第一模塊物流與供應鏈基礎
1移動互聯網時代的物流發展趨勢
物流供應鏈架構
物流在企業組織中的地位和作用
世界級企業物流管理的特征和優勢
世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹
國內物流企業與企業物流深度分析
2物流供應鏈規劃及戰略案例
企業物流外包與自營
如何進行外包管理
怎么讓供應商產生“鯰魚效應”
物流績效考核與考核方案（KPI）
研討會：如何利用目前國內第三方物流形式來降低成本
3精益物流管理的核心思想
精益物流的起源
如何讓精益物流落地
案例分析：本田和豐田物流最大區別是什么？
第二模塊物流成本管理
1物流成本核算
物流成本概念
物流成本組成
成本管理的誤區
成本管理的三要素
成本管理與企業戰略如何匹配
企業內物流成本管理兩大法寶
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：東風本田的成本降低方式
2降低企業物流成本的有效方法
倉儲成本如何降低
運輸配送如何降低
人員成本管理
設施設備及低值易耗品管理
成本管控二率背反原則
物流系統建設PQRSTC
如何管理企業中的“老鼠”
3企業物流外包及對物流公司的要求
1）目前企業物流外包分析
2）物流外包及對物流公司的要求
●物流外包的概念及內容
●物流外包必須考慮的四大關鍵因素
●物流外包的方式
●企業對物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市麗人的物流管理外包
4）案例分析：京東為何自建物流
4物流企業管理識別及成本分析
1）物流公司成本構成
●運輸成本構成與十一項費用
●倉儲成本
●配送服務成本構成
2）物流公司服務費用計算四種方式及利弊分析
3）物流公司成本構成分析
●量、本、利分析法
●案例分析：某企業采用量、本、利分析法，核算運輸成本案例分析
●物流服務成本構成指數變動與價格調整分析法
●服務價格與非價格因素成本修正分析法
4）營業稅改增值稅給物流企業帶來的影響
5物流成本控制方法
1）倉儲成本控制
2）人工及勞務成本控制
3）包裝方案優化（容器管理）
4）物流運輸線路優化
5）各種成本間的相互影響
6如何進行成本改善中的內部協調
1）如何利用數據說話
2）建立改善制度
3）熟練利用工具 

• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優化儲位，提高作業效率及一體化配送路線優化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉率(ITO)，實現資金快速周轉的方法【課程對象】倉儲..

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