一、工作挑戰與創新背景
為什么要創新
外部環境巨變導致原有的經驗快速失效
企業內部問題重重／細枝末節的修改已經不能滿足戰略需要
競爭對手的快速升級／跨界新進入者的瘋狂沖擊
什么是創新 
創新：用新的方式、創造新價值
新的價值：降低成本、提高效率、業績增長
新的方式：從老方式走向新方式的核心路徑
創新的3大障礙 
認知障礙：團隊沒有再次形成新共識
思維障礙：團隊沒有掌握對創新關鍵思維
行為障礙：組織創新沒有形成一套機制方法

創新的3個原理 
創新原理1：創新的路徑（破—立—融）
創新原理2：創新的三個階段（測試—成型—復制）
創新原理3:創新的動力機制（團隊危機意識—創新策略—組織靈活性）
創新的3個方向
企業創新方向一：以現有業務為主體的連續性創新
企業創新方向二：以現有業務為基礎的突破式創新
企業創新方向三：以現有業務為基礎的平臺式創新
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析

二、五大創新思維
創新思維一：客戶思維 
客戶思維的關鍵1：打破產品思維／自我中心的思維
客戶思維的關鍵2：用客戶的眼睛看客戶／打破經驗主義
客戶思維的關鍵3 : 打通管理上最后一公里／與客戶共命運
創新思維二：痛點思維 
痛點思維1：直擊客戶現存的痛點
痛點思維2：直擊客戶現有未被滿足的需求
痛點思維3 : 痛點是企業創新的起點
創新思維三：利他思維 
利他思維1：公司到底幫客戶解決了什么關鍵難題
利他思維2：公司到底給客戶帶來什么關鍵收益
利他思維3 : 公司跟對手的差異在哪里
創新思維四：平臺思維 
平臺思維定義：組織現有資源創新新價值
平臺思維三個核心要素：兩面市場／利他／組合
平臺思維關鍵5大要素
平臺思維應用的6大步驟
平臺思維訓練方法
創新思維五：系統思維 
系統思維的定義
系統思維訓練的方法
系統思維應用的策略
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
課程總結 

郭音／Kevin
投資人／資深企業變革專家
加速工廠 總裁
源創國際研究院 副院長
清華大學／北京大學／上海交大／中國人大等總裁班授課專家

專業實踐
實踐領域：戰略并購、企業變革、商業模式
十年產業創新研究與投資并購
2017年受聘于南京師范大學 產業教授
2014年在美國硅谷設立“硅谷10°C創新基地”，為中國企業搭建一個國際性戰略資
源配置共享平臺（技術、人才、資本、項目）

主講課程
序號 經典系列課程 適應對象
1 《新形勢下企業轉型與變革之道》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
2 《戰略管理與風險控制》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
3 《戰略管理與經營決策》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
4 《Get新視野—從管理到經營》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
5 《商業模式設計與創新》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
6 《戰略執行》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
7 《管理創新》 內訓、公開課 1-2天
8 《創新思維》 內訓、公開課 1-2天
9 《系統思考》 內訓、公開課 1-2天
10 《領導力》 內訓、公開課 1-2天
11 《高績效團隊建設》 內訓、公開課 1-2天
12 《MTP-管理者核心技能提升》 內訓、公開課 1-2天

授課特點
郭音老師的課程深受學員的歡迎和高度評價，郭老師所講的課程最顯著的特點有三個：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰背景和工作閱歷，課程實戰性強，所講內容能夠在學員內心深處引發強烈的共鳴，并能讓學員對企業發展中所面臨的關鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰案例，尤其是失敗的企業案例，通過案例的剖析，讓學員從另外一個視角，更加深層次地思考企業的問題及相應的解決方案。同時，郭音老師的課程在實踐的基礎上，提煉出一套極具價值的操作體系，課程邏輯性強，學員在課后的實踐中，更加容易操作和更具指導性。

客戶反饋

“歡迎郭老師來清華大學授課，本次為太原重工集團高管專題班講授《新形勢下企業戰略創新與變革之道》，課程生動實戰，深入淺出，贏得了全體學員的熱烈反響和高度認可，期待郭老師再次來清華授課。”
—— 清華大學職業經理人中心 王光宇主任

“感謝郭老師來南京師范大學商學院給第38期總裁研修班授課，兩天的課程，學員反饋非常精彩，一致認為課程實戰接地氣，我們商學院每年都會邀請很多專家教授來南師大給總裁班授課，兩天課程結束學員離開教室時，主動排隊一一跟老師握手的場面，這還是第一次出現。”
—— 南京師范大學商學院 王欣老師

“感謝郭老師一整天的授課，郭老師的課程非常生動和實戰，今天一整天下來，我個人收獲非常大，現在正是我們集團制定戰略的時候，郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具，回去我們要好好消化、接下來應用到實踐中去，高質量的做好集團的這次中長期戰略規劃。”
—— 江蘇金陵交運集團 孔維才董事長 

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