- 品牌服裝商品企劃高級策劃師操作技能進
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 供應商選擇、評估與管理、SQE供應商
- 供應商開發、評估、管理與SQE供應商
- 季節主題商品陳列與動線優化
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 供應商品質管理(SQM)
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 加速實現開發成果商品化——產品中試管
- 商品陳列與商品管理
【培訓收益】
一、SPA商品運營的組織建設與環境需求
1. 組織架構決定運營基礎
2. 以商品運營為中心的組織建設
3. 商品運營中心在整個品牌運作中的職能
4. 商品運營中心主要崗位的職責
二、SPA商品運營實務
1. 商品運營中心的一般工作流程
2. 商品運營中心的數字化管理
3. 市場調查和分析方法
4. SPA環中的目標檢證系統
5. 店頭信息的快速回收和建立自動反饋機制
6. 信息分析,利用,準確判斷的機制
7. 企劃控制下的產品開發
三、數字MD的作用
1. 什么是數字MD
2. 服裝零售業為什么需要數字MD
3. 數字MD需要的基礎環境
4. 數字MD在品牌運營中的應用
四、基礎數字MD
1. 銷售目標的來源
2. 平均單價的設定方法
3. 季節大類比率構成方法
4. 銷售比率設定方法
5. 加價率的設定方法
6. 周轉率和計算方法
7. 消化率和計算方法
五、數字MD框架與管理
1. 季節計劃與月度計劃
2. 新品計劃與打折計劃
3. 品牌數據對比工具
4. 數字MD框架的構成
5. 數字MD框架中的計劃與審批
6. 數字MD框架的成本管控功能
六、數字推移與盈利管理
1. 數字推移管理表的功能
2. 商品銷售計劃與管理計劃
3. 投單計劃管理
4. 庫存計劃管理
5. 銷售周期管理
6. 毛利計劃與推移管理
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