhàn)
2018年 中國移動雄研院 敏捷研發(fā)實戰(zhàn) 2天 參加人員50人

證書：六西格瑪綠帶、質(zhì)量成本推廣師證書（美國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)）、CMMI Introduction注冊內(nèi)部評估師、Scrum master、Scrum PO、三標(biāo)（ISO9001、ISO14000、ISO18000）體系審核員、PMP項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證、ITIL認(rèn)證、MS 開發(fā)人員 等資質(zhì)； 

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)下的汽車微營銷（汽車行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營者的六大痛點極致產(chǎn)品與口碑營銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的直播營銷策略

   

  一、直播營銷：開啟內(nèi)容營銷的新時代1、直播營銷的優(yōu)勢與常見的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對比3、最核心的直播四大平臺分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類直播平臺3.2、電商類直播平臺3.3、短視頻的直播平臺3.4、教育類的直播平臺二、直播營銷方案策劃：構(gòu)建清晰的直播營銷思路1、定目標(biāo)：明確直播營銷要實現(xiàn)..

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• 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運營商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運營技術(shù)實現(xiàn)1.集團業(yè)務(wù)分類及特點2.集團高等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)7.集..

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• GPON基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運營商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運營技術(shù)實現(xiàn)1.集團業(yè)務(wù)分類及特點2.集團高等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)7..

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• 光纖接入技術(shù)與應(yīng)用

   

  一、光纖接入技術(shù)概述1、光纖介質(zhì)的特點2、光接入網(wǎng)的結(jié)構(gòu)及特點3、光接入網(wǎng)的應(yīng)用類型二、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)（EPON）1、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)概述2、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)的體系結(jié)構(gòu)3、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)的工作原理4、多點控制協(xié)議（MPCP）5、以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵技術(shù)三、吉比特?zé)o源光網(wǎng)絡(luò)（GPON）1、吉比特?zé)o源..

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