【培訓對象】
公司員工

【培訓收益】
感受：組織、管理者的言行會給員工的心理壓力產生影響 感受：個人目標與組織目標融合在一起的團隊，績效一定會高！ 知道：應當有的陽光心態 知道：影響員工心理壓力的組織因素 知道：高效執行的團隊必須是有共同目標、高度共識、素養互補的人。 掌握：設計與運作給予員工合理壓力的組織的方法 掌握：個人調節自己的情緒的方法 掌握：個人進行壓力管理的方法 掌握：營造和諧、高效協作的職場氛圍的方法 掌握：高效執行的團隊建設與管理的原則、方法、工具。 掌握：激勵員工的方法

課前導入：分享
您認為幸福是什么
您如何與您不喜歡的人相處
您如何看待自己的成功、失敗
您如何管理自己的情緒
您如何自我激勵
你是如何做自我管理的
心態引導成果
被割脈的囚徒：心理暗示功能強大
讓蜘蛛猴喪命的花生：要有所得就要有所舍
新加坡有什么：抓住身邊的機會
一個收入相差幾十倍的崗位：價值取決于您的職責、承擔、產出
玩好手里的牌：不抱怨的人才能抓住機會
沉船時為什么要讓婦女兒童先上救生艇：文明社會中給予的大多是強者。索取的基本是弱者
一顆馬釘與一個王國：細節決定成敗
案例：做一個不可能完成的任務——獲得賞識
案例：副總當眾批評老板——老板檢討
案例：我負責，找我談——火箭式升職
案例：給老板意外的驚喜——正副易職
案例：“分外事”成就“肝膽名”——多展示、多機會
心態影響人生
強者心態
達觀心態
服務心態
協作心態
客觀心態
辯證心態
角色管理
贊美同事
不害怕裸露弱點
不可替代
打造品牌
信運氣不信命
歸因心態
自尊自重
助人達人
給別人一點機會
自省容人
關注人情
本分負責
勇于擔當
不可替代
君子不黨
做團隊人
襄助上司
遠離是非人
堅守規矩
變危為機
擺脫速成心理
求助有度
信守承諾
活出情趣
情緒管理
情緒斷層線
情緒鐘擺
辦公桌的視覺情緒化
引起不良情緒的三種不合理信念
發泄不良情緒的九種方法
激發積極情緒的九種心態
改變思維模式
壓力管理
壓力的工作關聯模型
人——環境匹配模型
供給——需求匹配
需求——能力匹配
工作需求——工作決策自由度模型
任務績效過程模型
交互過程整合模型
資源保護理論
壓力控制理論
壓力源與反應——特定理論
工作場所的工作特性與組織的壓力源
工作本身的內在特征
個人在組織中的角色
工作中的人際關系
職業的期待與發展
組織因素，包括組織的結構、文化和氣氛
家庭和工作之間的相互影響
工作的安全性
薪資和福利
資源與交流
工作場所的心理社會壓力源
工作需求
工作時間與模式
工作的控制
社會支持
工作家庭沖突
角色轉換
反社會行為
造成心理社會危害的十類要素
工作內容
工作量和工作節奏
工作日程
控制
環境和設備
組織文化和功能
工作中的人際關系
在組織中的角色
職業生涯的發展
家庭——工作平衡
壓力管理：個體心理調節的六個要點
壓力管理：組織管理改善的九個要點
滋生政治行為的組織七特征
壓力管理：家庭協調的七個要點
影響員工工作滿意度的因素
工作生活品質的十項內容
挫折應對
產生挫折的四個條件
生活事件與挫折
挫折的八種心理防御機制
應對挫折的方法
應對問題的方法
應對情緒的方法
工作——家庭沖突與平衡
獨立或分裂模型
補償模型
溢出模型
v造成壓力的工作場所設計因素
辦公室布局：人——人的關系
辦公室布局：人——設施的關系
窗戶
門
聲音
顏色
氣味
光亮
植物
v促進工作心理健康的干預方法
認知行為訓練
壓力管理訓練
生物反饋
技能培訓
員工心理咨詢
心理咨詢概念
心理咨詢五個特征
心理咨詢的類型
心理咨詢的原則
心理咨詢的步驟
技能培訓
技能的范疇與內容
技能的六大類別
技能的五個層次
培訓的手段
v《組織文化偏好量表》填寫、分析與討論
v高效執行
組閣游戲：如果讓您找四個人組成一個接力跑、智力競賽、野外旅游線路開拓、工作現場整理的團隊，您會找誰？
您在剛才組閣的時候，您考慮的是什么？
請詳細描述一下您的組閣對象
您認為一個團隊效率高的原因是什么
工作時我們會遇到什么問題妨礙工作繼續
我們的工作任務/工作計劃是不是經常變
我們的工作總結和工作計劃是不是經常銜接不上
為什么我們的工作半途而廢
為什么員工不愿意做
為什么員工不知道怎么辦
我們為什么會停下手里的工作去干別的
我們為什么耐著性子聽別人瞎扯
為什么有那么多我們不愿意參加的會議

