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企業管理層計劃制定與執行力課程

課程編號:33868

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:421

行業類別:行業通用     

專業類別:執行力 

授課講師:丘磐

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
建立目標管理的概念 實施計劃的量化管理 定立切實可行的目標 落實與監督 關于目標績效的管理

關于計劃的目標管理
計劃:工作量化—績效考核—獎勤罰懶—提高效益;
目標管理—三種思路;
計劃中的獨立指標與關聯指標;
處理工具:責任矩陣,橫道圖;
計劃適度目標的確定;
一系列的指標尋找方法;
流程找,崗位找,里程碑找計劃目標;

落實--企業管理干部的作用
1、企業管理是灰箱系統;
2、管理就是決策;
3、管理者的基本技能;
4、管理者的角色定位:領導角色;信息角色;決策角色;
管理者的用人:圈內用德,圈外用才;

落實—如何提升目標的達成率
1、管理中硬的一手:人事相符;差別工資;勞動紀律;科學培訓;
2、管理中軟的一手:需求與雙因素理論的應用;
管理能力與領導能力:
1、管理是科學:可以學習,可以復制;
2、領導是藝術:可以揣摩,因人而異;
管理中的執行力
1、執行力模型:能力—動機—態度
2、執行力與制度設計
3、執行力與破窗理論
4、靠領導還是靠制度的困惑?

計劃的落實的檢查—績效考核
1、建立企業績效考核系統:前置系統、中置系統、后置系統
2、企業計劃執行考核的三種類型;
3、考核方法的選擇; 

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