【培訓(xùn)對象】
最優(yōu)建議：從總經(jīng)理到基層員工，全員參加，在互動過程中達成整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力提升，促進各部門間的團隊合作。

【培訓(xùn)收益】
團隊凝聚力是從心態(tài)塑造、文化打造到引爆業(yè)績的訓(xùn)練系統(tǒng)。 從課程參與——管理理論——實際工作三個維度進行學(xué)習(xí)，有個人實際體會，有系統(tǒng)的專業(yè)理論，有工作案例和團隊伙伴關(guān)系的實際結(jié)合，學(xué)員參與完成即刻產(chǎn)生改變，學(xué)習(xí)效果立竿見影，大量學(xué)員通過學(xué)與練的結(jié)合，在課程學(xué)習(xí)后的一年中在心態(tài)層面、學(xué)習(xí)精神層面、團隊合作層面均表現(xiàn)優(yōu)秀，得到了升職加薪，成為企業(yè)骨干，對參訓(xùn)學(xué)員及團隊受益巨大。 為企業(yè)創(chuàng)造想要的結(jié)果！90%企業(yè)會繼續(xù)購買課程或常年合作，價值認可度高。

課 程 環(huán) 節(jié) 課 程 收 益
【團隊心態(tài)】為自己而創(chuàng) 團隊創(chuàng)業(yè)開始，樹立團隊的文化，隊名、隊呼、隊服，與隊友之間團隊合作完成，建立鐵軍紀律打造團隊執(zhí)行力，各個團隊形成互動競爭關(guān)系，模擬行業(yè)間的企業(yè)競爭。使學(xué)員認識到商業(yè)的殘酷和慘烈，意識到職業(yè)化的責(zé)任擔(dān)當和敬畏心的重要。
【團隊根基】百分百責(zé)任 團隊的合作基礎(chǔ)是每個人對自己的職責(zé)負責(zé)任，對自己的目標和事業(yè)充分的負責(zé)，樹立為自己而奮斗的商業(yè)心態(tài)，摒棄混日子害人害己的打工者心態(tài)。清晰自身目標，告別患得患失思維。個人、團隊、品牌利益鏈分析，使學(xué)員清晰理解個人目標實現(xiàn)和團隊目標之間的關(guān)系。
【團隊PK】嚴格才是真正的愛 各團隊間第一次PK，培訓(xùn)師分析現(xiàn)場PK情況，分析為什么“慈不養(yǎng)兵”，面對管理者的嚴格要求應(yīng)當以什么心態(tài)面對，分享反思，使團隊切實的領(lǐng)會到管理上的放縱是對團隊的害，是不負責(zé)任，在管理上的嚴格是真正意義上能收獲成長和提升的方式。
【團隊PK】把握團隊目標 在執(zhí)行過程中，最需要關(guān)注的不是自身感受，而是是否把握了團隊想要的目標，團隊關(guān)注的結(jié)果，自我退后結(jié)果第一才能夠使團隊形成統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的行動。分析PK中出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，深刻反思失敗的案例、發(fā)掘成功的核心因素：團隊一致的執(zhí)行能力。
【團隊PK】正能量團隊溝通法 通過分析PK，總結(jié)隊員間的抱怨、指責(zé)、不理解對于團隊的危害。培訓(xùn)師將高效溝通的知識關(guān)鍵點進行分析，了解在團隊配合的過程中，如何有效的提升溝通結(jié)果，使團隊間的誤解大幅降低，提升效率，塑造積極正能量的團隊溝通環(huán)境。
【團隊PK】珍惜商業(yè)機遇 市場上的商業(yè)時機需要團隊主動把握，如果不珍惜機會，不珍惜團隊時間，將是對團隊巨大的浪費。通過互動深入總結(jié)與分析。
【PK擔(dān)當】執(zhí)行背后是責(zé)任 根據(jù)PK結(jié)果各個團隊的責(zé)任人做責(zé)任承擔(dān)，通過責(zé)任的擔(dān)當分析日常每一個工作的背后都有人在為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，意識到自己的行動力與執(zhí)行力對團隊的影響，對管理者的影響。進行日常工作的深入反思，樹立認真、責(zé)任的工作態(tài)度和精神。
【PK擔(dān)當】商業(yè)的真相是殘酷 根據(jù)現(xiàn)場PK結(jié)果做團隊的結(jié)果定義，優(yōu)秀的團隊獲得獎品，落敗的團隊面臨解散，如同行業(yè)中企業(yè)間的競爭如出一轍，使團隊每一位成員意識到自己的工作結(jié)果直接影響到公司成敗，直接影響到團隊的榮辱。
【團隊心態(tài)】感恩珍惜永不放棄 切實體會不要等到失去才懂得珍惜，學(xué)習(xí)珍惜每一個團隊成員的支持與愛，建樹感恩的心態(tài)，珍惜企業(yè)平臺，感恩企業(yè)提供的一切資源與機遇。鄭重的感謝自己團隊的日常工作中的支持。堅持奮斗，永不放棄。 

