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執行力與高績效(一天)

課程編號:31682

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:394

行業類別:行業通用     

專業類別:執行力 

授課講師:張晨

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一章:企業執行力4R模型
一、R1——結果定義執行力系統
二、R2——建立一對一責任系統
三、R3——建立節點檢查系統
四、R4——建立即時獎勵系統
第二章:從低水平年度計劃剖析企業執行力
一、執行力的定義與含義
二、低水平的“年度計劃”
1、低水平的計劃
2、在執行過程中隨意修改計劃
三、制定年度計劃的要素
1、檢討去年業務
2、分析來年業務
3、業務落實到人
4、任務完成時限
5、人力物力配套
6、業務補差措施
7、所需成本預算
第三章:剖析傳統文化對執行力的不利影響
一、儒家代表思想
1、人治代替法治
2、人情代替法理
3、賄賂文化泛濫
二、道家代表思想
1、道法自然、無為而治
2、清靜無為、返樸歸真
3、人生在世、難得糊涂
4、治大國如烹小鮮
三、法家代表思想
1、定分止爭
2、興功懼暴
3、人性論——好利惡害
4、歷史觀——不法古、不循今
5、治國方略——法、術、勢相結合
四、怎樣活學活用中國文化
第四章:信息處理速度與執行力
一、文件會簽替代輪簽
二、內部辦公OA系統
三、網絡交流代替電話
四、微信交流代替電腦
案例:微軟實時在線超級管理系統——微軟數字神經系統
第五章:個人執行力與制度執行力的區別
一、中國企業家面臨的領導能力困惑
1、企業家“個人神話”與“能力腐敗”
2、個人能力與制度能力的沖突
二、企業家領導力與整個企業領導力的區別
學員討論題:企業的持續發展是不是靠最高領導人的能力?
1、企業家個體領導力
2、整個企業領導力
3、企業家領導力整個企業領導力的區別
案例:娃哈哈的明天在哪里?
案例:海爾的明天走向何處?
三、提高整個企業領導力的途徑
1、建立有利于執行力的文化與制度
2、盡一切力量維護、堅持和完善這個制度
四、企業重要制度——交接班制度
第六章:執行力從誰開始?
一、誤區:最高領導不管執行細節
1、中國企業家有以下幾種誤解
2、各級主管的領導責任
二、執行力一定要從最高領導做起
1、帶頭遵守規章制度
2、親自抓三項核心流程
3、建立有利于執行的架構、文化與流程
第七章:規章制度與執行力
一、關于制度的哲學思考
1、兩個關于制度“博弈”的有趣故事
2、企業制度的定義
3、制度的哲學思考
二、中國企業制度的現狀
1、私營企業的制度建設水準令人擔憂
2、國營企業熱衷于寫制度而不是執行制度
3、對執行的偏差缺乏標準和敏感性
4、對規章制度認知與國際慣例相差甚遠
5、上有政策下有對策——視制度為玩物
6、領導帶頭破壞制度——形成集體違規氛圍
三、紅皮書與藍皮書的概念
1、紅皮書
2、藍皮書
四、制度與習慣動作的養成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結為習慣
3、隨時、隨地、隨人地糾正任何不符合規定的行為——公民意識
第八章:人文素養、人格魅力與執行力
一、人文素養
二、人格魅力
1、自信與負責
2、道德與操守
3、誠信與守約
4、真誠與關懷
5、犧牲于奉獻  

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