【培訓對象】


【培訓收益】
掌握精益方針管理的要點，掌握將戰略目標層層分解到小組目標方法； 制定目標實現的相應策略； 掌握團隊績效考核設計； 理解精益方針管理、績效考核在精益推進中的作用 精益方針管理體驗，精益方針管理與目標管理； 精益方針管理步驟；精益方針管理目標分解實踐； X矩陣運用；精益績效考核指標；團隊績效考核方法；

第一章精益方針及目標管理
關于目標的測試
什么是目標管理、目標指明了方向，而不是枷鎖
目標管理如何促進精益系統的完善
優秀精益企業的八大系統：質量控制系統、計劃交付系統、現場管理系統、薪酬績效系統、預算控制系統、培訓開發系統、文化發展系統
只有結果導向的目標管理存在的弊端：短期利益
目標管理：既要管理過程也要管理結果
什么是精益方針管理：是一個制訂改善機會的系統、是一種創造突破性的改善機會、是一種在組織內有效分配任務的方式、是一種以團隊方式采取行動的方式、是一種改善規劃流程本身的方式
為什么要需要精益方針管理？數據導向、讓人們擔負起責任、聚集于少數最重要的項、找出路障等
很多公司推行精益不能保持最常見的九大錯誤
錯誤一：太多高層次的目標
錯誤二：設定努力目標總是停留在容易達成的范圍內
錯誤三：推動沒有深入組織內部
錯誤四：低層目標沒有與高層目標相聯結
錯誤五：采取行動時，沒有事先規劃
錯誤六：為了做精益而做精益，沒有把精益融入到日常工作中去
錯誤七：沒有依據事實，找出根本原因，因此在規劃中沒有相應的對策
錯誤八：制定的目標無法衡量
錯誤九：精益方針太過急功近利
FAIR 推行精益方針
第二章精益方針管理循環
精益戰略規劃和實施計劃
如何制定 3-5 年的精益方針
PDCA 循環應用于規劃：P 規劃（創建 X 矩陣、接球）、D執行（實施規劃）、C檢查（回顧行動的結果）、行動（根本原因糾錯行動）
精益方針管理循環流程
集中在突破性目標：更少就是更多
突破：超出到達范圍而不僅僅是超出視野
制定精益方針的依據
把突破性目標聚集于少數重要的，而不是大量瑣碎的
制定原則：SMART 原則
戰略規劃如何轉換成實施計劃的工具：WBS、X 矩陣等
精益方針的分解與解釋
如何將公司總體的精益方針轉換成部門精益方針、班組精益方針等
精益方針討論的：接球和傳球
制定精益方針雙向溝通達成共識的意義：理解、認同、接受、傳遞
不順暢的精益方針溝通：不理解、不認同、抵觸、抱怨、借口
精益方針執行的邏輯：理解、認同、接受、執行、解決問題、成功
精益方針的推動
如何在工作年度規劃中實現精益目標
案例：維修一廠精益方針管理分解
精益方針控制中心的設定
第三章精益績效考核
績效考核的意義：員工不是朝被期望的方向努力；而是不自覺的朝被衡量的方向前進
考核的作用：明確方向、正向激勵、體現價值
團隊績效考核：分工合作與合作分工的區別
團隊績效考核層次
配套個人績效：避免大鍋飯
部門的績效討論
領導者的日常管理
對人的管理的核心：激發意愿、培養能力、搭建平臺、提供機會
日常管理和區域控制
精益方針管理與日常管理
精益考核結果之展示
案例：某大型外企成功推行精益生產十年成果
第四章答疑和討論 

超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和8年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業，對運營系統優化后，當年就為該企業多創造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他專注解決高難度問題的優秀品質