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精益物流管理之物流成本控制與物流管理提升技法

課程編號:35100

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:460

行業類別:行業通用     

專業類別:采購物流 

授課講師:燕鵬飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一模塊物流與供應鏈基礎
1移動互聯網時代的物流發展趨勢
物流供應鏈架構
物流在企業組織中的地位和作用
世界級企業物流管理的特征和優勢
世界知名化妝品企業(OEM)物流供應鏈規劃模型介紹
國內物流企業與企業物流深度分析
2物流供應鏈規劃及戰略案例
企業物流外包與自營
如何進行外包管理
怎么讓供應商產生“鯰魚效應”
物流績效考核與考核方案(KPI)
研討會:如何利用目前國內第三方物流形式來降低成本
3精益物流管理的核心思想
精益物流的起源
如何讓精益物流落地
案例分析:本田和豐田物流最大區別是什么?
第二模塊物流成本管理
1物流成本核算
物流成本概念
物流成本組成
成本管理的誤區
成本管理的三要素
成本管理與企業戰略如何匹配
企業內物流成本管理兩大法寶
案例分析:一汽富維江森的成本管理
案例分析:東風本田的成本降低方式
2降低企業物流成本的有效方法
倉儲成本如何降低
運輸配送如何降低
人員成本管理
設施設備及低值易耗品管理
成本管控二率背反原則
物流系統建設PQRSTC
如何管理企業中的“老鼠”
3企業物流外包及對物流公司的要求
1)目前企業物流外包分析
2)物流外包及對物流公司的要求
●物流外包的概念及內容
●物流外包必須考慮的四大關鍵因素
●物流外包的方式
●企業對物流公司物流管理的期待
3)案例分析:都市麗人的物流管理外包
4)案例分析:京東為何自建物流
4物流企業管理識別及成本分析
1)物流公司成本構成
●運輸成本構成與十一項費用
●倉儲成本
●配送服務成本構成
2)物流公司服務費用計算四種方式及利弊分析
3)物流公司成本構成分析
●量、本、利分析法
●案例分析:某企業采用量、本、利分析法,核算運輸成本案例分析
●物流服務成本構成指數變動與價格調整分析法
●服務價格與非價格因素成本修正分析法
4)營業稅改增值稅給物流企業帶來的影響
5物流成本控制方法
1)倉儲成本控制
2)人工及勞務成本控制
3)包裝方案優化(容器管理)
4)物流運輸線路優化
5)各種成本間的相互影響
6如何進行成本改善中的內部協調
1)如何利用數據說話
2)建立改善制度
3)熟練利用工具 

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