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- 倉儲管理與高效物料配送
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- 企業管理的高效率溝通技巧
- 經銷商渠道政策制定與高效管理
- 高效團隊建設與管理
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- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
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- 高效能人士的7個習慣
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- 員工成長計劃------公司內部培訓
- 高效人士執行兵法
- 精準制導的房地產品牌建設
中層管理人員 團隊主管
【培訓收益】
如何組織的競爭力和生命力的團隊
鷹的個體；
雁的團隊；
四種性格特質（老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹）
喂馬與喂豬；
三種才：通、專、平；
案例分享：為何不選“魴魚”？
三、團隊建設的幾個管理模型
80/20原則；
10/10原則；
SBU理論；
SST理論；
日清表；
OEC管理；
公司流程再造模型；
四、團隊氛圍的建設
6S管理；
兩書一表；
5W3H1S；
兩創精神；
兩吃精神；
浮船法；
斜坡球體論；
解決問題三步法；
管理就是借力；
危機意識；
PDCA原則：閉環優化
人人是人才，賽馬不相馬；
東方亮了再亮西方；
先有市場，再有工廠；
三才理論：人材，人才，人財；
今天是人才，明天未必是人才；
人才儲備應該“一劍雙鋒”；
日事日畢，日清日高；
先做正確的事，再正確地做事；
什么叫不簡單和不容易；
拆掉企業內外兩堵墻；
國門之內無名牌；
先賣信譽再買產品；
只有淡季的思想，沒有淡季的市場；
市場不變的法則是永遠在變；
市場的難題就是我們開發的課題；
您的滿意就是我們的工作標準；
看不出問題就是最大的問題；
終端的問題是領導的問題；
重復發生的問題是作風上的問題。
六、團隊建設的案例分享
1、EMS的回訪電話為什么總是第一時間？
2、FedEx為何價格很貴？
3、UPS為何成就其百年老字號；
4、聯想集團為什么選擇楊元慶作為接班人？
5、海爾集團的一盒痱子粉的啟發；
6、批評干部，表揚員工的做法是否可行？
7、不用洗衣粉的洗衣機和飲奶牛的熱水器的研發來由；
8、沃爾瑪賣輪胎嗎？
9、毛宗良背洗衣機上門感動了誰？
10、砸冰箱的案例為何成為海爾發展的轉折點？
11、真的是“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”嗎？
1、頑疾問題解決了多少：
1）．老問題解決了多少？
2）．服務客戶的過程中，有多少感人的故事發生？
3）. 客戶的滿意度是否有提升？為什么提升或者下降？
4）.優秀的員工是否得到了表彰，并且和收入掛鉤？
5）.次文化現象是否列舉并有改進？
6）.客戶管理體系創新是否執行，干部是否認可？
7）.團隊氛圍是否開始活躍，新員工是否支持？老員工是否反對？
8）.客戶管理手冊的初版是否發行并下發？效果如何？
9）.培訓之后，每個部門是否至少有一項工作有改進？案例是什么？
10）.客戶管理的下一個階段的目標和路徑是什么？
2、團隊建設的一些提示：
1）.公司企業文化建設可以揉入到團隊建設；
2）.老板是團隊建設的倡導者和推動者；
3）.團隊建設的核心在于一把手（負責人）的轉變和改變；
4）.團隊規范制定不只是中高層參與，它其實是員工參與和豐富了的團隊行為；
5）.團隊建設是一個不斷優化完善的持續過程：反復抓，抓反復。
3、課程內容的總結和回顧
1）．知識點的梳理；
2）．課后作業預留；
3）．下一步的工作展望；
中國管理界十大優秀培訓師
中國營銷界最高獎項——金鼎獎獲得者
帥康集團常務副總裁
海爾集團市場營銷部長兼企業文化部部長
海爾大學首席講師
是不脫產的實戰管理培訓專家
北大經濟管理博士
南開大學企業管理博士
是目前企業界少有的雙博士學者背景的管理者
職場欄目天津衛視《非你莫屬》波士團成員之一
CCTV《奮斗》訪談嘉賓
青島市政府、寧波市政府、海爾集團和中國移動等26家組織單位特聘專家講師；
青島品牌研究會會長，中國品牌聯合會副理事；
