【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管

【培訓(xùn)收益】
◆ 掌握戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，從更高維度上建構(gòu)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知。 ◆ 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析的方法，掌握通用性戰(zhàn)略規(guī)劃目錄，并且可以制定自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。 ◆ 可以借助三大戰(zhàn)略分析方法推導(dǎo)公司的戰(zhàn)略類型，以及戰(zhàn)略切入的路徑。 ◆ 了解戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理以及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理之間互動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)案例。 ◆ 把握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略運(yùn)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略管控的重點(diǎn)工作。 ◆ 了解歐美國(guó)家企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略及其運(yùn)行的把握。 ◆ 學(xué)會(huì)如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進(jìn)程。 學(xué)會(huì)制定和管理好七大常用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

問題導(dǎo)入：
1）什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理
2）戰(zhàn)略就是目標(biāo)？
3）戰(zhàn)略就是愿景？
4）戰(zhàn)略就是計(jì)劃？
第一講：歐美企業(yè)視角下正確認(rèn)知“戰(zhàn)略”
戰(zhàn)略是企業(yè)在多變的環(huán)境當(dāng)中，基于自身所具備的資源和優(yōu)勢(shì)，所設(shè)定的長(zhǎng)期發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍，這種設(shè)定以滿足市場(chǎng)需求和股東期望為導(dǎo)向。
1. 資源（整合）
2. 環(huán)境（適應(yīng)）
3. 優(yōu)勢(shì)
4. 長(zhǎng)期性
5. 方向（定位）
6. 領(lǐng)域（范疇）
7. 市場(chǎng)需求
8. 股東期望
案例：森特理克集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略

第二講：中國(guó)企業(yè)視角下對(duì)于“戰(zhàn)略”（戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理）的認(rèn)知
（謀劃、籌劃、策劃、規(guī)劃、計(jì)劃）
1. 戰(zhàn)略的定義：泛指重大的、帶全局性和系統(tǒng)性的前瞻性謀劃。
2. 戰(zhàn)略管理的定義
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
5. 孫子兵法與戰(zhàn)略（最早的謀劃-廟算）
6. 最高形態(tài)的戰(zhàn)略？
7. 基礎(chǔ)形態(tài)的戰(zhàn)略？
8. 最優(yōu)論證的五大方法
案例：山東華盛橡膠有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
討論：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃三者之間是什么關(guān)系

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略為什么重要
一、三大學(xué)者論戰(zhàn)略
1. 德魯克
2. 托夫勒
案例分享：英國(guó)石油公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 伍德
二、兩大建客論戰(zhàn)略
1. 蒙牛集團(tuán)前董事長(zhǎng)——戰(zhàn)略是做正確的事情，戰(zhàn)術(shù)是把事情做正確
2. 馬云的老師——牛根生的三大管理理念體系
3. 海爾智家董事長(zhǎng)——沒有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃則沒有海爾的成功
海爾集團(tuán)的六次戰(zhàn)略：名牌、多元化、國(guó)際化、全球化品牌、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)品牌戰(zhàn)略
討論：企業(yè)戰(zhàn)略（管理）存在的價(jià)值所在？

第四講：戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化三者之間是什么關(guān)系
1. 三駕馬車
2. 戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化是企業(yè)管理的（一體兩翼）工作，缺一不可
3. 擴(kuò)展版：企業(yè)管理的三架馬車
4. 戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理之間的關(guān)系
1）戰(zhàn)略管理是自上而下的績(jī)效管理
2）績(jī)效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理
5. 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系
1）企業(yè)使命和企業(yè)愿景是對(duì)一個(gè)企業(yè)最長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是一個(gè)企業(yè)最長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2）企業(yè)文化可以幫助戰(zhàn)略落地
6. 績(jī)效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系
案例：寶博集團(tuán)、德固特公司

第五講：戰(zhàn)略分析+戰(zhàn)略規(guī)劃之“三四一四模型”
1. 國(guó)內(nèi)外大環(huán)境分析（PEST+N分析）
2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（5+1分析）
3. SWOT分析
4. 選擇戰(zhàn)略類型
5. 構(gòu)建戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系
6. 明確劃分戰(zhàn)略實(shí)施階段
7. 界定每一個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)
8. 構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展措施體系
9. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是否與企業(yè)使命、企業(yè)愿景進(jìn)行了對(duì)接
10. 戰(zhàn)略分析的三維空間是否立體，有沒有使用大量數(shù)據(jù)
11. 有沒有在聚焦核心能力的前提下清楚地推導(dǎo)出公司當(dāng)下的戰(zhàn)略類型（三層次）
12. 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解是否到崗到人，是否與績(jī)效管理體系對(duì)接
13. 是否界定了戰(zhàn)略階段、各個(gè)階段重點(diǎn)，并設(shè)計(jì)了詳細(xì)的戰(zhàn)略發(fā)展支撐措施
14. 有沒有自我糾正機(jī)制
案例：《青島寶佳自動(dòng)化設(shè)備有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》（2017-2020）》

