第一章：什么是管理創新
一、管理創新的定義
二、創新的主要因素
第二章：管理創新的基本理論依據
一、企業本性論
二、管理本性論
三、員工本性論
四、國企特性論
第三章：管理創新的內容
一、觀念創新
二、組織創新
三、制度創新
四、技術創新
五、產品創新
六、環境創新
七、文化創新
第四章：管理創新分類
一、根據創新的內容，可分為：觀念創新、手段創新和技巧創新
二、根據創新的程度，可分為：漸變性創新和創造性創新
第五章：管理創新的特點
一、創造性
二、長期性
三、風險性
四、效益性
五、艱巨性
第六章：管理創新方法舉例
一、頭腦風暴法
二、團隊列名法
三、團隊共創法
第七章：管理創新的策略
一、據創新程度不同，可分為首創性創新策略、改創型創新策略和仿創性創新策略
二、據創新的過程是量變還是質變，可分為漸進式創新策略和突變式創新策略
三、據創新的獨立程度，可以分為獨立型創新、聯合型創新和引進型創新
第八章：管理創新的四個階段
第一階段:對現狀的不滿
第二階段:從其他來源尋找靈感
第三階段:創新
第四階段:爭取內部和外部的認可
第九章：企業創新管理的階梯
一、模仿創新
二、自主創新
三、自主創新的重要意義
第十章：管理創新的必要性
一、知識經濟和現代科學技術的要求
二、市場經濟和激烈市場競爭的要求
三、企業現狀和深化企業改革的要求
第十一章：管理創新的基本條件
一、創新主體應具有良好的心智模式
二、創新主體應具有較強的能力結構
三、企業應具備較好的基礎管理條件
四、企業應營造一個良好的創新氛圍
五、管理創新應該結合本企業的特點
六、管理創新應該設定一個具體目標
第十二章：如何提高公司的管理創新能力
一、有意識地進行管理創新
二、創造解決問題文化氛圍
三、尋求不同環境類比例證
四、培養低風險試驗的能力
五、利用外部資源支持創新
六、持續不斷進行管理創新
第十三章：企業管理創新的誤區
一、我國企業管理創新有以下諸多誤區
1、創新就是國外并購
2、創新就是資本運作
3、創新就是商業模式
4、創新就是要多元化
5、創新就是引進先進生產線
二、任正非談關于創新的五不要
第十四章：管理創新案例分析 

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業。在企業內部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業進行過專業培訓，總人數達一萬七千多人次。


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