【培訓對象】
策劃人員、營銷管理層

【培訓收益】
1、市場布局好比對區域市場的指揮與實施，要對區域市場、區域客戶、區域市場人口及流向有很強的洞察能力，合理調配資源、重點突破。 2、營銷計劃的分解與業績增長 3、構建新型客戶關系 4、團隊激勵與執行力 5、終端售點運營管控、終端動銷的方法 6、關注快消品市場的新業態 7、營銷新思維與創新新營銷案例解析 8、營銷策劃的方法與實操

第一部分：營銷策劃的操作
1.營銷活動的準備階段
1)營銷活動策略選擇
2)制定營銷活動策劃的5大步驟
3)銷售階段與營銷活動組合決策
4)營銷活動的創意方法
5)如何撰寫營銷活動策劃書
2.營銷活動過程管理
1)營銷活動的時機
2)常見的營銷活動方式
3)營銷活動的整合傳播策略制定
4)營銷活動實施管理流程圖
3.營銷活動的執行
1)營銷活動實施的節點
2)營銷活動前準備
3)活動人員組織圖
4)營銷活動現場規劃的重點
5)活動現場熱度控制
6)營銷活動危機處
4、營銷活動的后續總結
1) 營銷活動評估的指標
2)營銷活動的后續傳播
3) 活動效果評估報告撰寫
第二部分：營銷業績地執行、檢核及考評
一、營銷業績落地執行的氛圍
1、責任第一，承擔使命
工具：營銷目標責任書
2、要放下包袱，克服畏懼
3、空杯歸零，埋葬過去輝煌業績
4、保持高昂的斗志和必勝的信念
工具：營銷目標宣誓模板
二、業績提升，應該做什么？
1、達成目標依靠平時打好基礎
做到四勤：腳勤、手勤、口勤、腦勤
2、月初認真準備
√爭取合理的銷售任務
√把任務分解到具體的工作計劃中
√確保資源到位
√工作必須突出重點
3、月中緊抓過程管理
三、抓住促使營銷目標達成的三個關鍵點
1.提前備
2.中間分
3.月底壓
四、如何對營銷目標進行有效的跟蹤檢查？
1、跟蹤檢查的目的是什么？
√激勵——做正確的事
√控制——要注意糾偏
溯源——找到不達標的原因
2、跟蹤檢查要遵循哪些標準？
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點？
案例研討：任務量是如何分解的
第三部分：關注新業態對市場的影響
1.新營銷：定向鋪市、定點引爆、一地一策、流量共享
2.三度空間+三位一體：線上+線下+社群；認知+交易+關系
3.深度分銷到深度粉銷
4.新零售是對傳統終端的革新
吸引更流量
提高轉化率
利用新技術
5.新零售對賣場網點的重購
“人”的重構：引流的法
“貨”的重構：旺銷產品合理庫存、利用新技術
 “場”的重構：購物體驗感、便捷性
3、1.2.3.4.社區團購操作關注的三點：
供應鏈：商品供給流率、浮動毛利率
團長：能力、流失率、成長性
履約：成本、效率、時效
4、社區團購的案例
同城生活
十薈團
美宜佳選
第四部分：市場業績提升
一、業績增長的“三口鍋”
1.第一口鍋：適銷對路的產品
2.第二口鍋：給力負責的客戶
3.第三口鍋：專業的營銷能力
二、業績增長的十大策略
1.體系優化策略
2.單品爆款策略
3.樣板市場與樣板客戶策略
4.避實就虛策略
5.結構優化策略
。。。。。
三、終端網點動銷十大法則
1.價格法則
2.生動法則
3.關愛法則
4.佳配法則
5.流量法則
6.跟隨法則
。。。。
第五部分：構建新型渠道商/零售商的客戶關系
1.客戶拜訪與簽單的誤區
2.客戶相處的6項技巧
3.向客戶的8大輸出
4.一張報表看清客戶的經營
5.關注客戶盈利
6.客戶的分類與分層管理
7.管理的“支、幫、促”
8.客戶的參與感
9.客戶的口碑傳播
10.客戶的樣板效應
11.獲得客戶：挖掘潛在客戶
12.留住客戶：維護現有客戶
13.激活客戶：激活休眠客戶
第六部分：營銷團隊的激勵及執行力
一、團隊的溝通與激勵
1.營銷團隊的黃金搭檔
2.新員工的“奶爸”管理制
3.團隊激勵常用的方法
及時鼓勵
樣板示范
信任放權
比附效應
多講“小話”
4.管理溝通的身體語言忌諱
5.有效管理溝通的十條基本原則
6.傾聽的五個層次
7.“說”的技巧
8.如何與上級溝通
9.如何與同事溝通
10.與下屬溝通的原則
11.溝通沖突處理
二、打造執行力
1.什么是執行力
2.樹立執行意識
3.為什么執行難
4.執行對個人的影響
5.如何形成執行的習慣
6.執行難的深層剖析
7.執行型員工的特點
8.提高執行的思路
ABC法則
西點的軍規
執行的關鍵
執行的步驟
執行與目標
執行的文化
第七部分：構建營銷創新思維
一、新的思維推動營銷增長
1.什么是全網營銷
2.新零售的解讀
3.創新思維及在營銷中的運用
橫向思維
逆向思維
非線性思維
時空思維
結構思維
合分思維
共贏思維
復利思維
案例分析、快消類產品創新性營銷方法及運用在課程中講解
1.案例：三個松鼠如何超越同行
2.案例：勁牌25億到120億的渠道變革，對渠道商和零售商進行改造，打造廠商一體化區域市場格局，帶來銷量的高速增長（喻老師操作的咨詢項目）
3.案例：五糧液邯酒新零售+020+漣漪活動策劃
從300萬到5000萬的區域業績增長
4.案例：巴黎歐萊雅會員管理+各渠道的運營+網紅帶貨在疫情之下實
現23%的業績增長
5.案例：可口可樂歌詞瓶的促銷活動區域落地實操
6.案例：從“小罐茶”營銷模式看新產品推廣的“組合拳”
7.案例：美團點評的精準營銷提升業績的啟示
8.案例：從航天專用產品到“高考押題奶”蒙牛的借勢營銷
9.案例：伊利愛兒俱樂部打造強粘性的忠誠客戶
10.案例：小米手機的“三全五感營銷”對區域業績增長的啟示 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

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