- 企業(yè)組織發(fā)展的成功實(shí)施:思想,流程,
- 基于流程的組織績效測評(píng)高級(jí)實(shí)務(wù)班培訓(xùn)
- 基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系構(gòu)建
- 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展 陳
- 向華為學(xué)習(xí):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖
- 承載戰(zhàn)略:創(chuàng)新的組織設(shè)計(jì)與人才配置
- 組織能力與執(zhí)行力
- 軍事化組織模式研習(xí)營
- 組織能力與執(zhí)行力
- 向華為學(xué)習(xí):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖
- 小家電區(qū)域經(jīng)銷商組織管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
- 營銷組織管理
- 自我認(rèn)知,輕松馭人:九型人格工作坊
- NLP親子關(guān)系工作坊
- 以利潤為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
- 煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng)新
- 實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青和管理升級(jí)的法寶創(chuàng)建學(xué)習(xí)
- 管理智慧工作坊
- 組織變革和流程再造
- 組織時(shí)間管理與高效工作
組織經(jīng)驗(yàn)萃取五步十法工作坊
課程編號(hào):35833
課程價(jià)格:¥25000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:793
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、課程開發(fā)人員 企業(yè)管理人員、專家、骨干員工 培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)
【培訓(xùn)收益】
企業(yè)中無論是肩負(fù)人才培養(yǎng)的負(fù)責(zé)人,還是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家,亦或是將來想成為專家的小白,都可以通過培訓(xùn)掌握: 運(yùn)用萃取的五步十法,通過團(tuán)隊(duì)訪談提煉解決復(fù)雜業(yè)務(wù)問題的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn); 運(yùn)用流程模板,將最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)邏輯清晰、簡煉易記的結(jié)構(gòu)模型; 應(yīng)用內(nèi)容萃取大綱,將經(jīng)驗(yàn)整理成結(jié)構(gòu)清晰,條理分別的文字,使其適用于微課、微授課程或案例等的制作。
第
一
天 上午 認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn) 1. 經(jīng)驗(yàn)萃取的模式
1)挖掘式萃取:【案例1】遇到討價(jià)還價(jià)的顧客怎么辦.mp4
2)提取式萃取:【案例2】采茶工意外傷害保險(xiǎn)拓展.mp4
2. 經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值
1)抽象內(nèi)容
2)具象內(nèi)容
3. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈
4. 組織經(jīng)驗(yàn)訪談萃取步驟(五步十法)
萃取經(jīng)驗(yàn) 尋找專家 1. 明確主題
1)主題來源重新特
2)主題價(jià)值三問:Why、What、Who
2. 尋找專家
1)看業(yè)績
2)問領(lǐng)導(dǎo)
【練習(xí)1】確定萃取主題,明確小組分工
描繪場景 1. 為什么要描繪場景
【案例3】《唐人街探案2》唐仁查看案件現(xiàn)場.mp4
2. 如何描繪場景
1)分析材料
2)描繪場景六要素
3)選擇場景的要求
【案例1】遇到討價(jià)還價(jià)的顧客怎么辦
【案例2】采茶工意外傷害保險(xiǎn)拓展.mp4
【工具1】內(nèi)容萃取大綱
【練習(xí)2】與專家溝通問題解決的基本情況,確定訪談的業(yè)務(wù)場景
下午 訪談挖掘 1. 問題清單
1)核心問題
2)次要問題
【案例4】某海外市場拓展訪談的問題清單.docx
2. 訪談挖掘
1)訪談思路:問結(jié)果-挖挑戰(zhàn)-引啟示
2)關(guān)鍵事項(xiàng)
3)訪談形式
【案例5】某海外市場拓展訪談?dòng)涗?docx
【工具2】提問路徑與問題清單
【練習(xí)3】列問題清單并訪談?dòng)涗?br />
萃取經(jīng)驗(yàn) 1. 文字整理
2. 提煉萃取
1)金字塔原理自下而上法
2)常用邏輯順序
3. 原理:工作任務(wù)分析
【案例6】《唐人街探案2》秦風(fēng)梳理案情.mp4
【練習(xí)4】整理訪談文字,梳理內(nèi)容邏輯順序
晚上 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 1. 學(xué)員編寫經(jīng)驗(yàn)萃取文字內(nèi)容
2. 老師現(xiàn)場指導(dǎo)
第
二
天 上午 萃取經(jīng)驗(yàn) 建構(gòu)模型 1. 觀察驗(yàn)證
1)觀察驗(yàn)證
2)專家驗(yàn)證
2. 建構(gòu)模型
1)內(nèi)容結(jié)構(gòu)化
2)語言口訣化
3)要點(diǎn)層次化
4)應(yīng)用工具化
5)方法模型化
【工具1】內(nèi)容萃取大綱
【工具3】100+形狀關(guān)系素材
【練習(xí)5】提煉最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)模型,萃取內(nèi)容三化
應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) 1. 經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用多形式
1)微課
2)面授課程
3)案例
【工具4】經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用實(shí)例包
下午 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 1. 學(xué)員編寫經(jīng)驗(yàn)萃取文字內(nèi)容
2. 老師現(xiàn)場指導(dǎo)
點(diǎn)評(píng)優(yōu)化 1. 老師點(diǎn)評(píng)萃取結(jié)果
2. 給出優(yōu)化建議
課程總結(jié) 學(xué)到哪些有用的知識(shí)和技能?
