【培訓對象】
企業負責人、企業管理人員

【培訓收益】
1、了解企業中層管理者的角色 2、清晰企業管理的目的，以及管理的目的與核心 3、熟悉企業中層管理者必須具備的思維能力基礎與運用 4、企業中層管理者應當具備的管理能力及其系統方法 5、熟練掌握企業中層管理者全面提升執行力的心法與運用 6、熟練掌握企業中層管理者有效提高工作效率的工具運用

課程大綱：

第一講： 角色認知

一、什么是企業管理

1、企業管理的核心目的

2、管理的核心目的

3、案例分析：互動、提問

二、管理者自我認知

1、管理者管理瓶頸剖析

2、管理者的三大習慣剖析

3、案例分析：互動、提問

三、管理者有效學習

1、管理者有效學習的心法

2、“練習”的核心工作與方法運用

3、互動環節：提問、分析，作業

第二講： 解讀執行力

一、了解執行力

1、正確理解什么是執行力

2、提升執行力必須自我控制的三大要素

3、有效執行的三部曲

4、互動環節：案例分享、提問、分析

二、了解管理的“廬山真面目”

1、企業管理中的三個層次

2、如何正確面對企業管理中的問題

3、管理者必須掌握的三大能力基礎

4、互動環節：案例分享、提問、分析

三、管理能力與執行力

1、企業管理的三大理念

2、管理者必須具備的三大思維能力

3、互動環節：案例分享、提問、分析

第三講： 管理要管控

一、工作事務管理

1、崗位職責與工作歸類

2、工作事務的核心工作

3、工作事務的核心目的

4、目標計劃的四大心法

5、互動環節：案例分享、提問、分析

二、財務事務管理

1、正確理解管理者的財務工作

2、管理者與財務事務工作歸類

3、財務事務的核心工作

4、財務事務的核心目的及其四大心法

5、互動環節：案例分享、提問、分析

三、人力資源事務管理

1、正確理解管理者的人力資源事務工作

2、管理者與人力資源事務工作歸類

3、人力資源事務的核心工作

4、人力資源事務的核心目的及其四大心法

5、互動環節：案例分享、提問、分析

第四講：學會目標管理

一、目標制定

1、目標與企業組織與管理者的邏輯關系

2、月度、季度、年度目標應該如何制定

3、目標管理的四個標準

4、互動環節：案例分享、提問、分析

二、目標計劃與執行

1、目標計劃的四大心法與運用

2、目標計劃的SMART原則與運用

3、目標計劃必須考慮的六大要素

4、目標計劃必須落實的16項工作

5、如何把握工作中的核心與關鍵

6、互動環節：案例分享、提問、分析

三、工作結果管理

1、如何做好數據管理

2、遵循PDCA循環

3、工作績效要與考評掛鉤

4、互動環節：案例分享、提問、分析

第五講： 自我能力修煉

一、學會選人、用人

1、企業如何招聘？選人？

2、有效開展培訓的關鍵工作

3、有效輔導下屬的方法

4、工作績效的“人力資源管理”閉環

5、互動環節：案例分享、提問、分析

二、管理者修煉

1、管理者必須擁有的六寶

2、管理者與領導者的區別

3、管理者的價值塑造

4、互動環節：案例分享、提問、分析

第六講：文化建設

1、什么是企業文化？

2、企業文化的有形體現以及必須踐行的價值標準

3、文化導入與落地的系統結構

4、企業文化的三個核心

5、互動環節：案例分享、提問、分析

（18677202348） 

行業資歷：
高級人力資源師
企業績效管理實踐者
教練式輔導模式開拓者
系統思維訓練實踐者
《卓智.經營管理改善系統》創始人
多家企業特聘管理顧問

三十多年企業管理經歷。長期對“公司治理”的課題研究，同時對企業管理模式和管理理論有效運用的深入實踐；從2001年起，歷經17年的專注、實踐、驗證、總結、提煉，獨創出以“管理者即經營者”為核心思想的《卓智.經營管理改善系統》；以“文化落地、績效管理系統建設、流程優化暨操作系統建立、精益改善、銷售話術提煉”為系統核心；以六大循環十八模塊階段遞進落地法，巧妙地根治企業的“疑難雜癥”，并徹底打通企業“人”這一管理瓶頸，實現企業效率、效益的快速提升；形成一整套系統性強、結合實際、實用易學、落地有效、科學的企業管理體系！通過輔導，企業管理人員、員工將接受從行為習慣、思維能力、管理能力到執行力的蛻變和脫胎換骨；指導企業在生產、經營、管理實踐中獲得巨大收獲發揮了重要作用并產生深遠影響，開創了國內咨詢行業獨特新模式！被輔導過的企業贊譽為國內最接地氣的企業管理“改善專家”！
這是一套智慧的系統：讓您茅塞頓開，豁然開朗；顛覆常規，破繭重生！
這是一套落地的系統：始終圍繞實踐，根源剖析；抓住核心，實用有效！
 

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

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• 中層管理實用性目標管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰略就在哪里。..

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  第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認知“管理就是通過別人完成工作”的意義 4. 管理與領導的區別 ..

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