北京職工教育協(xié)會培訓(xùn)師專委會 常任委員
國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
國家二級心理咨詢師
中國科學(xué)研究院 臨床和企業(yè)管理心理學(xué)研究生
國家電網(wǎng)集團/電通集團 常駐EAP員工心理輔導(dǎo)師
富士康集團 常駐EAP員工心理解壓師
滾鐵環(huán)心理工作室 合伙人/心理咨詢師
陜西衛(wèi)視《超級老師》 心理嘉賓
北京衛(wèi)視《我是演說家》 心理嘉賓
湖南衛(wèi)視《叮咚上線老師好》 心理嘉賓
中央三臺《我愛滿堂彩》 心理嘉賓
《職場高情商溝通》 作者
《職場情緒壓力管理》 作者

他是一個80后，業(yè)界里比較年輕，課量卻在國內(nèi)名列前茅
他是一個職業(yè)培訓(xùn)師，卻因為培訓(xùn)而和各大知名企業(yè)簽訂長期咨詢培訓(xùn)服務(wù)
他擁有深厚的心理學(xué)理論知識功底
他擁有上千小時的臨床心理咨詢案例經(jīng)驗
他擁有大量組織內(nèi)部中基層員工心理健康和動機影響的經(jīng)驗
他能從簡單的動機與行為中探知人的意識與人格
他能幫助企業(yè)讓員工從內(nèi)部激發(fā)新的動力和熱情
他是培訓(xùn)界的“撒貝寧”
他是培訓(xùn)工匠趙了了

老師的核心競爭力
不紙上談兵，本課程老師不僅僅是心理學(xué)理論研究，更具有多年心理咨詢師的臨床經(jīng)驗，在實際生活中幫助他人解決情緒和壓力造成的各類問題；
經(jīng)驗豐富，本課程老師長期和地鐵、熱力、核電、富士康、電網(wǎng)以及各類院校合作，幫助其員工直接解壓，經(jīng)驗豐富；
影響力高，本課程老師在各類電視媒體節(jié)目參與心理類分享和授課，具有一定公眾影響力，提升學(xué)員認可度；
風(fēng)格特殊，本課程老師在授課過程中最大的優(yōu)勢就是風(fēng)格不同于其他老師，使用幽默+親切+共情+真實，現(xiàn)場學(xué)員學(xué)習(xí)氛圍極為輕松愉悅，投入度高；
生物儀器，可以結(jié)合儀器講情緒的老師，不僅僅是理論知識和技能，更能現(xiàn)場讓學(xué)員看到自己情緒和壓力的現(xiàn)狀，以及通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)后的改變。

培訓(xùn)近況
趙了了老師近幾年專注于企業(yè)員工的心理健康和情緒心態(tài)等話題，在短短3年內(nèi)，情緒壓力管理及心態(tài)、心理健康類課程授課高達近400天，由于業(yè)內(nèi)授課和咨詢反饋甚好，各大型知名企業(yè)如航天集團、富士康、科研電子集團、中國體育彩票、國家電網(wǎng)、電通集團等，已和趙老師簽訂長期咨詢及培訓(xùn)年度合同，每年巡回服務(wù)。同時受到山西衛(wèi)視、天津衛(wèi)視、鳳凰FM等多檔心理類型節(jié)目的邀約，成為選手和嘉賓，讓心理和情緒話題更好的服務(wù)于企業(yè)與社會。

個人專長
趙了了老師曾任職大鴨梨集團培訓(xùn)學(xué)院經(jīng)理，萬達索菲特集團的培訓(xùn)管理工作，國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機構(gòu)研究院職業(yè)講師。目前擔(dān)任國家職工協(xié)會培訓(xùn)師委員會的常任委員，以及多家企業(yè)的培訓(xùn)管理和項目管理工作，同時也是國家一級培訓(xùn)師和二級心理咨詢師。從事企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部EAP咨詢以及臨床心理咨詢工作，已有多年時間。同時擁有數(shù)百場的演講及培訓(xùn)經(jīng)驗，接受過國內(nèi)注冊認證企業(yè)培訓(xùn)師、國際培訓(xùn)師等專業(yè)的訓(xùn)練考核等。

主攻方向
企業(yè)員工的負面情緒和壓力轉(zhuǎn)化，中基層員工的通用類管理培訓(xùn)，如新人職業(yè)化素質(zhì)發(fā)展、職場溝通、職場禮儀、時間管理、心態(tài)管理等。

核心課程
情商領(lǐng)導(dǎo)---讓管理者從心開始
心理咨詢---工作生活心里提升
情緒壓力---情緒管理從心開始
職場禮儀---舉手投足魅麗彰顯
優(yōu)質(zhì)溝通---讓你處世更加圓融
陽光心態(tài)---積極心態(tài)情緒控制
性格分析---PDP知彼解己高效人生
銷售讀心術(shù)---真正讓你學(xué)會辨識客戶的內(nèi)心
時間管理---學(xué)會目標、計劃、執(zhí)行的工具方法和思路  

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

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  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團隊效率低下，各種..

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