第一部分：人力資源管理概述
1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里
2、人力資源的構(gòu)成、內(nèi)涵及作用
3、部門經(jīng)理的人力資源定位

第二部分：定崗定編
1、分析部門人力資源配置
2、如何進(jìn)行崗位分析
3、定崗的原則（因事設(shè)崗、規(guī)范化、最少化、一般性、客戶導(dǎo)向）
4、定崗的四種方法（組織分析法、關(guān)鍵使命法、流程優(yōu)化法、標(biāo)桿對(duì)照法）
5、定編的四種方法（勞動(dòng)效率法、行業(yè)比例法、預(yù)算費(fèi)用法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)法）

第三部分：招聘面試技巧
一 、建立經(jīng)理必備的招聘面試技能
1.招聘面試的六大誤區(qū)
2.招聘面試六大正確理念
二 、面試流程及面試問(wèn)題設(shè)計(jì)
1.面試的時(shí)間控制
2.怎樣區(qū)分"事實(shí)"和"謊言"
3、面試的經(jīng)典問(wèn)題（背景、意愿、情景、壓力、行為）
三 、經(jīng)典行為面試法（STAR）及面試基本禮儀
1. 少問(wèn)觀點(diǎn)，多問(wèn)行為
2. 過(guò)去事例里環(huán)境、目標(biāo)、行為、結(jié)果提問(wèn)訓(xùn)練
3. 綜合判斷求職者的合適度
4. 面試者的基本禮儀 

西安理工大學(xué)工商管理碩士
中國(guó)管理研究院績(jī)效管理研究所所長(zhǎng)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)人力資源、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)派專家講師
多所大學(xué)客座教授
經(jīng)理人雜志特約撰稿人
知名顧問(wèn)公司咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
知名網(wǎng)站特約專家講師
慧天下顧問(wèn)公司項(xiàng)目中心總經(jīng)理
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
原摩托羅拉武漢分公司市場(chǎng)總監(jiān)、武漢旭東裝飾集團(tuán)人力總監(jiān) 
原北京外企太和顧問(wèn)深圳分公司咨詢總監(jiān)、深圳中旭教育集團(tuán)咨詢總監(jiān)、美世咨詢深圳分公司咨詢總監(jiān) 

專長(zhǎng)領(lǐng)域 ：
企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項(xiàng)目；
擅長(zhǎng)于戰(zhàn)略定位、流程再造、組織職位、績(jī)效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案；
郭老師在長(zhǎng)期的服務(wù)客戶中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能有效針對(duì)客戶的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行咨詢?cè)\斷，提供咨詢式培訓(xùn)。

核心課程：
【人力資源類】—《中層管理技能提升3部曲實(shí)操班》《卓越績(jī)效管理》《組織與職位分析》《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)操》《能力素質(zhì)模型構(gòu)建》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《管理溝通》
【執(zhí)行力類】 — 《高效流程管理》《執(zhí)行體系建立》《結(jié)果思維》《百分百責(zé)任》《客戶價(jià)值》

適合對(duì)象：
企業(yè)所有管理人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人攜團(tuán)隊(duì)全體成員共同參加效果更佳）

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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