Trainer Resume/培訓(xùn)師簡介:
國家注冊(cè) 企業(yè)培訓(xùn)師
國家勞動(dòng)人事部 人力資源管理師
原百安居(中國) 培訓(xùn)經(jīng)理
企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā) 專家導(dǎo)師
國內(nèi)微課實(shí)戰(zhàn)派 專家導(dǎo)師
銀行業(yè)微課大賽 特聘導(dǎo)師
國家電網(wǎng)微課培訓(xùn) 特聘專家
陸老師在世界500強(qiáng)外資連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)-百安居(中國)從事培訓(xùn)管理與運(yùn)營管理工作15年,先后擔(dān)任百安居高級(jí)講師、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理等職,主講《課程開發(fā)》與《微課設(shè)計(jì)與制作》等課程,有著豐富的培訓(xùn)與課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。陸老師專注研究企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè),以及內(nèi)部培訓(xùn)師能力的系統(tǒng)提升和精品課程打造。在任百安居華東區(qū)培訓(xùn)部高級(jí)經(jīng)理期間,成功實(shí)施和系統(tǒng)推進(jìn)了“TTT項(xiàng)目”,從項(xiàng)目的前期宣導(dǎo)、種子選手選拔、初階/進(jìn)階/高階培訓(xùn),以及內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)、評(píng)審和精品課程打造等,由此形成的一整套“TTT項(xiàng)目實(shí)施流程及標(biāo)準(zhǔn)”獲得了公司上下的高度認(rèn)可。
陸老師對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)有深入的研究,系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐過建構(gòu)主義教學(xué)理論,尤其擅長運(yùn)用梅里爾的五星教學(xué)模式開發(fā)課程與授課。近年來著重研究課程開發(fā)領(lǐng)域的兩個(gè)底層技術(shù):課程結(jié)構(gòu)模式與組織經(jīng)驗(yàn)萃取,并將研究結(jié)果課程開發(fā)“問題求解”模式與組織經(jīng)驗(yàn)萃取“五步十法”技術(shù),運(yùn)用在企業(yè)的課程開發(fā)咨詢與輔導(dǎo)項(xiàng)目中,取得了顯著成效,并獲得客戶贊同。
在為企業(yè)提供微課開發(fā)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的過程中,陸老師充分運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù),以及自己在企業(yè)多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),往往很快就能幫助學(xué)員找到績效中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、問題點(diǎn),有針對(duì)性的進(jìn)行系列微課程的開發(fā),將碎片化的課程有條理有層次的整合在一起,幫助企業(yè)利用碎片化時(shí)間實(shí)現(xiàn)移動(dòng)式學(xué)習(xí)的目的。在形式上專注于圖文、視頻、H5、MG動(dòng)畫、手繪動(dòng)畫等類型的微課研究與開發(fā),是課程開發(fā)與微課制作技術(shù)的跨界專家。
陸老師曾為零售、通信、鐵路、制藥、電力及大中型制造企業(yè)提供課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù);以及為銀行、機(jī)場、通信、汽車制造行業(yè)提供微課培訓(xùn)、評(píng)審、開發(fā)與咨詢服務(wù)。
2019年接受《培訓(xùn)》雜志邀請(qǐng),參與制定全國企業(yè)微課大賽競賽規(guī)則與評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),并被授予企業(yè)微課推進(jìn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的榮譽(yù)。
陸老師輔導(dǎo)學(xué)員微課與案例作品多次在全國等級(jí)大賽中獲獎(jiǎng):
2017年 常熟發(fā)電獲得中電國際微課大賽一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)
2017年 東風(fēng)商用車獲得首屆央企聯(lián)盟杯微課大賽一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)
2018年 東風(fēng)商用車獲得第四屆全國企業(yè)微課大賽總決賽一等獎(jiǎng)
2018年 江蘇省農(nóng)商行獲第四屆全國企業(yè)微課大賽最佳實(shí)踐獎(jiǎng)
2018年 淮南平圩發(fā)電獲得中電國際微課大賽一等獎(jiǎng)3個(gè)、二等獎(jiǎng)7個(gè)、三等獎(jiǎng)6個(gè)、優(yōu)勝獎(jiǎng)3個(gè),企業(yè)獲最佳組織獎(jiǎng)
2018年 一汽轎車奔騰事業(yè)部獲得一汽集團(tuán)微課大賽前6強(qiáng)
2018年 長春熱電獲得吉林華能集團(tuán)微課大賽一等獎(jiǎng)
