【培訓(xùn)對(duì)象】
品管、工程師、一線員工、工段長、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員

【培訓(xùn)收益】

第一章5大質(zhì)量工具概論
統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC，Statistical Process Control）概論
測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA，Measurement System Analyse）概論
失效模式和效果分析（FMEA，F(xiàn)ailure Mode & Effect Analyse）概論
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP，Advanced Product Quality Planning）概論
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP，Production Part Approval Process）。概論
五大質(zhì)量工具的理解和相互關(guān)系
五大質(zhì)量工具的的運(yùn)用流程
APQP 的開展時(shí)機(jī)
APQP 的目標(biāo)
APQP 的原則：組織小組、確定范圍、小組間的聯(lián)系、培訓(xùn)、顧客與供方的參與、同步工程、控制計(jì)劃、問題的解決、時(shí)間的進(jìn)度
第二章APQP 過程與步驟
一、計(jì)劃&項(xiàng)目確立
顧客呼聲
業(yè)務(wù)計(jì)劃，營銷策略
產(chǎn)品過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
產(chǎn)品過程的設(shè)想
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
二、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)
•設(shè)計(jì)目標(biāo)
•可靠性目標(biāo)&質(zhì)量目標(biāo)
•初始材料清單
•初始過程流程圖
•產(chǎn)品/過程特殊性初始清單
•產(chǎn)品保證計(jì)劃
•管理者支持
•QFD – 質(zhì)量功能展開
三、過程的設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)
•DFMEA
•可制造性和裝配設(shè)計(jì)
•設(shè)計(jì)驗(yàn)證、 設(shè)計(jì)評(píng)審
•2.5 樣件制造控制計(jì)劃
•工程圖
•工程規(guī)范、材料規(guī)范
•圖樣和規(guī)范更改
•新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
•產(chǎn)品/過程特殊特性
•量具和試驗(yàn)設(shè)備要求
•小組可行性承諾和管理者支持
三、過程的設(shè)計(jì)開發(fā)
•包裝標(biāo)準(zhǔn)
•產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審
•過程流程圖
•場地平面布置圖
•特性矩陣圖
•PFMEA
•試生產(chǎn)控制計(jì)劃
•過程指導(dǎo)書
•MSA計(jì)劃
•初始過程能力研究計(jì)劃
•包裝規(guī)范
•管理者支持
四、過程的確認(rèn)驗(yàn)證
•試生產(chǎn)
•MSA評(píng)價(jià)
•初始過程能力研究
•PPAP - 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
•生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
•包裝評(píng)價(jià)
•生產(chǎn)控制計(jì)劃
•質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
五、反饋、評(píng)定、糾正
• 減少變差
• 顧客滿意
• 交付和服務(wù)
第三章 答疑與討論 

超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對(duì)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃

   

  【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟,其的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。APQP之益處在于引導(dǎo)資源，使顧客滿意促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別避免晚期更改以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.APQP是通過總體設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施增值性控制方法以提供結(jié)構(gòu)性的途徑來達(dá)到按顧客要..

  ￥   元/ 天

  人氣：628  

  

• 高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓(xùn)

   

  第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗(yàn)保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計(jì)出來的。3、設(shè)計(jì)損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處2、團(tuán)隊(duì)組建3、確定范圍4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會(huì)議。5、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期..

  ￥   元/ 天

  人氣：2236