第一講 黨建與企業文化概述
黨建內涵概述
企業文化內涵概述
黨建與企業文化的意義
黨建與企業文化建設要點
第二講 黨建模塊維度融合
黨的政治建設與企業文化融合
黨的思想建設與企業文化融合
黨的作風建設與企業文化融合
黨的制度建設與企業文化融合
案例展示學習
第三講 黨建實施維度融合
導向融合
組織融合
載體融合
工具融合
路徑融合
案例展示學習
第四講 企業文化建設要點
企業文化建設原則
企業文化建設體系
企業文化建設步驟
企業文化建設融合
小結 

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。