【培訓對象】
適合公司中高層及基層經理。包括：公司總經理、公司的核心部門經理/副經理、大中型公司的執行層副總經理及分公司經理、事業部經理、區域主管、一線主管或關鍵員工等。

【培訓收益】
結合對項目的理解，遵循課程設計的思路和原則，我們對本課程期望的收益進行了歸納,具體如下： 經過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。 獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。 認識團隊整體能力與經營業績之間的關系 反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。 通過模擬經營，大大提高團隊協作、群體決策的能力。 培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。 經過密集的團隊溝通，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。 加深對企業全方位、系統運營的理解。 學習組織核心能力的確立與優勢締造策略 建立內部協作機制，尋求分工與協作的平衡 學習部門間溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策 學習團隊運籌管理，實現系統內資源的有效配置 

《高效團隊與經營管理沙盤模擬演練》課程重點內容包含：
（組建團隊）
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（換位思考-對于工作團隊中不同文化背景、價值觀的理解，提高團隊寬容度）
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（管理變化，勇于面對企業變化和積極主動承擔企業變化發展帶來的團隊責任）
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（PDCA、執行、創新、團隊角色、系統思維、質量控制）
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（團隊角色、團隊決策、合理分工、資源配置）
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（協作意識、工作效率、最終目標）
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（認清自身在團隊中位置，了解在團隊中應承擔的責任,思考在這個位置要怎樣做才能提高整體團隊績效）
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（合理分工、團隊精神、團隊合作、高效團隊）
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（合作的方法和技巧、換位思考，提高團隊寬容度、工作的主動性）
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全程回顧總結（高績效團隊的建立） 

• 構建企業文化 鍛造高效團隊

   

  第一講：構建企業文化三流企業靠老大、二流企業靠立法、一流企業靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區車間工人—不在我的職責范圍內第一節：企業家談企業文化一、張瑞敏談海爾的企業文化：企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀二、任正非談企業文化：..

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• 熔煉高效團隊

   

  第一講 熔煉高效團隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發明的？2、飛機是誰發明的？3、電腦Windows95是誰發明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰勝項羽團隊2、盛唐時期的原因團隊協作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤原理有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，2、有價值的..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..

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• 高效團隊建設

   

  一、 高效效團隊的特質；二、團隊成員的技能互補； 鷹的個體； 雁的團隊； 四種性格特質（老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹） 喂馬與喂豬； 三種才：通、專、平； 案例分享：為何不選“魴魚”？三、..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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