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黨員干部 企業文化建設與宣貫相關責任人員
【培訓收益】
深刻理解國網《企業文化建設工作指引(2020)》、《關于加強黨內政治文化 引領建設優秀企業文化的實施意見》文件的內涵 感受并且認識企業文化對于“塑造員工、發展員工、成就員工”的作用 認同“文化可以極大地影響生產力”的理念; 樹立正確的企業文化建設思想。主動建設有活力的企業文化; 了解企業文化的完整結構; 深刻了解、理解共產黨的政治文化 掌握以共產黨的政治文化引領企業文化建設的要領 掌握企業文化宣貫的方法; 利用掌握的建設企業文化的方法實施《企業文化建設工作指引(2020)》、《關 于加強黨內政治文化引領建設優秀企業文化的實施意見》所布置的工作
開場導入
您所認識到的共產黨的政治文化是什么
您理解的企業文化是什么
請說說您所看到的國網企業文化的具體表現
您認為企業文化跟您個人有什么關系
國網在企業文化的建設與宣貫上都是怎么做的
請談一個反映國網企業文化特色的案例
請結合案例、故事談談國網是如何以共產黨的政治文化引領企業文化的
第一章共產黨的政治文化
黨內政治文化的內涵
以馬克思主義為指導
以中華優秀傳統文化為基礎
以革命文化為源頭
以社會主義先進文化為主體
充分體現中國共產黨黨性
黨內政治文化的生成與發展
第二章加強黨內政治文化建設
目的
培育偉大的馬克思主義政黨精神,建設共產黨人共有的精神家園
增強全體黨員的政治認同和思想認同
使廣大黨員干部對馬克思主義和中國特色社會主義信仰的精神力量轉化為我們黨贏得偉大斗爭、推進偉大工程和偉大事業、實現偉大夢想的行動力
核心
加強以價值觀建設為核心的觀念文化建設
守衛好黨的信仰高地和文化陣地:倡導和弘揚忠誠老實、光明坦蕩、公道正派、實事求是、艱苦奮斗、清正廉潔等價值觀,旗幟鮮明抵制和反對關系學、厚黑學、官場術、潛規則等庸俗腐朽的政治文化
堅決破除一些落后的甚至帶有某些封建糟粕的腐朽政治理念
抵制一些來自西方的具有欺騙性、虛偽性的錯誤政治理念
重點:要發揮好黨內政治文化建設的功能作用
發揮好黨內政治文化的引導規范功能
發揮好黨內政治文化的扶正祛邪的功能
發揮好黨內政治文化的示范輻射功能。厚植黨內政治生態文化土壤,一定要發揮好黨內政治文化的示范輻射作用,以優良的黨風帶政風民風。
關鍵:要正確處理好黨內政治文化的繼承與創新的關系
“光榮傳統不能丟,丟了就丟了魂;紅色基因不能變,變了就變了質。”
“要勇于推進理論創新、實踐創新、制度創新、文化創新以及其它各方面的創新。”
前提:要有形式多樣的實踐載體。
思想教育是其基本載體。要積極發揮好各級黨校、干部學院作為黨員干部思想教育的主陣地、大熔爐的功能和作用。
組織生活是其重要載體。開展組織生活的過程就是在對黨員進行政治體檢和黨性檢修的過程,也是進行政治文化的塑造和升華的過程。
黨媒是其主要渠道與載體。要始終堅持黨媒姓黨,不斷創新黨媒宣傳的方式方法,做到“搭天線”與“接地氣”相結合,善于運用黨員群眾喜聞樂見的話語體系傳播好黨的聲音。
基礎:要有科學有效的保障機制
堅強的組織保障。要樹立正確的選人用人導向,貫徹落實好干部標準。要牢牢抓住領導干部這個“關鍵少數”,發揮好領導干部這個“核心因子”在黨內政治文化建設中示范作用。
嚴格的紀律保障。首先是要嚴明黨的政治紀律、政治規矩,牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。
健全的制度保障。制度是管根本、管長遠之策。抓住深入實施 《深化黨的建設制度改革實施方案》的契機,把黨內政治文化建設的有關內容,及時貫徹和體現到黨內規章制度建設之中,作出明確規定,提出具體要求,形成鮮明政策導向和有力制度保障。
方法
立足我們的黨情國情
堅持問題導向
聚焦薄弱環節
堅持循序漸進、久久為功
堅持綜合施策、統籌推進
加強制度建設
加強行為作風建設
第三章 企業文化基本概念
什么是企業文化
企業文化的三層結構
核心文化層(精神層)
中間文化層(制度層)
外部文化層(物質層)
企業文化的功能
影響企業文化的因素
民族文化因素
文化因素
歷史文化因素
外來文化因素
企業的戰略因素
企業發展的階段因素
員工素質與企業文化
第四章 企業文化案例解析
國網企業文化案例解讀
國網淮北供電公司堅持黨內政治文化引領企業文化建設
國家電網陜西銅川公司“紅色文化”
國家電網襄陽工程公司“小蜜蜂”
國家電網浙江省電力公司:《服務浙江經濟社會發展白皮書》
國網電力科學研究院(南瑞集團):整合型分眾化傳播
國家電網山東公司:“十分鐘文化課堂”
國網客服中心:“五微”文化作品 講述感人故事
國家電網青海省電力公司:員工幸福家園工程
國網四川成都供電公司:明晰員工發展路徑,強化員工綜合發展
國網新疆電力公司:構建卓越績效導向的企業文化
國網重慶電力公司江北供電所:標準化管理模式夯實企業文化落地
國網上海市電力公司市南供電公司:“七彩”步梯
國網特等勞模事跡
國網湖北電力王磊
國網四川電力王小兵
國網北京電力王月鵬
國網青海電力田超
國網天津電力仝新宇
南瑞集團尚學偉
國網浙江電力徐川子
國網上海電力房齡鋒
國網遼寧電力陸遠波
第五章 以共產黨的政治文化為引領建設國網企業文化
國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》解讀
《企業文化建設工作指引(2020)》解讀
《關于加強黨內政治文化引領建設優秀企業文化的實施意見》解讀
以習近平新時代中國特色社會主義思想為旗幟
高舉黨的先進思想偉大旗幟
以中國夢為愿景
以黨和國家的事業為先進理念
筑牢國有企業文化的政治根基
堅定政治立場
堅持政治價值
堅守政治紀律
傳承發揚國有企業的紅色文化基因
講好國企紅色故事
開展國企紅色教育
創新紅色文化傳播
國網公司基本價值理念體系
當下的社會
當下與未來的用工
平臺、機會、工作與生活
國網改革面臨的新形勢
國網改革與員工的未來
v墻上中心
我會這樣介紹國網企業文化
我的工作與國網企業文化
我的發展與國網企業文化
頭腦風暴:
員工為什么會認可企業文化
國網的未來與我的發展
企業文化宣貫的原則
企業文化宣貫的方法
CIS系統
行為系統
員工手冊
企業文化墻
辦公環境
薪酬結構
福利設計
績效管理
流程設計
大事記與廠史
制造與利用事件
樹立典型
入職教育
會議宣導
標語、橫幅
內刊
OA
即時通訊軟件
公司活動
非正式組織活動
視頻
照片
企業文化宣貫的一般流程
全面盤點
長遠規劃
整合傳播
不斷更新
樹立樣板
即時激勵
養成習慣
員工心態管理
危機意識與員工發展
責任、擔當與員工發展
創新意識、創新機制與員工發展
安全、工作與生活
v企業文化活動設計
企業文化活動的組織
企業文化活動的內容
觀影與影評
快閃
舞蹈
朗誦
戲曲
旅游
餐飲
競賽
宣傳
討論
讀書與分享
學習
參觀
交流
演講
工會培訓
社團活動
企業文化活動的實施
v世界咖啡:本公司如何以共產黨的政治文化為引領建設國網企業文化
★中國管理科學研究院 研究員
