【培訓對象】
采購經理、采購工程師、采購成本分析工程師

【培訓收益】
課程通過“支出分析”幫助企業降低采購成本，包含分析目前的產品零件、供應商、制造、運送和庫存等，以挖掘并決定是否有任何的可能性能夠降低成本。降低成本可采取許多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價格和成本分析為依據采取有效的對應措施和綜合手法實現的。

價格分析與成本理論
價格策略與基本理論
什么是價格分析？
價格分析與成本分析的區別
供應商價格的制定方法
影響價格的主要因素
競爭性報價和投標
買斷
常見價格分析錯誤
價格表竿的建立

價格分析工具
最低價格選擇法：
案例：報價評估
數量折扣分析法
案例：報價分析
固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的報價分析

成本結構與成本分析理論
成本的六大分類及其分析
直接物料成本的構成和計算
直接勞動力成本的構成和計算
影響直接成本的主要因素
全部成本
成本明細
總成本（TotalCost）概念
案例：某產品成本結構練習

成本分析工具
學習曲線（LearningCurve）
工具：學習曲線遞增比率表
案例：學習曲線在成本分析上的應用
損益平衡點（Break-EvenPoint）
案例：某產品供應商損益平衡點計算
案例：某公司的報價分析
生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：設備采購的生命期成本法分析比較
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時間成本對供應商選擇的影響

成本降低的計量及降低成本的首要方法
成本降低的原則
成本降低的計量方法
成本降低的首要方法
價格與成本分析法
案例：價格，成本與價值
ABC成本分類法
案例：費用計算
零庫存系統

其它間接降低成本的方法
全球化和國際化
談判
目標成本法應用舉例
采購設計
標準化
ESI早期供應商介入
價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應用于采購
VA/VE對照表
案例：塑料射成品成本降低案例
采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法 

采購與供應管理方面的實戰專家，旅居美國馬薩諸塞州波士頓，頻繁往返中美負責國際采購業務，并幫助企業改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長，主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家，他具有超過20年的采購實戰經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。
一直以來，他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說：“教育的目的，不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學方面，他堅稱：“如何掙面包是低層次的學習，使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包，同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
他服務的客戶從國際跨國在華企業諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業提供過采購服務和談判輔導。他作為先進理論和技能的傳播者，已經有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統的采購和談判策略培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內企業的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。
培訓課程擅長領域：戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略、雙贏談判技巧。 

• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價格與成本構成1、產品的三種定價模式2、非標產品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設備與項目采購成本分..

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• 全方位構建采購成本優勢

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業環境變革與采購模式轉變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對利潤率/資產周轉率/資產回報率（ROA）的影響力案例：采購成本降低對于ROA的價值貢獻第二部分：切入價格評估與成本分析 (3H)1、供應商通常采用的定價模式2、采購獲取..

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• 供應商評估管理和降低采購成本方法實訓

   

  第一章 采購的新型理念1、 采購在整個供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開發與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應商開發與評估的控制要點2．1 開發需求的提出與確認2．2 供應商數據庫的建立與分析2．3 供應商的基本資格條件審查2．4 供..

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• 減少采購成本和供應商管理培訓

   

  1、采購的新型理念◆采購系統設計的指導思想◆供應鏈系統的目標沖突◆供應鏈系統的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購成本降低技巧課程案例分析！2、采購核心價值與采購成本控制◆采購條款及與供應商關系策略◆采購流程的合理化設計◆采購中的成本..

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• 連鎖超市賣場采購成本管理及定價策略

   

  一、如何設定采購管理的績效目標1、采購管理的KPI指標有哪些？2、采購管理的目標順序應該如何？3、采購成本的學習曲線4、各種采購管理的目標差異5、為什么采購成本越來越敏感？6、采購成本管理的方法有哪些？7、套期保值 8、賣出套期保值案例9、老板為什么要力推采購制度？10、如何做好采購供貨商的管理？二、如何編制采..

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• 標桿采購成本控制

   

  課程目的◇ 此課程是面向企業致力于持續改善企業供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；◇ 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業采購成本；◇ 學習標桿企業最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業采購管理水平；◇ 系統解剖標桿企業的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業的采購供應技術與應用..

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