【培訓(xùn)對象】
中高管理者

【培訓(xùn)收益】
掌握工作分解的具體方法； V 掌握一頁紙計劃管理法； V 掌握目標(biāo)實現(xiàn)過程中，溝通的策略及方法； V 掌握提升下屬執(zhí)行動力的策略和方法；

第一單元：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
1.討論：影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素
目標(biāo)和需求不明確
計劃方案不周詳
未獲得利益相關(guān)者的支持
溝通協(xié)作不順暢
心態(tài)情緒造成的目標(biāo)執(zhí)行力低下
沒有及時的反饋，回報機(jī)制
下屬執(zhí)行力匱乏，沒有產(chǎn)生執(zhí)行的結(jié)果
2.目標(biāo)達(dá)成的五步法
明確需求
目標(biāo)分解
精細(xì)執(zhí)行
有效溝通
執(zhí)行到位
第二單元：明確目標(biāo)，了解需求
1.干活不由東，累死也無功
分析上級的意圖和目標(biāo)
討論：如何明確工作目標(biāo)？
模擬演練：分析上級的意圖
2.好目標(biāo)的SMART原則
自我演練：目標(biāo)設(shè)定
3.目標(biāo)分解的模型OGMSA模型
第三單元：計劃執(zhí)行，精細(xì)管理
1.小組討論：計劃VS變化
小組討論：這是合格的計劃嗎？
預(yù)則立，不預(yù)則廢
2.任務(wù)分解是計劃的核心
3.工作任務(wù)分解的四個步驟
4.工作計劃的五大核心要素
計劃工具: 一頁紙項目計劃法
現(xiàn)場訓(xùn)練：電動車充電樁的銷售計劃
5. 精細(xì)管理的三不原則
不找借口
不質(zhì)疑方法
不追究責(zé)任
6. 精細(xì)管理的表單工具
第四單元：有效溝通，助力執(zhí)行
管理溝通的本質(zhì)
管理溝通的四個層級
溝通的四個原則：聽問說看
- 工具：傾聽四宮格
- 工具：提問兩步走
- 工具：表達(dá)有結(jié)構(gòu)
- 工具：觀察靠微表情識別術(shù)
與對上溝通
- 工具：請示匯報的122法則
常見的四種對上匯報的方式
工具：問題匯報公式
工具：結(jié)果匯報公式
工具：進(jìn)程匯報公式
第五單元：善于執(zhí)行，激活下屬
個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的區(qū)別
- 案例分析：干了工作等于有結(jié)果嗎？
- 案例分析：聽黨指揮，能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良是什么意思？
九段秘書的修煉
- 研討：如果你是這位秘書，你會怎么做？
- 執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動
高效執(zhí)行力模型
執(zhí)行目標(biāo)的貫徹
- 討論：造成小張犯錯的核心原因有哪些？
- 討論：我是誰？
- 工具：下屬目標(biāo)、任務(wù)貫徹五步法原則
- 現(xiàn)場演練：小張負(fù)責(zé)的年會
執(zhí)行態(tài)度的推進(jìn)
- 討論：老高為什么“吊兒郎當(dāng)”
- 工作態(tài)度與團(tuán)隊激勵的正相關(guān)性
- 新生代員工的激勵方式
- 80、90后員工的激勵方式
執(zhí)行能力的提高
- 討論：小劉為什么壓力爆棚？
- 案例分析：海爾的日事日畢、日清日高法
- 工具：個人分享會與團(tuán)隊復(fù)盤會

答疑&復(fù)盤

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制課程 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師

國家專項心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 銀行遠(yuǎn)程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

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