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團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理能力提升 (新任干部1天版)

課程編號:33196

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:351

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司新任中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
感受:個人目標(biāo)與組織目標(biāo)融合在一起的團隊,績效一定會高! 知道:高績效團隊必須是有共同目標(biāo)、高度共識、素養(yǎng)互補的人。 知道:員工心中沒有組織,一定沒有組織要求的績效。 知道:組織心中有員工,員工心中才會有組織。 掌握:提升領(lǐng)導(dǎo)力、高績效團隊建設(shè)與管理的原則、方法、工具。

游戲、分享與分析
組閣游戲:如果讓您找四個人組成一個接力跑、智力競賽、野外旅游線路開拓、工作現(xiàn)場整理的團隊,您會找誰?
您在剛才組閣的時候,您考慮的是什么?
請詳細描述一下您的組閣對象
您認(rèn)為一個人的工作熱情來自于哪里
您認(rèn)為可以用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量“高效團隊”
您認(rèn)為一個團隊效率高的原因是什么

1.從個體與群體看高效團隊
時代變遷與個體變化
案例
蘇聯(lián)解體的感受
辭職的理由
員工的時代烙印
新時期員工的人生追求
時代變遷與群體變化
不同管理思想、管理手段的變遷
人事管理
人力資源管理
人力資本管理
討論
我們?yōu)槭裁丛谶@里工作
我們能給員工什么喜歡這個公司的理由
群體與團隊
個人認(rèn)可群體的理由
個人為群體做事、貢獻、奉獻的原因
什么是團隊
團隊的要素
團隊的活力特征
2高績效團隊建設(shè)與管理
必須摒棄的不合時宜的團隊管理理念
高績效團隊要素
高績效團隊的規(guī)則建設(shè)
管理思想
管理機制與企業(yè)文化的適應(yīng)性
制度管理
制度的兩手抓
制度的原則
制度的宣貫與執(zhí)行
練習(xí):本部門相關(guān)制度可以改善的方面
流程管理
流程的兩個不兼容的管理思想
流程的完整要素
流程優(yōu)化的方法
練習(xí):我的主責(zé)流程優(yōu)化的思路
高績效團隊的人員配置與角色分配
員工配置的原則
團隊中員工配置的方法
高績效團隊的角色構(gòu)成
高績效團隊的高效工作方法
目標(biāo)管理
目標(biāo)的結(jié)構(gòu)
如何將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相銜接
授權(quán)
授權(quán)的意義
授權(quán)的方法
工作計劃與總結(jié)
工作計劃的結(jié)構(gòu)
工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)
工作計劃與總結(jié)的誤區(qū)
工作計劃與總結(jié)的銜接
會議管理
會議議題設(shè)計
會議議程設(shè)計
會議決議與跟蹤
時間管理
時間管理四象限
時間箱、時間香腸、時間地圖
高效工作時間與高效生理時間
碎片時間利用
時間管理工具/軟件
積極的心態(tài)管理
工作追蹤
員工激勵
員工激勵的原則
員工激勵的場合
員工激勵的時機
員工激勵的內(nèi)容與手段
工資
獎金
職位
職稱
崗位
培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
工作輪替
工作豐富化
工作擴大化
柔性工作
休息休假
尊重
榮譽
非正式組織地位
授權(quán)
責(zé)任
工作環(huán)境
工作關(guān)系
工作氛圍
安全的勞動關(guān)系
心理契約
組織承諾
3.溝通與協(xié)作
為什么要溝通
生理需求
認(rèn)同需求
社交需求
實際目標(biāo)
溝通的原則與迷思
溝通的原則
溝通的迷思
溝通中自我袒露的替代選擇
沉默
說謊
模棱兩可
暗示
回避的倫理議題
非語言溝通的類型
身體動作
聲音
觸碰
外貌
物理空間
物理環(huán)境
時間
傾聽反應(yīng)的類型
借力使力
問話
釋義
支持
分析
忠告
評判
4. 領(lǐng)導(dǎo)力提升
v提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
v領(lǐng)導(dǎo)者個人品牌塑造
v領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與實用藝術(shù)
命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
顧問型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
v分享:
我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格偏向于……
我好像不喜歡采用……風(fēng)格?
我不會……風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)方式
v和諧人際關(guān)系建設(shè)
v信任與自信建設(shè)
v組織承諾強化
v團隊的歸屬感與凝聚力建設(shè)
v滋生政治行為的組織七特征
v壓力管理:組織管理改善的九個要點
v工作生活品質(zhì)的十項內(nèi)容
5. 員工關(guān)系
v員工人生目標(biāo)與員工發(fā)展
v員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
v員工素質(zhì)測評與員工發(fā)展
v員工職業(yè)規(guī)劃與員工發(fā)展
職業(yè)錨
職業(yè)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)與重點
不同職業(yè)生涯階段的任務(wù)側(cè)重點
如何幫助員工實現(xiàn)“在崗立業(yè)”、“在職創(chuàng)業(yè)”
如何幫助員工提高職業(yè)安全感與成就感
6.領(lǐng)導(dǎo)力、高績效團隊管理輔導(dǎo)
v停車場技術(shù):共享理想狀態(tài)(找出關(guān)注的共同點)
v邏輯樹:制定本公司、本部門高績效團隊建設(shè)關(guān)鍵問題的解決方案
v討論:影響員工工作滿意度的因素 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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