【培訓對象】
企業中高層管理者、建議企業老總帶團隊參加效果會更好。

【培訓收益】
1、人力資源管理體系構成與企業各層級人員對人力資源管理角色承擔。 2、績效的概念，績效產生因素分析。常用績效管理與考核的工具（目標管理(MBO)、關鍵指標(KPI)、平衡記分卡(BSC)、OKR。）。 3、管理者如何管理團隊績效。把合適的人放到合適的位置上（識人、用人），提升員工意愿與能力（溝通、輔導、激勵、賦能、文化建設。） 績效改進與績效結果運用的方法。

第一單元、各級管理者在人力資源管理中的角色承擔
1、人力資源管理管理的體系構成
2、人力資源職能管理的功能模塊
3、績效管理是人資管理系統的核心
4、各級管理者在人力資源管理中應該承擔的角色
6、直線經理的HR角色的重要性
第二單元、管理者應該掌握的績效管理知識與工具
1、績效的概念：結果論、過程論、潛能論之爭
2、常見績效表示法，潛在績效因素圖
3、績效管理常用的工具
（1）、目標與計劃管理(MBO)
（2）、關鍵業績指標(KPI)
（3）、平衡記分卡(BSC)
（4）、OKR
4、對各種工具運用中的難點與重點進行案例研討、學員現場演練。
第三單元、管理者如何通過管理和提升部門績效
1、績效是管理出來的不是考核出來的。
2、績效管理循環圖
3、績效管理與績效考核的區別與聯系
4、管理者如何管理與提升團隊績效
（1）、組建一個高績效的團隊：如何選配團隊成員。
（2）、提升團隊成員意愿與能力：運用溝通、激勵、輔導、教練、授權等管理手段。
（3）、建設優秀的團隊制度與文化：與績效相關的獎懲和分配機制。員工價值觀教育與文化建設。
5、管理者作為教練的9個問題
第四單元、績效改進與績效結果運用
1、績效管理的生命線：雙向溝通
2、績效面談的步驟與方法
3、績效差距分析：績效的多因性，差距原因分析與解決
4、如何運用績效結果。
5、績效與薪酬關系。
（1）、薪酬概念
（2）、薪酬構成
（3）、績效薪酬設計
6、培訓開發系統與員工職業發展
7、學習型組織建設 

武漢大學經濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業培訓導師
實戰型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實施(2-天版）企業員工職業化訓練(全體員工一天版）企業文化建設(兩天版）企業培訓體系的構建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

 

• 如何用績效管理提升部門業績

   

  第一講：績效管理：想說愛你不容易1、績效管理常見的問題分析2、為什么導入績效管理像捅了馬蜂窩 3、績效管理的真正目的 4、運用績效管理可以提升部門業績 5、一個標準的績效管理流程圖第二講：霧里看花：部門經理對“績效”的認識1、通常情況下經理們對績效的理解2、個人績效與部門績效的關系3、&ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：3545