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國際項目管理知識與實務培訓

國際項目管理知識與實務培訓

課程編號：32133

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：342

行業類別：石油化工     

專業類別：項目管理 

授課講師：敖老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 第一講： 

1.項目管理的相關概念
2.如何定義真正的“成功項目管理”
3.項目管理目標三圓圖
4.項目全過程策劃與管理
5.項目管理的十個領域
6.工程總承包項目的范圍與開展模式
7.EPC總承包項目經理的能力和要求
8.案例解讀：中鐵建某海外EPC項目巨虧的解讀中國承包商在海外工程中的常見問題
 
第二講：國際工程的投標與前期管理
1.投標基礎：企業投標的基本功
2.標準投標工作流程SOP
3.投標階段的工作實務
1）投標前的準備工作
2）招標文件的審核與分析
3）做好考察工作與市場行情及物價調查工作
4）合作伙伴的選擇
6）工程投標的報價計算
7）項目方案策劃與項目實施計劃
8）項目相關方的影響識別與分析（工程業主、競爭對手等）
 
第三講：國際工程合同管理
1.課堂練習：合同管理主要內容
2.合同全生命周期的管理
3.總承包模式與合同類型
4.合同價款與支付方式
5.合同的履約與相關方責任
6.合同的談判與簽訂
7.履約階段的合同管理工作重點
8、項目的變更、簽證與索賠
9、合同管理實戰及案例：某海外工程EPC合同商務洽談
10、菲迪克合同關鍵條款的解讀
案例：中海外A2高速公路建設項目
 
第四講：項目的組織架構與項目干系人管理
1.EPC項目的組織架構、流程和制度
1）課堂練習：構建工程項目組織架構
2）Trnkey項目SOP及最佳實踐
3）總承包項目流程與制度
4）相關工程總承包項目組織的業務和流程（人員配置及職能分工）
5）最佳實踐：某EPC工程總承包案例（案例替換）
2.工程項目的利益相關方管理
1）什么是項目利益相關方（干系人），干系人管理的重要性
2）如何做好項目相關方的識別
3）利益相關方的需求與期望管理
4）分析利益相關方在項目中的角色與影響
5）制定項目干系人的管理策略
6）實施項目干系人管理的策略促進項目成功
案例：國際光伏EPC總承包項目 項目干系人管理
課堂練習與研討：
1、分析某國際工程項目相關方
2、如何在項目制定與協調業主、設計、分包商等重要干系人策略
 
第五講：項目實施的整體策劃與管控：工程設計、采購與施工管理
1.EPC工程總承包項目計劃管理
1）工程總承包項目計劃編制的原則與分解管理
2）項目的范圍規劃與工作分解（WBS）
  3）項目的責任劃分與界面管理
  4）項目的進度計劃與關鍵路徑應用
  5）項目的資源與目標成本計劃
6）項目基線計劃的設定與批準
  7）項目計劃的實施與進度管理
  8）項目的成本費用的分析與管理
  9）項目計劃的糾偏與調整
10）基于項目成本與進度的綜合分析：掙值分析
案例研討與分析：如何發揮EPC 總承包項目計劃管理的優勢？
 
2. 國際工程設計的原則與實務
1）設計在工程總包中的主導作用
2）總承包項目中的設計公司的選擇與合作
3）設計管理程序和設計階段的劃分
4）工程設計管理
3、項目采購管理
1）.項目采購的原則與基礎
2）項目采購方式的選擇
3）.采購的成本分析
4）項目采購的計劃
5）項目采購過程管理-催交與監造
案例：通過分析項目計劃和設計充分參與，保障關鍵設備的交付
4.項目的施工管理
1）現場施工項目組織建立
2）施工計劃的組織與協調：施工與設計、采購的協調
2）施工過程中的界面與接口管理
3）項目分包分供的組織與協調管理
4）項目實施的溝通規劃與現場管理
5）項目成果的驗收與文檔管理
 
第六講：國際工程風險管理
1.風險識別的過程和方法：五個環節
2.風險識別與管理的模型：整體風險-過程風險
3.海外項目典型風險識別
4.項目風險的分析與評估
5.風險應對的措施和方法
6.風險應對方式的合理選擇與實踐應用
7.海外工程項目風險管理案例分享與解讀： 
 
第七講. 項目管理綜合實戰演練單元：項目互動演練
基于項目整體策劃、組織、進度、成本、風險、團隊的情景案例與互動
     （圍繞項目的前期準備、項目啟動、項目策劃與組織、項目實施、項目收尾等過程，基于項目的進度、成本、風險、質量、商務、現場沖突管理、干系人溝通等內容以項目情景案例形式展開）
 
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