★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員(員工關系范疇)
★中國人力資源開發研究會 理事
★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事
★江蘇省人力資源研究院 副院長
★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師
★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師
★南京大學商學院EDP特約講師
★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師
★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師
★北大博雅•元培商學院 特聘教授
★中國管理科學研究院商學院 客座教授
★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長
★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員
★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長
★澳門城市大學MBA
★人力資源管理師 高級
★國際注冊高級企業培訓師(CISCT)
★注冊國際職業培訓師
★中國注冊培訓師
★企業培訓師三級(高級)
★心理咨詢師三級(高級)
★高級人力資源管理外包師
★人力資源法務咨詢師 高級
★企業信息管理師
★職業指導師
★商業管理師
★揚州市中小企業協會 管理顧問
★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員
★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師
★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家
主要研究領域與課程設計特點
v 人力資源部分
主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。
2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。
v 中高管素養
主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。
v 工會、共青團管理
主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。
v 央企與國企變革管理
主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。
v 課程設計特點
u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是,這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。
u 模塊化設計 按照原初知識設計
u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求,在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。
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課程介紹 企業文化在哪里?在細節中,在員工的習慣中,可以說企業文化無處不在。企業文化落地難,是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中,讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導?2.企業文化的目的:用一個..
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第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..
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課程背景:阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭,旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中,獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式:案例分享、互動討論課程大綱第..
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課程背景:在互聯網快速發展的今天,企業既面臨著良好的機遇,又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇,迎接挑戰,就得以優秀的企業文化,來塑造與提升企業的品牌形象,擴大企業的內涵。企業文化和品牌,都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展,甚至決定著企業的成敗與興衰。因此,企業文化建設與品牌建設,都是企業十分重要的課題。企..
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一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設:企業是功利性集團,一切圍繞商業利益,在“何為正確”上下足功夫1.1 商道:企業為什么存在,企業的目的是創造顧客1.2 天道:企業和環境的關系,無依賴的市場壓力傳遞,在實戰中“野蠻”生長1.3人道:企業和利益相關者的關系,利益的本質是..
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一、探究:文化的意義:蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成:管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷:從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐:文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵:為客戶服務是華為存在的唯一理由,為客戶提供有效服務,是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶..