【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
提升企業(yè)中高層管理人中員的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力

一、 執(zhí)行力的概念、重要性和衡量標(biāo)準(zhǔn)

1．企業(yè)執(zhí)行力存在的問(wèn)題：

Ø 各自為政，部門(mén)間協(xié)調(diào)配合差

Ø 部門(mén)主管培養(yǎng)員工的意識(shí)淡薄，企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備機(jī)制很弱

Ø 企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理的執(zhí)行力弱，有時(shí)管理人員比員工難管

Ø 專管自己執(zhí)行，對(duì)同級(jí)或下級(jí)反映的問(wèn)題不留意

Ø 開(kāi)會(huì)時(shí)經(jīng)常議論和提出問(wèn)題，有時(shí)也向上級(jí)提出問(wèn)題，但不提出相應(yīng)的解決方法或建議案.

Ø 過(guò)于依賴上級(jí)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做

Ø 很多問(wèn)題推托責(zé)任

Ø 做事虎頭蛇尾，沒(méi)有形成閉環(huán)

……

2.什么是執(zhí)行和執(zhí)行力

3.執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——“三個(gè)核心”

4．企業(yè)三大層面執(zhí)行力缺失的原因

二、企業(yè)三大層面的執(zhí)行力打造

（一）企業(yè)決策層的執(zhí)行力——針對(duì)高層管理

（二）企業(yè)管理層的執(zhí)行力——針對(duì)中層管理

1.經(jīng)理執(zhí)行的12種錯(cuò)誤行為

2.高執(zhí)行力的做法

Ø 角色定位（七件事）

Ø 駕馭執(zhí)行力績(jī)效管理系統(tǒng)

Ø 加強(qiáng)溝通、承上啟下、快速應(yīng)變、有效授權(quán)

Ø 計(jì)劃的跟蹤與滾動(dòng)

Ø 組織發(fā)展與流程改進(jìn)

Ø 績(jī)效指導(dǎo)與在職輔導(dǎo)

Ø 培養(yǎng)部屬與適當(dāng)處理績(jī)效差的員工

3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

Ø 溝通技能

Ø 有效授權(quán)

Ø 激勵(lì)能力

Ø 自我管理能力

Ø 好領(lǐng)導(dǎo)的八項(xiàng)特征與類型

Ø 團(tuán)隊(duì)管理能力

好團(tuán)隊(duì)的特征

老化團(tuán)隊(duì)的突破口

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四種途徑

如何處理團(tuán)隊(duì)沖突

（三）企業(yè)操作層的執(zhí)行力——

Ø 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、步調(diào)一致；

Ø 全面提升自身的素質(zhì)能力；

Ø 快速執(zhí)行，與上級(jí)保持一致；

Ø 高度的責(zé)任心；

Ø 溝通、接受指令與反饋信息

課程特點(diǎn)：案例教學(xué)、互動(dòng)性，啟發(fā)性為主，實(shí)操為主，注重管理技能的有效落地實(shí)施。 

曾任廣西人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)辦公室主任、副秘書(shū)長(zhǎng)
亞太人力資源優(yōu)秀職業(yè)指導(dǎo)師
一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師、國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師
國(guó)內(nèi)知名人力資源實(shí)操派專家
廣西人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
人力資源管理六大領(lǐng)域、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、職業(yè)指導(dǎo)、員工關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、銷售管理等。 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

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• 企業(yè)中的Excel2.0

   

  【課程背景】企業(yè)中的任何一個(gè)崗位的工作，都離不開(kāi)Excel。尤其是各部門(mén)的基層骨干員工。從考勤管理，招聘管理及分析，到預(yù)算及財(cái)務(wù)分析，從銷售報(bào)表的制作到某些業(yè)務(wù)流程的跟蹤，Excel都可以起到非常重要的作用。這其中，大部分都可以通過(guò)各種Excel的常見(jiàn)功能和函數(shù)就可以完成，有一些需要學(xué)習(xí)復(fù)雜一些的函數(shù)和技巧，還有的需要結(jié)合數(shù)據(jù)透視表和其他..

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• 組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對(duì)核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速?gòu)?fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理1. 什么是績(jī)效管理2. 績(jī)效管理的意義、要求、原則3. 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)4. 績(jī)效考核運(yùn)用二、績(jī)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jī)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷夕會(huì)指引6. 員工緊密度、滿意度測(cè)評(píng)表7. 溝通輔..

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