第一章：企業執行力4R模型
一、R1——結果定義執行力系統
二、R2——建立一對一責任系統
三、R3——建立節點檢查系統
四、R4——建立即時獎勵系統
第二章：從低水平年度計劃剖析企業執行力
一、執行力的定義與含義
二、低水平的“年度計劃”
1、低水平的計劃
2、在執行過程中隨意修改計劃
三、制定年度計劃的要素
1、檢討去年業務
2、分析來年業務
3、業務落實到人
4、任務完成時限
5、人力物力配套
6、業務補差措施
7、所需成本預算
第三章：剖析傳統文化對執行力的不利影響
一、儒家代表思想
1、人治代替法治
2、人情代替法理
3、賄賂文化泛濫
二、道家代表思想
1、道法自然、無為而治
2、清靜無為、返樸歸真
3、人生在世、難得糊涂
4、治大國如烹小鮮
三、法家代表思想
1、定分止爭
2、興功懼暴
3、人性論——好利惡害
4、歷史觀——不法古、不循今
5、治國方略——法、術、勢相結合
四、怎樣活學活用中國文化
第四章：信息處理速度與執行力
一、文件會簽替代輪簽
二、內部辦公OA系統
三、網絡交流代替電話
四、微信交流代替電腦
案例：微軟實時在線超級管理系統——微軟數字神經系統
第五章：個人執行力與制度執行力的區別
一、中國企業家面臨的領導能力困惑
1、企業家“個人神話”與“能力腐敗”
2、個人能力與制度能力的沖突
二、企業家領導力與整個企業領導力的區別
學員討論題：企業的持續發展是不是靠最高領導人的能力？
1、企業家個體領導力
2、整個企業領導力
3、企業家領導力整個企業領導力的區別
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海爾的明天走向何處？
三、提高整個企業領導力的途徑
1、建立有利于執行力的文化與制度
2、盡一切力量維護、堅持和完善這個制度
四、企業重要制度——交接班制度
第六章：執行力從誰開始？
一、誤區：最高領導不管執行細節
1、中國企業家有以下幾種誤解
2、各級主管的領導責任
二、執行力一定要從最高領導做起
1、帶頭遵守規章制度
2、親自抓三項核心流程
3、建立有利于執行的架構、文化與流程
第七章：規章制度與執行力
一、關于制度的哲學思考
1、兩個關于制度“博弈”的有趣故事
2、企業制度的定義
3、制度的哲學思考
二、中國企業制度的現狀
1、私營企業的制度建設水準令人擔憂
2、國營企業熱衷于寫制度而不是執行制度
3、對執行的偏差缺乏標準和敏感性
4、對規章制度認知與國際慣例相差甚遠
5、上有政策下有對策——視制度為玩物
6、領導帶頭破壞制度——形成集體違規氛圍
三、紅皮書與藍皮書的概念
1、紅皮書
2、藍皮書
四、制度與習慣動作的養成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結為習慣
3、隨時、隨地、隨人地糾正任何不符合規定的行為——公民意識
第八章：人文素養、人格魅力與執行力
一、人文素養
二、人格魅力
1、自信與負責
2、道德與操守
3、誠信與守約
4、真誠與關懷
5、犧牲于奉獻  

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業。在企業內部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業進行過專業培訓，總人數達一萬七千多人次。


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  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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