引子：
這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代！

第一部分：為什么要做管理
一、管理之動機
1、樹立團隊概念
1）現在是團隊制勝年代
2）團隊新解
3）團隊組合五要素
2、管理出規范
1）沒有管理，就沒有規范
2）沒有管理，就沒有競爭力
3）沒有管理，一切皆落空
二、管理之目的
1、專業人做專業的事
1）自我角色的二次定位
2）激發下屬的主管能動性
2、充分發揮團隊的合力
1）促使大家群策群力
2）注重協作與分工
3）打造鷹之個人，雁之團隊
3、促使團隊成員銷售達標
1）管理，讓每個人都努力
2）管理，過程跟蹤保結果
3）管理，讓后進者向前沖
4、管理出效益
1）管理，讓下屬做正確的事
2）管理，讓下屬“迷途知返”
3）管理，讓銷量與效益同時提升
第二部分：如何有效管理下屬
一、管理初步——讓下屬擁有必備素質
1、積極的心態
2、明確的目標
3、建立自信心
4、高度的敬業精神
5、富有合作精神
6、正確對待失敗
7、良好的溝通能力
8、養成良好的習慣
案例分享：一個業務員的成功的一天
二、管理切入——終端巡訪標準化操作管理
1、巡訪終端管理
1）渠道重心下移
2）日常維護、客情滲透
3）地面品牌建設、地面終端攔截
4）讓更多的店來賣、讓已經賣的店賣的更多
2、巡訪管理之終端信息調查
1）終端信息調查
2）終端分析與規劃
3）終端巡訪安排
4）巡訪標準工作步驟
5）巡訪過程管控
3、巡訪管理之終端分析與規劃
1）終端分級
2）確定掌控策略
3）一張圖三張表
4、終端巡訪之終端巡訪安排
1）終端巡訪安排之“七定”
2）“七定”表現形式
5、終端巡訪之巡訪標準工作步驟
1）確定巡訪目標
2）準備巡訪材料
3）終端檢查
4）售點維護
5）業務交流
6）異議處理
7）記錄
8）回顧
6、巡訪管理之巡訪過程管控
1）終端巡訪人員管理
2）終端人員早會管理
7、巡訪管理之激勵
1）激勵理念過程引導——過程導向
2）人員激勵與注意問題
案例：青啤重點終端維護人員的日常工作內容
案例：某企業營銷人員的八步管理法
三、下屬銷售目標管理
1、銷售目標管理流程
1）銷售目標管理流程
2）銷售目標管理步驟
A.確定銷售目標
B.分解銷售目標
C.簽訂銷售目標責任書
D.審核銷售目標
E.評估檢討銷售目標
F.考核銷售目標
3）銷售目標管理的時間進度管理
2、銷售目標的執行管理
1）如何讓下屬執行銷售目標？
2）上級如何協助下屬執行銷售目標？
3）促使下級銷售目標達成十一個步驟
4)如何確保銷售目標的順利執行？
3、銷售目標執行過程中的跟蹤檢查
1）跟蹤檢查的目的是什么？
2）跟蹤檢查要遵循哪些方法？
3）建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點？ 
4、跟蹤檢查的具體方法
1）收集信息
2）給予評價
3）及時反饋 

著名營銷實戰培訓專家
著名經銷商戰略發展研究專家
清華大學、浙江大學總裁班、總監班客座教授及特約講師
全球500強華人講師
“營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者
2007中國十大最受歡迎營銷專家
2009中國十大營銷培訓師
2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名
2011年度影響中國十大培訓名師
中國品牌研究院研究員

資歷背景
崔自三老師曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發表銷售與管理文章200多萬字，出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰營銷小說《挑戰》、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》等，十余年一線市場營銷實戰經驗，歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷總監等職、曾擔任中國啤酒行業四強金星啤酒集團全國營銷總監。

優勢專長
企業營銷戰略、計劃的制定；高效團隊打造；營銷渠道設計、開發與維護、管理；終端建設；銷售人員過程管理；區域市場開發及樣板市場打造；專業銷售技能、技巧提升；經銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

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