【培訓對象】


【培訓收益】
1.讓學員了解真正的團隊 2.團隊建設的正確方法 3.掌握人性的基本需求 4.了解啟發員工態度的方法 5.讓學員了解團隊的整個打造過程 6.讓學員掌握激勵技巧

第一章：重新認識團隊
本章學員核心收益：
1)學員轉變觀念，重新認識團隊
2)了解高績效團隊的特點
本章課程輸出工具：
1)團隊合作個人測評表
團隊管理問題調查
什么是團隊
團隊與團體的區別
高績效團隊特點討論
團隊合作個人測評
第二章：團隊領導與管理
本章學員核心收益：
1)學員掌握系統團隊建設的方法
2)團隊中人與事的有效管理
本章課程輸出工具：
1)個人經歷分享
2)魚缸會議
3)沖突管理模型
4)團隊共創行動學習法
5)團隊使命制定表
6)團隊目標與計劃管理表
7)團隊4R結果管理表
8)團隊會議管理表
1．團隊之建立信任
什么是信任
團隊信任是基于弱點的信任
團隊管理信任關系圖
信任經濟學
人性基本歸因錯誤
團隊體驗：建立信任－個人經歷分享
管理者ABCD信任模型
管理者如何在團隊里與下屬構建信任？
小結：建立信任之訓后行動
2．團隊之掌控沖突
沖突的定義
缺乏信任的團隊沖突
團隊沖突分類與作用
名人看待沖突
團隊沖突的本質原因
團隊沖突解決模型
團隊沖突與團隊績效
團隊共創-訂立團隊“沖突契約”
團隊掌控沖突的建議
小結：掌控沖突之訓后行動
3．團隊之做出承諾
什么是做出承諾
討論：哪些因素在影響成員做出承諾
做出承諾的關鍵點
團隊主題目標
團隊發展的四個階段
缺乏承諾解決方法
團隊使命的結構與制訂要領
實戰演練：制作團隊使命宣言
團隊職責的界定與明確
實戰演練：團隊職責
團隊目標與計劃制定
實戰演練：目標與計劃實戰演練
小結：做出承諾之訓后行動
4．團隊之擔當責任
擔當責任的定義
擔當責任的思維邏輯層次
擔當責任—魚缸會議反饋活動
領導者以身作則發揮影響力
擔責文化—落地踐行的方法
實戰演練：擔責文化落地推選演練
責+權+利三結合，促進擔責
激發內在驅動促進個人擔當責任
小結：做出承諾之訓后行動
5．團隊之關注結果
什么是關注結果
什么是結果
影響對結果關注度的四個因素
結果的三個不等式
結果模式的商業人格
4R結果導向的業務管理
關注結果——周例會管理法
實戰演練：團隊會議流程制定
小結：關注結果之訓后行動

總結與行動：團隊管理改善行動計劃表
第三章：團隊激勵技巧
本章學員核心收益：
1)學員掌握經典管理理論
2)掌握不同的激勵技巧
本章課程輸出工具：
1)激勵管理行動實施表
經典激勵理論
激勵的作用過程
激勵的含義
激勵的原理
激勵案例：兩個老人該怎么辦？
激勵的兩大角度
激勵的三類型
理論1：馬斯洛需求層次理論
理論2：雙因素理論
理論3：期望理論
理論4：公平理論
理論5：強化理論
實用激勵技巧
20種激勵技巧
日常激勵大法
工作獎懲運用
工作獎懲的正確運用
物質獎懲實戰
精神獎懲實戰
總結與行動：團隊管理改善行動計劃表 

梅森老師擁有多年的500強外企、中資金融機構和高科技民營企業的中高層管理經驗。他領導過的組織變革和人才發展項目包括：亞太區高階人才發展、亞太區和中國區管理培訓生、中國區組織效能提升、中國區精益六西格瑪轉型、中國區數字化轉型、中國區技術能力發展、中國區教練領導力發展等。他畢業于北京大學國際MBA項目和上海交通大學計算機系，工作語言為中文和英文。
高管教練、顧問、講師
慧工云科技人力資源副總裁
施耐德電氣高級組織發展與變革經理、中國區精益變革管理專家
卡特彼勒亞太區人才發展負責人、 六西格瑪黑帶
泰康人壽總部大項目處處長
摩托羅拉中國半導體質量負責人
Hogan認證領導力測評顧問
Lumina Spark認證講師
Belbin認證團隊角色顧問與講師
Gallup認證的優勢教練與講師
AQR認證的心理韌性測評顧問與講師
DDI認證的領導力測評顧問
6 Seconds認證的測評顧問與講師
TKI沖突風格認證施測師與講師
Lumina Emotion認證講師
INIFAC認證的虛擬引導師CVF
高級CSA認證引導師
故事力認證講師
教練領導力認證講師
團隊協作五項障礙講師
職業生涯管理認證講師
代際領導力認證講師 

• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..

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• 關鍵人才的保留與激勵

   

  課程大綱：第1單元 關鍵人才管理的概述1.企業的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關鍵人才？關鍵人才評定標準；3.和關鍵人才建立聯盟關系；Ø彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯盟4.如何識別關鍵人才？Ø人才甑選計劃：結果法和行動法Ø人才盤點計劃：態度、能力..

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• 利出一孔的績效升級與激勵機制

   

  一、從戰略到組織績效6.華為的戰略:五層金字塔戰略7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？8.經營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業渡向成功的彼岸靠什么？10.經營要素承載價值主張：你所在企業的經營要素有哪些？11.典型主體的獨特價值：四個單元12...

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• 銀行大堂經理團隊管理能力提升

   

  第一講：大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例：新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網點服務團隊管理者的職業品格1. 敬業精神1）用何種..

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• 網點營銷、團隊管理及金融創新

   

  第一講：當前的金融生態環境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環境變化3.對公業務轉型的思考與建議第二講：業務操作解析1.思路和方法2.優質目標客戶的搜尋1）2020 年業務發展思路2）供應鏈融資3）債券發行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..

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