第一單元：打造競爭優勢+生態優勢
進入信息時代，尤其是在移動互聯網和智能硬件普及后，產業環境、消費者
需求發生了巨大的變化。一方面，整合性的需求提高：消費者不再滿足于單一的
產品功能，而是希望通過簡單、極致的交互，從極小的接觸點上獲得一攬子的個
性化解決方案。另一方面，行業跨界增加了競爭的不確定性。2007 年左右，移動
互聯網誕生后，行業環境進一步變得復雜和模糊。對于身處其間的企業來說，競
爭對手和合作伙伴可能來自意想不到的跨界領域，它們必須時刻準備進入陌生領
域、應對跨界異業者的挑戰。
也就是說在今天，核心競爭力的剛性和單一性問題成為了主要矛盾。產業的
融合和動蕩不允許企業固步自封，消費者的需求升級也迫使企業必須保持開放、
靈活。顯然，經典理論的適用條件發生了變化，我們必須重新思考新背景下企業
競爭優勢的來源。
所以，我們提出“生態優勢”的概念。這里的“生態”是指具有異質性的企
業、個人在相互依賴和互惠的基礎上形成共生、互生和再生的價值循環系統。企
業的優勢不僅僅來源于內部價值鏈活動的優化和資源能力的積累，還來源于對外
戰略創新領袖：變革與核心競爭力
部資源的有效利用，也就是企業組合商業生態圈元素，協調、優化生態圈內伙伴
關系的能力。與內生的競爭優勢相反，生態優勢強調的是“外部關系”，不僅僅
關注自身的價值鏈，還要重新定義和優化價值網上的活動，管理好不擁有的資源。
競爭優勢與生態優勢是相輔相成的：競爭優勢是維系生態優勢的基礎；生態
優勢是放大競爭優勢的系統。無論是先發展競爭優勢，再借助其力量撬動生態優
勢，還是先發展生態優勢，再借助其資源建立競爭優勢，都是殊途同歸。但是路
徑的選擇與產業環境息息相關：當競爭環境異常激烈時，競爭優勢的緊迫性會比
較高；當產業融合與跨界合作興起時，生態優勢的重要性會特別明顯。
1、企業競爭優勢全景 2、增強企業競爭優勢的路徑 第二單元：商業模式+價值創造+變革紅利
從戰略視角出發的學者認為，商業模式就是企業執行戰略的過程；一個企業
的商業模式連結著它的價值主張，識別細分市場，指定收入形成機制，定義價值
鏈結構，創造和獲取利潤。價值鏈分析識別出企業活動，并從這些活動中提取經
濟含義。價值鏈分析探究對價值創造有直接影響的主要活動，活動的價值影響通
過其對績效的影響來反映。商業模式是價值創造的分析單元。商業模式通過利用
商業機會，描繪內容、結構以及交易治理來創造價值。價值創造視角著眼于商業
模式的職能，把商業模式與企業目標結合起來，便于理解商業模式中價值定義、
價值創造與傳遞及價值獲取之間的邏輯關系。
企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須構建符合企業特點的、不易被
模仿的商業模式。價值創造視角的商業模式研究可以回答德魯克的老問題：誰是
客戶？客戶價值是什么？同時，還可以回答每個管理者都關心的基本問題：我們
如何賺錢？什么樣的潛在經濟邏輯可以解釋企業在一定的成本水平上能夠為顧
戰略創新領袖：變革與核心競爭力
客傳遞價值？通過厘清以上幾個問題，價值創造視角研究可以為構建具有核心競
爭力的且不易被模仿的商業模式提供指導。
1、價值三維度：價值主張—價值創造—價值分配與獲取 2、商業模式設計主題 3、戰略變革路徑 第三單元：顛覆性創新+持續性創新
創新的研究濫觴于 Schumpeter，其提出的“創造性破壞”(creative
destruction) 一直影響到現在。“以弱勝強”、“以小搏大”的大量案例讓我們看
到顛覆性創新和持續性創新帶來的巨大力量。顛覆性創新不能等同于突破性創新，
更不是毀滅性創新。理解顛覆性創新與其他創新之間關系要基于對顛覆性創新中
技術角色的理解。技術只是顛覆性創新的一個重要、關鍵的工具，顛覆性創新的
含義是超越技術的，顛覆性創新的核心是成本模式約束，顛覆性創新是一個過程，
更是一種思維和自我超越的觀念。顛覆性創新也不能等同于毀滅性創新。毀滅性
創新是直接侵入并占領現有市場，因為其優良的性價比，它是從上而下擊垮市場
上所有競爭者，而顛覆性創新是由下而上的侵入過程。
此部分整合前沿公司探索者的實踐經驗，務實創新，面向未來；幫助學員縱
向深度學習前沿新知，進行知識體系的更新迭代，橫向廣泛探討顛覆性創新與持
續性創新驅動的戰略變革，助力傳統企業轉型升級，促進學員把握機遇的時代脈
搏。
1、 顛覆性創新路徑 2、 持續性創新路徑 3、 激發創新力，塑造卓越領導者 

【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系，管理學博士
2003年9月-2006年7月，中國社會科學院工業經濟所，管理學碩士
【工作經歷】
2011年6月-至今，清華大學總裁班特聘講師
2010年6月-至今，北京林業大學副教授，MBA教育中心教學部副部長
2010年6月-至今，EMBA及MBA講師
2008年6月-至今，美國管理學會會員
2010年6月-至今，私董會教練，總裁教練
2006年6月-至今，人民大學財政金融學院英國留學項目和澳洲留學項目，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2006年6月-至今，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2010年6月-至今，企業內訓講師，咨詢師
【核心課程】
《移動互聯時代的產業顛覆與傳統企業轉型》
《思維、決斷與領導力》
《互聯網+時代的企業戰略創新與領先之道》
《戰略管理：思維與創新》
《創業創新：持續企業競爭優勢》
《領導科學與領導藝術》
《互聯網+：信息社會與商業變革》
《藍海戰略與跨界經營》
《商機洞察與商業模式創新》
《以客戶為導向的創新》
《整合營銷與品牌影響力提升》
《移動互聯時代的戰略營銷》
《綠色戰略與可持續發展之道》
【老師觀點】
“我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的。”
“當今企業之間的競爭，是商業模式之間的競爭。”
通過案例分析，揭示商業模式的形成與發展，梳理商業模式創新的核心邏輯，展示戰略思維的力量。
1. 企業如何突破競爭瓶頸和發展困局；
2. 企業如何改寫行業游戲規則，重塑競爭優勢；
3. 企業如何影響整個行業的競爭格局和發展方向。
面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業的可持續發展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現高效的競爭，企業必須引入商業模型的創新機制。商業模式創新是實現可持續性商業成功的必要因素——在市場波動的環境中，保護企業的有形資產和無形資產，維持企業的健康發展。能夠持續產生效益的商業模式創新是個動態發展的過程，并貫穿企業發展的各個方面，體現在持續不斷地發掘有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。然而，商業模式創新并不會憑空出現，企業必須走出慣有的思維模式，對企業文化、領導方式、企業管理架構、績效評價體系等進行相應的轉型。 

• 公私聯動-核聚變引爆競爭力

   

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