劉春華還是11所高校的客座教授，為浙江大學EMBA、北京大學、南開大學、中國海洋大學MBA等工商管理授課，并兼任青島大學營銷專業碩士導師；
劉老師是濟南高新投、寧波和易海運、江蘇敔山灣、西安協和置業等近10家集團公司的管理顧問；
【所獲榮譽】
2008年2月，劉春華所倡導的“海爾奧運營銷”獲得香港品牌基金會和《經濟觀察報》組織評選的“全國市場營銷獎項優秀獎”。
2008年3月，劉春華帶領的營銷團隊策劃的“海爾中央空調奧運營銷”被評為“青島市企業創新管理獎優秀獎”；
2008年11月，“海爾中央空調奧運營銷”又被山東省企業管理創新評選委員會評為“山東省企業管理創新”特等獎；
2008年10月，劉春華被中國MBA聯盟并中國MBA領袖年會組委會評為“中國10大MBA管理創新貢獻獎”。
2009年8月，劉春華被中國MBA聯盟評選為“中國10大企業文化倡導者”。
2009年11月，主導策劃第二屆山東MBA發展論壇暨山東MBA聯盟主席峰會，成功對話17位企業家，獲得山東9所MBA高校肯定。
2010年7月，劉春華被寧波市企業家協會評選為“浙商管理十大貢獻”獎；
2010年10月，劉春華被企業培訓網評選為影響中國企業管理的10大培訓師，簽約中國移動、中國銀行等8家企業特聘培訓老師，為8家企業輸出管理模式。
2010年10月，劉春華被企業培訓網評選為“最為影響中國企業管理”的10大管理培訓師。
2010年12月，劉春華被寧波營銷協會評選為寧波“營銷精英獎”，寧波市只有10人獲此殊榮。
2011年5月，被美國營銷促進會（SMA）、《銷售與市場》雜志社聯合授予營銷界最高獎——金鼎獎。
【工作經歷】
1998年7月山東輕工業學院本科畢業后加盟海爾集團。在實習期間，劉春華表現出色，很快脫穎而出，實習期未過就被破例提拔為中層干部，創造了海爾集團提拔干部最快的新紀錄，被張瑞敏首席執行官稱為“提拔最快的干部，是跳起來抓住機遇的大學生”。
2001年，海爾集團成立商用空調產品本部，劉春華被調往此本部擔任管理部副部長兼品牌營銷總監。
2003年開始擔任商用空調產品本部的品牌營銷部部長兼企業文化部部長。品牌營銷部的主要職責是廣告（包括平面、電視等）的策劃和投放規劃，企業文化部的外宣工作是公共關系的維護，是企業對外新聞統一口徑的部門，包括新聞發布會的策劃和新品上市的總體策劃等工作。把品牌營銷部和文化部兼合，是海爾集團內第一個也是唯一一個兩個部門兼并在一起的部門。
2004年曾調任海爾集團新聞發言官，負責張瑞敏等集團高層的重要戰略思想宣傳，規劃海爾的品牌定位和傳播戰略，以及國內外新聞媒體預約采訪的組織和安排。
2007年6月至2010年4月，劉春華任職海爾集團商用空調部國內營銷部部長，負責全國的商用空調銷售和重要大客戶的關系維護工作，把商用空調從10個億經營到26個億的海爾集團新生力軍企業。現在海爾商用空調按照系統劃分行業，分別建立了地產、通訊、電力、地鐵、鐵路、石化和金融等10個行業，每個行業為一個大客戶，每個大客戶的市場目標均在3個億以上。
2010年4月至今，為帥康集團常務副總裁，帶領帥康集團一年內實現品牌價值達63.88億元，成為廚衛行業的第一品牌。
2011年，帥康集團開始品牌、戰略和文化的轉型，開拓新的銷售渠道，實施英才計劃，打造內部流程機制，銷售節節攀升，成為廚衛行業里“一馬當先”的黑馬。
【授課風格】
不是理論傳播而是實踐感悟；不依賴幻燈片而是現場需求定制；不是照本宣科而是互動答疑；培訓現場的積極互動、激情四射和觀念改變幾乎是他每堂課的真實寫照。
劉春華老師老師致力于中國企業管理水準的提升，劉春華老師認為：管理咨詢、管理培訓一定不能脫離具體的實踐，他立志做不脫產的高層管理者和優秀培訓老師。與其說聽劉春華的課程，不如說是聽劉老師的管理感悟，他每堂課與學員積極互動，嚴厲但不乏幽默，風趣又充滿邏輯，理論卻極具實戰。許多學員評價劉春華的課：醍醐灌頂不虛傳，頓悟豁開真功夫。
【擅長課程】
企業文化理論及實務
企業文化建設和落地的具體操作指導；
企業文化的框架搭建及COO的設立；
品牌營銷管理
營銷管理創新
文化營銷與品牌戰略；
海爾的文化營銷的啟發；
管理技能
企業提高領導力執行力的的9大方法解析；
海爾特色系列課程
（1）海爾的企業文化借鑒；
（2）海爾的自主經營體戰略借鑒；
（3）海爾的服務戰略和技巧；
（4）海爾戰略定位及其啟發；
（5）海爾的OEC管理；
（6）海爾的SBU經營戰略借鑒；
（8）海爾的營銷和銷售創新；
（9）海爾的流程再造理念的啟發；
（10）海爾的倒三角理論；
（11）海爾的人力資源管理；
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