v高效執行的企業文化如何養成
企業文化的一般性養成路徑
高效執行的企業文化的特征
行為背后的動機：從改變動機影響行為
從個人信用系統管理營造高效執行的企業文化
胡蘿卜與達摩克里斯之劍：威懾與利誘相結合的激勵機制
海爾的人單合一與永輝、華為的員工持股對執行力的促進
從人性看激勵的類型與力度的設計
列名：人的需求清單
時代變遷與個體變化
案例
蘇聯解體的感受
辭職的理由
新時期員工的人生追求
新時代員工對組織的期待
群體與團隊
個人認可群體的理由
個人為群體做事、貢獻、奉獻的原因
什么是團隊
團隊的要素
高效團隊的特征
v高效執行的團隊建設與管理
高效執行團隊的規則建設
管理思想
管理的兩個基點
管理機制與企業文化的適應性
制度管理
案例：三大紀律 八項注意
海爾第一條紀律
新營銷員的績效指標
制度管理常見錯誤
以組織意志壓制員工意志
以“一把手想法”作為組織原則
把“管理”作為制度的生存理由
管理層制訂員工被動執行
獎懲缺乏客觀依據，靠領導拍腦袋
缺乏統一的理解
缺乏執行基礎
重制訂輕執行
重視處罰輕視獎勵、激勵
流程管理
何為流程
流程的六個基本要素
流程改善的ESEIA分析表
流程優化的方法論
討論與分享
我所發現的本單位/本部門工作中的流程問題有哪些？
本部門/本公司實行流程管理會遇到什么問題？應該怎么解決？
實操演練：請列出本崗位的關鍵流程與主責流程的關鍵控制點
管理者識人技巧
人生價值觀
職業價值觀
集體主義/個人主義價值觀
社會規范/市場規范
案例評點法
職場影響力
專業影響力
大五人格
PDP測評
貝爾賓團隊角色認知
敏感性訓練
情景演練
閱讀訓練
角色扮演
實景操作
文件筐
無領導小組討論
日常工作識人
生活細節識人
高效執行團隊的人員配置與角色分配
員工配置的原則
團隊中員工配置的方法
高效執行團隊的角色構成
高效團隊各角色的任務
角色分配與員工素養、人格的關系
高配與低配
高效執行團隊的管理方法
目標管理
授權的方法
工作計劃與總結
會議管理
TOC管理
事務管理
時間管理
績效管理
溝通與協作
心態管理
情緒管理
知識管理
員工關系管理
工作追蹤
沖突管理
資源配置
高效執行團隊的員工激勵
態度改變理論
內容型激勵
需求層次論
雙因素理論
ERG理論
需要理論
過程型激勵
期望理論
心理契約
公平理論
目標設置
激勵過程模型
強化理論
通過思維導圖管理工作思路與工作路徑
卡片工具
清單工具
備忘錄
工作日志
時間管理工具
按照四象限確定解決問題的優先順序
選擇高效時間處理重要、緊急的事
生物鐘的高效時間與低效時間
學習與記憶
時間箱管理
設置與使用免打攪時間
拒絕八卦時間、八卦郵件與信息
分解任務到時間、下屬
高效辦公工具的運用
會議管理
會議準備
議程控制
羅伯特議事規則
會議決議
會議跟蹤
格式化公文與表單
抓回報 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

  ￥   元/ 天

  人氣：3305  

  

• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

  ￥   元/ 天

  人氣：2050  

  

• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

  ￥   元/ 天

  人氣：2123  

  

• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

  ￥   元/ 天

  人氣：1557  

  

• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業競爭力第一節：中國企業競爭力源自何處第二節：執行力是企業的“持久戰”第三節：影響企業執行力的文化因素第四節：影響企業執行力的管理因素第五節：影響企業執行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業執行力的正負變異第三節：執行力與創新力的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2348  

  

• 如何打造高效執行力銷售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業務系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領導協調4、 控制邊界分析：如何提升銷..

  ￥   元/ 天

  人氣：4281