1.1供應鏈管理概述
1.1.1產業發展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因
產業經濟與企業管理發展歷程簡述
供應鏈管理概念和實踐產生的根本原因
供應鏈的構成以及供應鏈中涉及的成本
結合本企業思考：
我們處于怎樣的企業管理階段
1.1.2供應鏈與供應鏈管理的定義
 案例一：英國洗衣機企業的案例
 討論與總結
 案例二：HP打印機案例
 討論與總結
1.1.3供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化
供應鏈管理的總目標：
客戶滿意最大化
供應鏈總成本最小化
供應鏈總目標實現的表現
正確的時間
正確的地點
正確的數量
供應鏈的三個層次
戰略層：可靠性、快速響應、柔性、成本和總資產回報率
配置層：計劃流程、執行流程與支持流程
元素層：各流程的績效考核指標
1.1.4供應鏈管理面臨的主要問題
供應鏈管理的主要問題
不確定性以及產品壽命周期的含義以及對供應鏈管理帶來的巨大挑戰
上述情況下供應鏈管理成本冰山說法的內涵
供應鏈管理中產品需求定位模型的形成與應用指導
供應鏈信息傳遞過程中的“牛鞭效應”
庫存管理的經典模型——報童模型以及應用
1.1.5供應鏈管理的核心思想和理論
優秀企業是怎樣面對供應鏈管理挑戰的，他們的最佳實踐和模式總結
基礎理論：系統論，保障一體化的企業管理的基礎
推式戰略、拉式戰略和延遲生產的含義
精益生產（JIT）和敏捷制造
制造企業的優化生產技術（OPT）和約束理論（TOC）含義
抵消牛鞭效應的供應商管理庫存（VMI）戰略和信息管理
協同預測與補貨（CPFR）對于分銷過程中優化庫存管理的貢獻
1.1.6實施供應鏈管理對企業待來的益處
2供應鏈的需求以及庫存管理
2.1獨立需求與相關需求
獨立需求的預測
正式和非正式預測
定量和定性預測
定性預測：情景分析、德爾菲法、頭腦風暴
定量預測：平均值、加權平均值、指數平滑、趨勢與季節性、回歸分析、統計學方法
相關需求管理中的物料需求計劃（MRP）
2.2庫存管理
網絡規劃中倉庫數量對庫存的影響
產品分類中的20/80法則
庫存管理中的經濟訂貨量（EOQ）
庫存管理基本模型
定期訂購
定量訂購
準時制訂購
2.3庫存管理在企業中的實際應用技巧
3供應鏈管理四大流程計劃的關系以及詳細內容
3.1生產方式分類
備貨生產（MTS）
訂單生產與訂單組裝（MTO&ATO）
訂單設計（ETO）
各類生產方式對企業供應鏈管理的重要影響
3.2各類生產方式下的采購流程計劃制定
采購政策以及流程概述
采購對企業的重要性體現在哪些方面，采購成本以及工作復雜程度
集中采購和分散采購政策
戰略性采購和戰術采購的分類
采購與其他部門之間的關系以及合作
采購部門在企業中的地位以及采購人員應該具備的知識和能力要求
采購計劃中的主要內容
如何明確需求、如何進行市場分析、如何制定采購策略、如何評價供應商、如何進行報價、如何談判、合同簽署以及管理。
采購計劃中的定位模型和感知模型
采購定位類別：常規、杠桿、關鍵與瓶頸的特點以及對應策略
供應商感知類別：邊緣、盤剝、核心與發展類別的供應商態度
與供應商合適的合同關系：現貨合同、長期合同和伙伴關系的含義
3.3各類生產方式下的生產流程計劃制定
生產流程以及計劃制定對企業供應鏈管理的作用
生產流程的計劃過程
生產工藝：流水生產、離散制造和項目生產
生產計劃制定的核心概念：
生產總量以及批量（經濟生產批量概念EPQ）
到排序計劃過程
生產計劃的“凍結”（freeze）
生產計劃中的“工時定額”和“物料定額”
生產計劃中的依據
物料清單（BOM）
物料需求計劃（MRO）
制造資源計劃（MRPII）
企業資源計劃（ERP）
主生產計劃（MPS）中的產能安排
粗能力計劃（RCP）
細節能力計劃（RCCP）
項目生產計劃過程中的計劃評審技術（PERT）
計劃網絡圖和甘特圖
銷售對生產計劃的影響
銷售的靈活性與計劃“凍結”的固定性矛盾分析
生產計劃對采購的影響
采購對生產計劃實施保障的支持
3.4各類生產方式下的分銷流程計劃制定
分銷流程計劃對供應鏈管理的作用
分銷網絡規劃中的基本問題：設施數量、庫存成本、響應時間、運輸成本、路徑規劃、包裝、運輸方式和倉庫功能
供應鏈管理基本理論在本企業中的應用總結
3.5各類生產方式下的反向流程計劃制定
該部分內容只做簡單的介紹 

★實戰派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業培訓師、多家企業管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業實戰經驗，13年的企業內訓經歷，5年的外部職業培訓經歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一 體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理；先后擔任過天士力集團進 出口部經理、國際供應鏈總監（負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰略渠道總監。
經典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規劃
1.2供應商市場分析與監控
1.3如何制定供應戰略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)
1.6采購談判實務
1.7項目采購管理實務
1.8倉儲管理實務
1.9采購績效管理
2.0生產現場5S管理
2.1商務談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監控實務
1.13供應商開發與管理
1.14庫存控制技術（聯合消減庫存）
1.15供應鏈管理實務
1.16產供銷聯動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯盟與電子采購
政府資助規劃
1.19 做好政府資助規劃，為企業添榮譽、增收益 (1天)
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3.3辦公職業化技術提升 (3天)
3.4進出口業務管理實務 (1天) 

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