【培訓對象】


【培訓收益】
項目營銷的策劃與運營考驗一個營銷組織的計劃、組織、協調、管控能力，營銷人員必須具有項目策劃的專業水平，同時涉及到新項目的推廣、營銷政策的落地、業績的增長等多方面。“吃不窮、穿不窮、計劃不到處處窮；有計劃不亂，有預算不窮”這些都說明計劃和預算的重要性，但是在實際工作中，往往又是“計劃沒有變化快”，只有準確的預測及后續的專業實施才能保證項目營銷的完成。通過課程學習讓學員在較短的時間內掌握項目營銷策劃與運營的操作方法，提高營銷創新的的水平。

第一章：項目指南概述和目的
1.  項目管理標準
2.   道德與專業行為規范
3.基本要素
4. 項目管理的重要性
5.  指南的組成部分
6.  項目管理商業文件
第二章、項目運行環境
1.項目概述
2.事業環境因素
3.組織過程資產 組織系統
4.項目經理的角色
5.項目經理的定義
6.項目經理的影響力范圍項目經理的能力
7.執行整合
第三章、項目范圍管理
1規劃范圍管理
2收集需求
3定義范圍
4創建WBS
5確認范圍
6控制范圍
第四章：項目營銷的調研與規劃
1、項目營銷的分析
1)客戶群體分析
2)競爭品牌分析
3)目標市場定位
4)消費群體定位
5)競品的產品策略
6)競品的價格策略
2、項目營銷的策劃
3、項目營銷的組織
4、項目營銷的計劃
5、項目營銷的預算
6、項目營銷的實施
7、項目營銷的管控
8、項目營銷的總結
9、工具：SWOT分析
10、工具：多因素分析法
11、工具：魚刺骨分析法
第五章：項目營銷的計劃
1.項目計劃的重要性
2.如何制定精準的項目計劃
3.制定計劃中常見的誤區
4.項目營銷的計劃與變化
5.制定計劃的主要方法
6.如何盤點自身資源
7.銷售預測的六大方法
8.銷量分解的五鐘方法
9.如何制定項目操作指導書
10.工具：項目營銷進度表
11.工具：PD CA管理循環
12.工具：5 W 1 H
第六章：項目營銷的預算與成本管理
1.項目運作以預算為核心
2.預算在項目體系中的地位
3.項目預算應該參與的部門
4.項目預算常用的科目
5.四種項目費用預測的方法
6.盈虧平衡點的計算
7.盈虧平衡點的分析
8.項目預算編制的方法
9.項目預算使用的管理規定
10.項目效益與進展
1)項目評估
2)機會評估
3)資源評估
4)得失評估
5)把握機會
第七章：項目營銷的運營管理
1.營銷活動實現的管控方法
1)結果導向的管控
2)制度體系管控
3)信息管控
4)會議管控
2.項目的的異常管理
3.復盤在管理中的運用
4.復盤的四個作用
5.客戶開拓業績增長的方法
6.案例：工作周報/月報的分析
7.工具：復盤的使用方法
第八章、項目進度管理
1.規劃進度管理
2.定義活動
3.排序活動順序
4.估算活動持續時間
5.制定進度計劃
6.控制進度
第十章、項目質量管理
1.規劃質量管理
2.管理質量
3.控制質量
第九章、項目風險管理
1.風險管理規劃
2.識別風險
3.實施定性風險分析
4.實施定量風險分析
5.規劃風險應對
6.實施風險因對
7.監督風險 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

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