2018年 吉林機(jī)場集團(tuán)案例獲得首都機(jī)場集團(tuán)管理案例大賽二等獎(jiǎng)1個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)、最佳人氣獎(jiǎng)1個(gè)、最佳行業(yè)理論獎(jiǎng)1個(gè)
2019年 長春熱電獲得華能集團(tuán)全國微課評(píng)選一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)1個(gè)
2019年 長江電力獲得三峽集團(tuán)微課大賽二等獎(jiǎng)2個(gè)
2019年 吉林機(jī)場集團(tuán)案例獲得首都機(jī)場集團(tuán)管理案例大賽一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)1個(gè)、三等獎(jiǎng)2個(gè)
Features/授課特點(diǎn)
1、課堂有互動(dòng):十多年的培訓(xùn)經(jīng)歷造就了講師能有效結(jié)合學(xué)員背景,靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)形式,與學(xué)員形成互動(dòng)化的教學(xué),使學(xué)員在歡樂的氣氛中學(xué)到、悟到和做到。
2、課堂有實(shí)效:近二十年的企業(yè)實(shí)際工作和管理經(jīng)歷,使講師能有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,將專業(yè)的知識(shí)、技能真正轉(zhuǎn)化成學(xué)員可實(shí)操的方法、技巧,貼近學(xué)員實(shí)際工作需要。
3、課堂有產(chǎn)出:在培訓(xùn)中,要求學(xué)員設(shè)計(jì)并制作符合企業(yè)實(shí)際需要的課程,從課程設(shè)計(jì)、素材收集、制作等全過程,為學(xué)員提供及時(shí)的指導(dǎo)與反饋。課堂中結(jié)合實(shí)用的工具方法,幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)快速有成果。
Brand Course/品牌課程
1.精品微課設(shè)計(jì)與制作系列課程
微課4.0—H5(1天)
微課4.0—PPT圖文動(dòng)畫(2天1晚)
微課4.0—PPT動(dòng)畫+真人視頻(2天1晚)
微課4.0—手繪動(dòng)畫(2天1晚)
微課4.0—MG動(dòng)畫+真人視頻(3天2晚)
微課4.0—MG動(dòng)畫(4天3晚)
微課4.0—微課大賽輔導(dǎo)(3天2晚+2天1晚)
2.經(jīng)驗(yàn)萃取系列課程
組織經(jīng)驗(yàn)萃取五步十法工作坊(2天1晚)
個(gè)人經(jīng)驗(yàn)自我萃取工作坊(1天)
3.內(nèi)部講師系列課程
AODDM五步成詩-企業(yè)內(nèi)部精品課程設(shè)計(jì)與開發(fā)(3天2晚)
PPT課件優(yōu)化與制作(1天)
TTT精彩課堂呈現(xiàn)(1天)
-
第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
-
云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹(半天)1.云計(jì)算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型,平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..
-
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊
主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維(Designthinking)&Osl..
-
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊: 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核
1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn),得到更多,更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù),鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn),進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能,企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營,得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
-
課程簡介: 俗話說:“江山易改,本性難移”,這“性”,指的就是個(gè)性,也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格,也可區(qū)分為個(gè)性與格局,人的成就大小,正與個(gè)性格局,有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己,知心必先正心,這是一次反求諸己,正心知心的性格聚會(huì)!來看看你是怎樣的人,不同的人看到這樣的信息,會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺,..
-
第一單元:學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元:創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí): 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..