全面闡述一個企業的概貌：
企業經營所涉及的因素；
企業財務管理、資金流控制運做的規則；
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則；
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析；
企業的組織結構和崗位職責等。
企業經營的本質：
認識和解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；
演練：填制資產負債表和利潤表；
財務思維：如何從資產利用表象看經營管理效率；
企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素；
研討: 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素；
研討: 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素；
工具：企業扭虧的決策路徑圖。
思考：如何全面地理解企業經營管理？解讀企業“全面”經營管理的真正含義。
工具：戰略規劃和全面預算管理的主線思維方式。
企業戰略：
“產業為本”的戰略思維在戰略分析中的實戰運用；
戰略規劃實戰解析：戰略制定、戰略解碼、戰略執行；
互動：戰略的本質？
戰略定位——從企業經營環境的外部考慮；
戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮。
營銷戰略決策
營銷管理三步驟（環境分析、STP、4P）；
思考:企業基業長青的本質？
產品決策與決策工具；
學習從產品生命周期角度考慮研發決策；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略；
盈虧平衡點的思考；
廣告決策方法；
市場調研與競爭對手分析。
財務管控：
學習現金預算管理，確保健康的現金流；
思考：現金流控制的關鍵問題。
高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避；
互動：如何對企業經營業績進行衡量及評估；
思考：如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想。
運營管理：
產銷排程管理——以銷定產、以產定購的管理思想；
庫存控制——ROA 與減少庫存的關系；
JIT——準時生產的管理思想；
思考——生產運營管理對現金流的影響？
延伸：供應鏈管理要點。
人力資源管理：
基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用；
基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
團隊總體績效360度雷達測評；
思考：如何提升企業的“無形資產”價值；
團隊協作對一個企業的重要性；
創新與學習能力對業務流程的支撐意義。 

• 財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數人在企業中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業發展通路的原因，缺乏對企業整體經營的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 中國共產黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開，習近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔當使命才能更加堅定，要把學習貫徹黨的創新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節點。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

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• 企業全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業全面質量管理

   

  第一講：把 企業引到質量上來1、什么是質量和質量概念？案例一：“好鋼的質量是什么？”2、為是么質量對小企業如此重要？案例一：“小企業除了質量，還有什么能贏得客戶？”現場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現場分享3、質量觀念的基本原理 ..

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• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 房地產戰略沙盤課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產現狀和發展環境進行再認識，加強企業自身體質，積極迎接經營環境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧3) 學習如何制定長期、中期和短期經營策略4) 如何對公司的整體業績進行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務方面1) 掌握如何做現金..

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