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如何有效降低員工流失

課程編號:30752

課程價格:¥21200/天

課程時長:2 天

課程人氣:387

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:盧云峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一章 新時代下員工流失的原因與分析
第一節 認知員工流失的危害
第二節 新職場人希望的工作環境
第三節 新入職員工希望的工作條件
第四節 員工流失直接影響的六個方面
顧客滿意度
企業滿意度
成本支出
生產產能
員工忠誠
員工士氣
產品質量
統計分析:90后員工離職結果調查

第二章 如何開展新時代下員工離職調查
第一節 員工離職后的原因調查方法
第二節 離職員工與管理者的關系
第三節 員工離職原因分析
討論:新時代下應該有什么樣的制度

第三章 新時代下員工喜歡什么樣的領導
第一節 新時代下員工有哪些特點
第二節 如何建立與員工的魚水關系
員工為什么不喜歡我
如何進行情境領導
如何讓員工愛上工作
案例:員工喜歡怎樣的領導

第四章 如何留住新時代的員工
第一節 降低員工離職的十大方法
第二節 怎樣對90后員工進行工作管理
員工的心理建設
員工的輔導方法
識別不同員工類型
第三節 如何對90后員工進行生活管理
不同家庭背景的員工
下班后的員工動態掌握
對待員工的生活意見
第四節 如何預防與員工沖突
溝通上的黃金定律
溝通從心開始
角色演練:通過溝通化解沖突

第五章 如何激勵員工的士氣
第一節 管理者的定位與角色
第二節 有效應對員工的士氣低落
第三節 激勵士氣的方式有哪些
快樂也是生產力
關系也是生產力
如何讓員工快樂、和諧
調查分析:不同士氣下的工作效率與業績結果 

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