第六講：戰(zhàn)略分析的三大方法及其具體應(yīng)用
方法一：PEST+N大環(huán)境分析
1. 政治、政策、法律
2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策
3. 社會(huì)、文化
4. 技術(shù)、創(chuàng)新、變革
5. 線上與線下融合
方法二：“5+1”產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1. 顧客
2. 供應(yīng)商
3. 同行競(jìng)爭(zhēng)者
4. 潛在競(jìng)爭(zhēng)者
5. 替代品競(jìng)爭(zhēng)者
6. 平臺(tái)公司的影響
方法三：“SWOT”自分析
1. SO戰(zhàn)略——發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)
2. WO戰(zhàn)略——利用機(jī)會(huì)，克服弱勢(shì)
3. ST戰(zhàn)略——克服弱勢(shì)，回避威脅
4. WT戰(zhàn)略——減少弱勢(shì)，回避威脅
應(yīng)用：企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分
1. 三個(gè)層次戰(zhàn)略：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略
1）產(chǎn)品戰(zhàn)略：新鮮感、價(jià)值感、體驗(yàn)感
2）營(yíng)銷戰(zhàn)略：兩極線營(yíng)銷、三極級(jí)營(yíng)銷、多極線營(yíng)銷
3. 三種重點(diǎn)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略
應(yīng)用：戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容設(shè)計(jì)
1. 構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系：內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)限
2. 劃分戰(zhàn)略實(shí)施的階段：前二后三、前三后二、平衡劃分
3. 界定每一個(gè)階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)
4. 構(gòu)建每一個(gè)階段戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系
解讀：組織架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1. 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. “輻轂式企業(yè)組織架構(gòu)”：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理
案例：青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司
3. 自裂變發(fā)展
4. 四化運(yùn)營(yíng)
1）“管理平臺(tái)化”——成就員工
2）“服務(wù)價(jià)值化”——提升效率
3）“內(nèi)部市場(chǎng)化”——更好地使用公司的資源
4）“經(jīng)營(yíng)專業(yè)化”——追求極致發(fā)展
《青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃（2019-2023）》
規(guī)劃：如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理（“七-二一模型”全景圖）
1. 戰(zhàn)略分析
2. 戰(zhàn)略形成：目標(biāo)管理
3. 戰(zhàn)略準(zhǔn)備與六大資源：團(tuán)隊(duì)整合
4. 戰(zhàn)略實(shí)施階段及其工作重點(diǎn)：戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略協(xié)同與不協(xié)同（官渡之戰(zhàn)）、戰(zhàn)略推進(jìn)
5. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
6. 戰(zhàn)略控制
7. 戰(zhàn)略儲(chǔ)備
課程回顧與總結(jié) 

管理學(xué)博士/研究生導(dǎo)師
21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
教育部學(xué)位委員會(huì)學(xué)位評(píng)議專家
中國(guó)化工企協(xié)培訓(xùn)工作委員會(huì)專家顧問
01-【學(xué)術(shù)資歷】
→美國(guó)匹茲堡大學(xué)卡茲商學(xué)院博士后（主攻組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化與商業(yè)模式）
→哈爾濱工業(yè)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)管理學(xué)博士（主攻企業(yè)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理）
→哈爾濱工業(yè)大學(xué)人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)院碩士（主攻企業(yè)戰(zhàn)略管理）

02-【社會(huì)資歷】
→原大通集團(tuán)（上市）|人力資源總監(jiān)
→原花帝集團(tuán)丨副總裁兼首席戰(zhàn)略官
→原青島某大學(xué)丨科技處副長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)
→雄風(fēng)實(shí)業(yè)、禚氏集團(tuán)、寶博集團(tuán)、大通集團(tuán)等35+家企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)師、企業(yè)文化設(shè)計(jì)師
→Othot company（原生云預(yù)測(cè)公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團(tuán)）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業(yè)地產(chǎn)公司）等美資企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)特聘顧問
→中國(guó)石油海外勘探公司高管班、青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級(jí)工商管理班、廣西柳州民營(yíng)企業(yè)工商管理班、上海國(guó)際商學(xué)院高級(jí)MBA班、中國(guó)化工行業(yè)總裁班等總裁班長(zhǎng)期特邀講師。

03-【出版著作】

戰(zhàn)略管理類：
《戰(zhàn)略評(píng)價(jià)》、《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》 團(tuán)隊(duì)管理類：
《大型民營(yíng)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和諧整合研究》
企業(yè)文化類：
《開局——企業(yè)十二論》

企業(yè)文化類：
《美國(guó)杰出公司企業(yè)文化研究》
《英國(guó)杰出公司企業(yè)文化研究》 企業(yè)文化類：
《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》
《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》

