【培訓對象】
中高層管理者，企業人力資源主管

【培訓收益】
體驗管理真諦，感悟績效管理之術，提升團隊價值

引言

自上而下的推動

第一章 認識績效管理

中國企業的管理迷失

績效是什么

什么是績效管理

績效管理的本質和模式

老板、管理者、員工的抱怨和困惑

績效管理系統的作用

對績效負責的管理觀

第二章 績效考核關鍵指標KPI

沒有量化等于沒有管理

量化從關鍵指標KPI開始

第三章 正確認識績效考核

工作十字架

KPI與目標的關系

目標體系與績效體系

組織架構與績效

績效指標承擔者

第四章 如何建立企業關鍵績效指標KPI體系

KPI指標建立3步驟

平衡積分卡

德魯克的7個重點領域

第五章 建立目標值

建立目標值應考慮的因素

目標設定的原則

目標分解的方式

第六章 以績效為導向的激勵機制

薪酬的本質

績效排名與績效系數的關系

第七章 建立成功的績效考核體系

理念和方法

基于全面經營管理的績效管理

績效管理與人力資源管理的關系

第八章 績效考核與績效管理

績效考核與績效管理的差別

PDCA戴明環

建立績效管理的步驟

績效管理循環

第九章 績效管理系統之績效計劃制定

設定績效目標

分析完成績效目標的策略

制定行動計劃

第十章 績效過程管理

過程管理的步驟：輔導/過程控制

輔導方式

過程檢查的方式

第十一章 績效面談

績效面談的流程/方式

第十二章 績效改進

績效管理的生命線——雙向溝通

績效差距分析與問題解決

績效管理者的角色定位

績效考評常見誤區

 

華東師范大學/西南財經大學/復旦大學/等多家總裁班、創業班、電子商務專家講師、特邀嘉賓
連續五年為國內知名企業中高管總裁授課
外界評為：領導力與執行力的最實戰導師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓師
資深企業培訓師、咨詢師，多家中小企業首席培訓師、首席顧問
社會化媒體營銷、企業管理、市場營銷、大學生就業創業指導專家
注重案例教與學、情景模擬與演練結合，圍繞團隊的熱點管理問題、營銷系統問題、電子商務團隊搭建等問題，進行深度剖析、團隊案例追蹤與經營現狀解決。

主講：
團隊建設、營銷系統搭建、打造高效執行力、管理心理學與團隊建設、管理教練技術、團隊聚合之亮劍精神、企業流程化管理、移動互聯網思維
主要課程：
《打造高執行力團隊》《團隊建設與管理》《團隊聚合之亮劍精神》《電商團隊組建與績效》《移動互聯網思維》《互聯網思維怎樣活？》《電商團隊建設》《企業流程化管理》《品牌策劃推廣》《企業管理之年度規劃》《贏在人心之領導力與執行力》《用對方法帶好兵之經營技術》《贏在中層之管理教練技術》《創新思維與心智模式》《管理心理學與員工激勵技術》《贏在人心之有效溝通技術》《管理者穿越執行看經營動力》《新團隊建設》《營銷系統搭建》
課程特色：有趣、有料、實戰、有效
邏輯嚴密，思想深刻——有見地
實戰經驗和案例豐富——干貨多
針對性與實操性兼備——實操強
既高大上，又接地氣！
幽默風趣、直指核心！
在“團隊建設、營銷系統搭建、領導力、管理教練技術、執行力等方面”注重實戰，從企業本身案例與問題出發、教與學情景模擬與演練結合，圍繞團隊的熱點問題，進行深度剖析，解決團隊案例與經營現狀等問題。 

• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯網：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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