【培訓(xùn)對(duì)象】
商業(yè)企業(yè)高管、項(xiàng)目投資部門、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理人員，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1掌握商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程與國(guó)際成功的商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)開(kāi)發(fā)模式和投資模式； 2掌握商業(yè)地產(chǎn)投資決策核心，以及項(xiàng)目在前期定位、規(guī)劃階段如何策劃項(xiàng)目的投資、運(yùn)營(yíng)和退出模式； 3掌握商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃、營(yíng)銷推廣的核心要點(diǎn)和相關(guān)案例； 4掌握商業(yè)地產(chǎn)如何有效運(yùn)營(yíng)與新媒體、商電和新技術(shù)結(jié)合運(yùn)營(yíng)模式和案例。

1商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程
1.1關(guān)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)類型
1.2商業(yè)地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)模式
1.2.1新加坡凱德商業(yè)地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)模式
1.2.2美國(guó)黑石商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
1.2.3新鴻基商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
1.3商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程
1.4商業(yè)地產(chǎn)全程投資四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1.4.1項(xiàng)目決策
1.4.2項(xiàng)目規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)模式確立
1.4.3項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)
1.4.4項(xiàng)目退出模式設(shè)計(jì)
2土地獲取與可行性研究
2.1商業(yè)地產(chǎn)土地獲取的常規(guī)模式
2.2商業(yè)地產(chǎn)前期投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制
2.2.1城市決策
2.2.2區(qū)域與商圈決策
2.2.3地塊決策
2.2.4商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)5大風(fēng)險(xiǎn)控制
2.3可行性研究
2.3.1宏觀研究
2.3.2城市與區(qū)域研究
2.3.3商業(yè)與消費(fèi)者研究
2.3.4盈利模式研究
2.3.5經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)研究
2.4商業(yè)地產(chǎn)融資模式
2.4.1明股實(shí)債融資
2.4.2開(kāi)發(fā)貸
2.4.3合作開(kāi)發(fā)
2.4.4小股操盤
2.4.5預(yù)售融資與工程墊資
2.4.6商業(yè)經(jīng)營(yíng)性貸款或租賃貸
2.4.7當(dāng)前融資環(huán)境下六種融資模式注意要點(diǎn)與操作
2.4.8六種融資模式在項(xiàng)目中結(jié)合應(yīng)用
2.5商業(yè)地產(chǎn)的退出模式
2.5.1商鋪、公寓散售+酒店、寫字樓整售或定制開(kāi)發(fā)
2.5.2商鋪、公寓散售+酒店、寫字樓自營(yíng)后融資或出售
2.5.3采用母基金+子基金投資模式+資產(chǎn)證券化模式
2.5.4三種退出模式在當(dāng)前金融環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)際操作性
3項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
3.1項(xiàng)目整體規(guī)劃
3.2項(xiàng)目定位
3.3業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局
3.4項(xiàng)目布局與動(dòng)線規(guī)劃
3.5商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
3.5.1租售并舉模式
3.5.2全運(yùn)營(yíng)模式
3.5.3全售銷售模式
3.5.4資產(chǎn)證券化REITS模式
3.6案例：華潤(rùn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式、龍湖天街運(yùn)營(yíng)模式、寶龍模式、萬(wàn)科印力模式
4項(xiàng)目招商與營(yíng)銷管理
4.1項(xiàng)目招商管理
4.1.1商業(yè)地產(chǎn)招商全過(guò)程
4.1.2預(yù)招商方式
4.1.3主力店與品牌店的招商策略
4.2商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷與推廣
4.2.1商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷八個(gè)節(jié)點(diǎn)
4.2.2商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷推廣特點(diǎn)與渠道
4.2.3商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷渠道與銷售模式
5新環(huán)境下商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式打造
5.1互聯(lián)網(wǎng)智能化與商業(yè)地產(chǎn)
5.1.1商業(yè)地產(chǎn)的O2O模式
5.1.1.1商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
5.1.1.2VR+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
5.1.1.3機(jī)器人和無(wú)人機(jī)+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
5.1.1.4直播（網(wǎng)紅）+商業(yè)地產(chǎn)推廣與營(yíng)銷
5.2商業(yè)地產(chǎn)與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式
5.2.1構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)的技術(shù)與模式要求
5.2.1.1技術(shù)平臺(tái)特點(diǎn)
5.2.1.2商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)采集
5.2.1.3大數(shù)據(jù)整理與分析
5.2.1.4大數(shù)據(jù)管理商家與客戶
5.3商業(yè)跨界與運(yùn)營(yíng)新模式
5.3.1商業(yè)運(yùn)營(yíng)跨界業(yè)態(tài)
5.3.2中糧大悅城主題空間跨界運(yùn)營(yíng)
5.3.3上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營(yíng)
5.3.4成都一品CG的跨界經(jīng)營(yíng)
5.3.5廣州正佳廣場(chǎng)跨界海洋館
5.3.6南京德基廣場(chǎng)跨界美術(shù)館
5.3.7龍湖天街商業(yè)升級(jí)模式
5.3.8上海新天地商業(yè)街模式 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃咨詢和營(yíng)銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營(yíng)銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷與營(yíng)銷策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃與執(zhí)行》
《營(yíng)銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤課程》 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的思維與運(yùn)營(yíng)課程提綱

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1.案例：運(yùn)營(yíng)內(nèi)功有啥用u小米的用戶運(yùn)營(yíng)u京東的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)u無(wú)印良品的流程運(yùn)營(yíng)u杜蕾斯的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)2.運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是什么u效益最大u業(yè)務(wù)目標(biāo)細(xì)分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)u如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)3.構(gòu)建運(yùn)營(yíng)的senseu常見(jiàn)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題第二單元 內(nèi)容營(yíng)銷六脈神劍1.案例：滴滴、陌陌、美團(tuán)的第..

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• 新零售基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)

   

  一、大數(shù)據(jù)在廣告行業(yè)的實(shí)踐在金融營(yíng)銷中的應(yīng)用1、國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀2、國(guó)內(nèi)BAT巨頭在廣告大數(shù)據(jù)上的發(fā)力3、騰訊品牌廣告數(shù)據(jù)生態(tài)體系A(chǔ)、消費(fèi)者研究DMP模塊B、第三方數(shù)據(jù)接入DMP模塊C、品牌自建DMP模塊D、案例分享二、基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像的構(gòu)建在金融營(yíng)銷中的應(yīng)用1、畫像體系的構(gòu)成2、用戶畫像在拉新中的應(yīng)..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺(tái)到生態(tài)，推動(dòng)我國(guó)數(shù)..

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• 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷策劃

   

  一、商業(yè)地產(chǎn)類型與現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)概述與特征2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目類型與開(kāi)發(fā)特點(diǎn)2.1商業(yè)綜合體2.2購(gòu)物中心2.3專業(yè)市場(chǎng)2.4寫字樓2.5商業(yè)街2.6社區(qū)商業(yè)3、我國(guó)各類商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀二、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與調(diào)研1、商業(yè)地產(chǎn)一般開(kāi)發(fā)流程2、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素3、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調(diào)研3.1區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與..

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• 電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)與運(yùn)營(yíng)

   

  第一章：海外電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)1.亞馬遜的電子商務(wù)發(fā)展歷程2.海外電信運(yùn)營(yíng)商電子商務(wù)的發(fā)展情況3.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局4.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)4.1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析4.2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈4.3.從移動(dòng)1.0到移動(dòng)2.0第二章：中國(guó)電子商務(wù)最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.2012中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的10大趨勢(shì)..

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