【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的人員

【培訓(xùn)收益】
1、理解風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的基本原理和相互之間的關(guān)系
2、掌握風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的方法
3、分享風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4、了解企業(yè)危機(jī)管理的辦法

第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 1、 從案例來(lái)看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險(xiǎn)的定義來(lái)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評(píng) 4、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具 1、 企業(yè)目標(biāo)與公司總體風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險(xiǎn)信息的識(shí)別 3、 公司總體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)估 4、 公司總體風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估 5、 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度建立公司總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo) 6、 建立風(fēng)險(xiǎn)地圖制定公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理策略 7、 搭建制度和流程框架制定公司總體風(fēng)險(xiǎn)解決方案 8、 把公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理融入到實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)化管理 第三部分 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制管理方法和工具 1、 內(nèi)部控制的目標(biāo) 2、 業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的識(shí)別 3、 內(nèi)部控制措施的常見(jiàn)方法與內(nèi)部控制改進(jìn) 4、 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)與流程優(yōu)化 5、 內(nèi)部控制與審計(jì) 第四部分 專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理 1、 專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的地位 2、 新項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理 3、 企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理 4、 工程建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理 第五部分 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制和危機(jī)管理 1、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制和危機(jī)管理的關(guān)系 2、 企業(yè)危機(jī)管理的原則與方法

中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理實(shí)踐的先行者

 

實(shí)戰(zhàn)型的管理咨詢(xún)專(zhuān)家

 

國(guó)企、海外和民企16年的工作經(jīng)歷，8年的咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)是他最大的資源。從實(shí)踐到理論，再?gòu)睦碚摰綄?shí)踐，為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的同時(shí)，總是能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，為企業(yè)量身定制具有個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)。

培訓(xùn)課程滿(mǎn)意度每次均在90%以上，所服務(wù)過(guò)的客戶(hù)長(zhǎng)期保持著緊密的合作關(guān)系。

1、主要工作經(jīng)歷

Ø        國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)——6年大型國(guó)營(yíng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作；

Ø        國(guó)外工作經(jīng)驗(yàn)——4年多任職于新加坡知名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)歷；

Ø        民企工作經(jīng)驗(yàn)——6年多民營(yíng)大型企業(yè)高層管理實(shí)踐；

 

Ø        咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)——近8年來(lái)成功地為50多家企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目。

 

2、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理方面的經(jīng)驗(yàn)

雷鳴老師近幾年主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作，先后為多家大型企業(yè)和上市公司等提供了咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，涉及的行業(yè)包括制造、工程建設(shè)、資源開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游服務(wù)、科技研發(fā)等。主要客戶(hù)包括：

Ø        中國(guó)航天科工集團(tuán)

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)海集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司

Ø        廣晟冶金（集團(tuán)）有限公司

Ø        廣東大亞灣核電服務(wù)（集團(tuán)）有限公司

Ø        廣西柳工機(jī)械股份有限公司

Ø        深圳市建筑設(shè)計(jì)研究院

Ø        深圳市歡樂(lè)谷旅游公司

Ø        深圳市福田物業(yè)管理有限公司

 

• 保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來(lái)講，大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無(wú)規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績(jī)優(yōu)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jī)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶(hù)的身份識(shí)..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

   

  一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)中石化內(nèi)控體系案例詳解集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控..

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