相關熱門公開課程更多 》
- 先期產品質量策劃（APQP）
- SPC/MSA/FMEA/APQP/
- ISO/TS16949五大工具之PP
- APQP產品質量先期策劃高級實戰班
- FMEA&APQP&PPAP(潛在失
- 五大工具之APQP/FMEA/SPC
- APR模型之：成功班組長實戰與提升
- APR模型之：成功班組長實戰與提升
- APR模型之：成功班組長實戰與提升
- APR模型之：成功班組長實戰與提升
相關熱門內訓課程更多 》
- 目標與計劃管理
- 管理培訓：計劃與目標管理
- 員工成長計劃------公司內部培訓
- 目標管理與計劃執行
- 目標、計劃與時間管理
- 建材業國際市場拓展戰略及營銷計劃管理
- 生產計劃與物料控制PMC實務
- 目標與計劃管理
- 目標導向的目標計劃管理
- 臺灣劉成熙老師-2012年度經營計劃
相關最新下載資料
【培訓對象】
設計、質量、工程及生產管理人員及工程師、企業中高層管理人員
【培訓收益】
本課程能令學員掌握APQP的原理和規則,通過實際案例的參與運用,學會用系統有效的方法從產品的整個生命周期系統的設計和控制產品的質量,節約成本,減少變更,做到持續改善,全面做到產品質量控制,并滿足客戶的要求。
設計、質量、工程及生產管理人員及工程師、企業中高層管理人員
【培訓收益】
本課程能令學員掌握APQP的原理和規則,通過實際案例的參與運用,學會用系統有效的方法從產品的整個生命周期系統的設計和控制產品的質量,節約成本,減少變更,做到持續改善,全面做到產品質量控制,并滿足客戶的要求。
【課程介紹】
產品質量先期策劃(APQP)是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需的步驟,其的目標是促進與所涉及每一個人的聯系，以確保所要求的步驟按時完成。APQP之益處在于引導資源，使顧客滿意促進對所需更改的識別避免晚期更改以最低的成本及時提供優質產品.APQP是通過總體設計、選擇和實施增值性控制方法以提供結構性的途徑來達到按顧客要求制造出優質產品的目的。
【課程大綱】
1.APQP意識與正確理解
1.1.是什么？--原則
1.2.現代質量的內涵—大質量意識
1.3.為什么？--價值、意義、部門墻
1.4.誰來做？--CFT、供應鏈
團隊練習與點評
1.5.何時做？
2.怎么做？做哪些？五個階段49項
2.1計劃和確定項目及案例分析
2.1.1顧客的呼聲：
2.1.2市場研究
市場調研規劃應用練習與點評
QFD應用練習與點評
2.1.3保修記錄和質量信息
2.1.4小組經驗
2.1.5業務計劃／營銷策略
2.1.6產品／過程基準數據
數據的及時性和真實性
2.1.7產品／過程設想
2.1.8產品可靠性研究
2.1.9設計目標
2.1.10可靠性和質量目標
2.1.11初始材料清單
2.1.12初始過程流程圖
2.1.13產品和過程特殊特性的初始清單
2.1.14產品保證計劃
2.1.15管理者支持
第一階段現有案例分析與點評
2.2產品設計和開發及案例分析
2.2.1設計失效模式及后果分析
DFMEA案例分析
DFMEA應用練習與點評
2.2.2可制造性和裝配設計
2.2.3設計驗證
2.2.4設計評審
2.2.5制造樣件-控制計劃
2.2.6工程圖樣(包括數學數據)
2.2.7工程規范
2.2.8材料規范
2.2.9圖樣和規范更改
第二階段現有案例分析與點評
2.3過程設計和開發及案例分析
2.3.1包裝標準
2.3.2產品／過程質量體系評審
2.3.3過程流程圖
2.3.4車間平面布置圖
2.3.5特性矩陣圖
2.3.6過程失效模式及后果分析
PFMEA案例分析
PFMEA應用練習與點評
2.3.7試生產控制計劃
2.3.8過程指導書
2.3.9測量系統分析計劃
MSA應用練習與點評
2.3.10初始過程能力研究計劃
SPC應用練習與點評
2.3.11包裝規范
2.3.12管理者支持
第三階段現有案例分析與點評
2.4產品和過程確認及案例分析
2.4.1試生產
2.4.2測量系統評價
2.4.3初始過程能力研究
2.4.4生產件批準
2.4.5生產確認試驗
2.4.6生產控制計劃
CP應用練習與點評
2.4.7質量策劃認定和管理者支持
第四階段現有案例分析與點評
2.5反饋、評定和糾正措施及案例分析
2.5.1減少變差
2.5.2顧客滿意
2.5.3交付和服務
2.5.4最佳經驗及總結
第五階段現有案例分析與點評
3.五個核心工具關系講解
4.APQP常見的問題
國家CCAA注冊認證人員繼續教育六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質量協會CAQ認證六西格瑪黑帶培訓教師(MBB)
深圳質量技術監督培訓中心六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質量協會CAQ注冊全面質量管理培訓教師（TQM）
中國質量協會CAQ注冊全國質量獎評審員（PEM）
國際訓練協會AITA注冊國際職業培訓師（PTT）
中國質量協會認證六西格瑪黑帶(BB)
中國講師網認證中國品牌講師（BT）
深圳市 QC 質量管理小組診斷師（QCC）
Intertek、DNV·GL、SGS、時代光華等多家機構資深講師
15年企業咨詢及培訓經驗、200多家企業咨詢及培訓經驗、全國1000多場公開課培訓經驗
國家注冊環境管理體系審核員
深圳市 QC 質量管理小組診斷師
上百家顧問咨詢經驗和200多場公開課培訓經驗
【培訓課程】
經營管理: 6σ六西格瑪、LP精益生產、PEM卓越績效（全國質量獎）
管理方法: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM、QRM等
企業管理:5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班組長、責任力、卓越團隊建設等
管理體系:TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等
-
第一部份：產品質量策劃基本原則一、產品質量是設計出來的1、缺陷逃逸原理，質量無法靠檢驗保證。2、質量是生產出來的，但更是設計出來的。3、設計損失的乘數效應。4、質量鏈的失效。二、產品質量策劃總則1、產品質量策劃的益處2、團隊組建3、確定范圍4、小組間的聯系：確定聯系渠道，如定期會議。5、培訓：為滿足顧客要求和期..
人氣：2211