企業(yè)文化類：
《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究》
《4S企業(yè)文化與7P績(jī)效管理及其互動(dòng)影響研究》 國(guó)學(xué)管理智慧類：
《六韜三略論管理》
《道法經(jīng)營(yíng)》

04-【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
李文明老師21年只專注做一件事——“企業(yè)戰(zhàn)略、文化”的設(shè)計(jì)搭建，擅長(zhǎng)基于前沿戰(zhàn)略管理理論，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化體系、績(jī)效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構(gòu)、品牌生成路徑等等。曾經(jīng)為大通集團(tuán)、青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團(tuán)、花帝集團(tuán)等40+家企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略、文化架構(gòu)等項(xiàng)目。
【雙桃精細(xì)化工有限公司（海灣集團(tuán)的王牌子公司）】——設(shè)計(jì)十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
——曾以自創(chuàng)的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細(xì)化工有限公司完成了十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，此戰(zhàn)略規(guī)劃，連續(xù)5年指導(dǎo)了企業(yè)的快速和穩(wěn)健發(fā)展，并助力企業(yè)整體績(jī)效收益提升了35%。
【鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司】——制定戰(zhàn)略規(guī)劃，10年合作持續(xù)開展
——曾為該企業(yè)建構(gòu)管理制度、組織架構(gòu)，并助其深度完善企業(yè)治理規(guī)范，助力企業(yè)成功掛牌上市。
——曾利用自創(chuàng)的“4S企業(yè)文化建構(gòu)模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個(gè)層次出發(fā)，助力該企業(yè)建構(gòu)完整的企業(yè)文化體系，在10年內(nèi)，基于此而持續(xù)指導(dǎo)此公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

05-【部分授課案例】
■ 曾為青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級(jí)工商管理班講授《國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》課程，累計(jì)25期。
■ 曾為青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司講授《戰(zhàn)略管理——創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地》課程，累計(jì)18期。
■ 曾為禚氏集團(tuán)講授《戰(zhàn)略管理——企業(yè)品牌打造的路徑與方法》課程，累計(jì)15期
■ 曾為廣西柳州民營(yíng)企業(yè)EMBA班講授《戰(zhàn)略管理——高階績(jī)效管理的道法術(shù)》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地》課程，累計(jì)8期。
■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》課程，累計(jì)6期。
■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地》課程，累計(jì)2期。

06-【主講課程】
《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理》
《企業(yè)文化管理與設(shè)計(jì)》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》
《國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》
《戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》
《組織行為學(xué)——高級(jí)“自我管理+員工管理”》

09-【部分客戶評(píng)價(jià)】
這是我聽過的真正有高度的實(shí)戰(zhàn)課程，這其中融入了大量的歐美企業(yè)案例，以及中國(guó)杰出公司的案例。此外，課程當(dāng)中還融入了很多傳統(tǒng)文化當(dāng)中的精華思想，這使我在此學(xué)到的不只是有用的知識(shí)，更是可以用于指導(dǎo)個(gè)人成功的智慧。
------中國(guó)石油海外勘探公司 林總
我原本以為，走出校門二十多年了，再回到課堂聽課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會(huì)很煎熬。可是聽了李文明老師的課，讓我感覺時(shí)光像流水一般，不知不覺間，很快樂地收獲到了一些可以指導(dǎo)我實(shí)際工作的內(nèi)容。他的講課風(fēng)格真的讓我感覺很輕松，很快樂，很有收獲。
------青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級(jí)工商管理班 林學(xué)員
一個(gè)人在講課的時(shí)候可以那么奔放，充滿熱情，而且又不會(huì)亂講話，所說都是可用的見解，這一點(diǎn)真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內(nèi)容，都可以實(shí)實(shí)在在地運(yùn)用到企業(yè)管理體系搭建中，特別實(shí)用。
------平度企業(yè)家聯(lián)盟企業(yè)家 李總監(jiān)
我能感覺到很多老師在講課的時(shí)候，他們自己并沒有建構(gòu)起認(rèn)知體系，而是拼湊了一些內(nèi)容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽得很系統(tǒng)，非常富有邏輯性，因此我想他是一個(gè)形成了自己管理哲學(xué)的人，否則不可能把課講得如此通透。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬總
我聽過李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽李老師講課的時(shí)候，很多同事把家屬和上大學(xué)的小孩都帶進(jìn)了教室，因?yàn)樗v的內(nèi)容有一個(gè)很大特點(diǎn)，那就是通俗易懂，又很有趣味。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管 

• 保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營(yíng)銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來講，大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績(jī)優(yōu)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jī)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1281  

  

• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

  ￥   元/ 天

  人氣：4943  

  

• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：3081  

  

• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2423  

  

• 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

  ￥   元/ 天

  人氣：2836  

  

• 電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)落地執(zhí)行

   

  1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：動(dòng)感地帶、天翼@到飛YOUNG、會(huì)說話的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通..

  ￥   元/ 天

  人氣：2587