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中高層管理者、班組長、班組長儲備人員、作業長、工段長
【培訓收益】
● 學習如何承擔安全職責、如何履責、明確班組長在安全管理中的擔當作用,明白安全不是為安監/領導/公司而做,做到依法治安 ● 系統學習現代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法,用系統的安全管理工具和方法,● 標準化建設,打造卓越的“0”事故文化,建設“零”事故現場,提高生產效率,降低安全生產成本; ● 學習安全管理的教練技術/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好班組員工的安全教練工作; ● 逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產,保護同事不受傷害”。 ● 向班組安全生產要利潤。
安全心法篇
第一講:班組安全管理重要性(依法治安與使命)
一、安全在班組管理中的地位
1. 班組長角色認知(安全)
2. 安全是什么(零的價值)
3. 當前安全生產形勢
4. 我們現場安全管理八大盲區
二、法律法規責任與義務(如何合理避險)
1. 頂層設計寄語安全生產
2. 黨政同責、一崗雙責、失職追責
3. 新《安全生產法》與我們
探討:零事故 VS 零風險
研討:事故影響(成本核算)
探索:責任主體
思考:安全為了誰 (視頻分享1/2)
三、安全領導力是什么
1. 安全領導 VS 安全管理者
2. 安全領導力:班組長也需要
3. 安全領導力6維度
維度1:安全學習力
維度2:安全教導力
維度3:安全決策力
維度4:安全執行力
維度5:安全組織力
維度6:安全影響力
四、卓越有感安全領導十特征
1. 有感安全領導十特征
2. 世界先進安全管理經驗分享
案例:杜邦安全 VS GE安全
3. 創新安全管理
五、如何打造班組零事故安全文化
1. 班組安全SWOT分析引導
1)優勢
2)劣勢
3)機會
4)挑戰
2. 倒金字塔0模型:5層人
3. 我們扮演什么角色
4. 系統與過程控制風險
5. 孫子兵法在安全:五項戰略
1)道:系統思維
2)將:領導力
3)法:標準與方法
4)行:行為與能力
5)根:追根問底
安全技法篇
第二講:班組現場安全隱患(風險)識別與防范應對
一、風險隱患識別
視頻:跟“案例”學隱患識別
1. 30秒識現場隱患
2. 望聞聽問在隱患識別
3. 蝴蝶結探尋風險
分組練習:
研討:我們班組現場安全隱患
案例:倉儲/現場設備安全
二、安全管理控制原理(應對)
1. 安全管理過程中風險控制原理
2. 控制風險7錦囊
錦囊1:消除(本質安全)
錦囊2:替代
錦囊3:工程控制
錦囊4:隔離
錦囊5:減少暴露降風險
錦囊6:PPE個人防護
錦囊7:程序(文件指引)
三、根本原因分析:尋真因
1. 魚翅(刺)法:“人、機、料、法、環”五維度
分組練習:我的現場設備安全隱患治理
2. 五問法 5why在危險源
第三講:安全教練之班組長
一、安全教練能力:有效溝通
1. 會聽,會問
2. 聆聽:聽/聆聽的重要性
二、行為安全管理
1. 行為安全是什么
2. 如何開始現場行為安全管理
3. 現場員工不安全行為的糾正
4. 員工不安全行為的溝通
案例互動(角色扮演研討):員工安全管理沖突解決
5. 跟視頻學“安全教練”
6. 安全溝通8種忌諱方式
第四講:班組安全文化落地分享
一、應急管理與安全標準化
1. 何為應急管理
2. 應急管理四階段
3. 應急救援與演練
二、班組安全管理實踐分享
1. 如何利用好班組早晚會(安全)
2. 班組安全文化建設
1)班組安全檢查 vs 觀察
2)班組安全培訓
3)班組安全績效
3. 班組安全標準化建設
分享:如何站在頂層用文化管理安全
三、促動——引導技術
1. 開放空間/復盤技術:我們可以做什么
2. 成為安全的守護者
答疑與互動
備注:
兩天標準版課程時:為便于班組隱患排查落地,建議企業選取現場某崗位實戰訓練(1小時)
專注環境、健康、安全13年
南京大學法學學士
國家注冊安全工程師
國際注冊(安全生產管理方向)生產管理師
曾任:卡克特(蘇州)壓力控制(美資)丨EHS
曾任:德爾福電子(蘇州)(世界500強美資)丨EHS專員
曾任:史丹利百得(世界500強美資)丨中國區三廠EHS
(百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉)
職業成果:
※ 德爾福電子(蘇州)
● NSC頒發:百萬工作小時無可記錄工傷事故&完美記錄獎章;
● 建立5S文化與系統并被新加坡兄弟工廠復制;
※史丹利——百得
● 主導機械設備安全防護項目改善;
● 江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團隊0事故;
● 上海東鐵五金公司團隊事故率下降80%;
● 美國總部頒發:Y2011亞太區“能源節約”改善項目卓越獎;
● 美國總部頒發:Y2011亞太區“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎;
● 引導團隊建立EHS法律法規系統,建立的法律法規評估清單被亞太區EHS總監推廣到亞太區各分公司。
※ 卡克特(蘇州)壓力控制有限公司
● 實現團隊0事故;
● 建立EHS委員會與新廠EHS文化;
● 建立EHS培訓體系,主導所有EHS培訓。
※ 協助多家“行業排頭”企業安全文化引導、“安全生產風險分級管控與隱患排查治理”雙體系落地建設。
實戰經驗:
十余年制造業現場EHS專職管理實戰,熟悉現場管理和EHS文化建設,對職業健康安全(H/S)管理體系和環境(E)管理體系有效運行有獨特見解,可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機械、冶金熔煉澆注,石油開采設備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、港口船舶、醫藥等行業工藝流程及安全管理,具備豐富的相關行業現場處置/管理經驗及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國總部系統學習EHS(環境、健康、安全),集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現場改善等EHS工作經歷經驗于一身。從參與到主導近10年的相關企業ISO14001,OHSAS18001體系審核和建設,并多次協助相關企業通過ISO9001,TS16949審核,熟悉各類體系建設要點、審核技巧和應對技巧。
一直在歐美外資大型企業,擔任現場EHS管理。長期領導、組織企業內部EHS管理及企業文化建設,成功推行6S,Lean EHS,節能降耗等企業革新項目,提高了企業生產效率,避免安全事故,降低了企業成本,在安全、職業健康、環境、管理咨詢、培訓、實踐、體系建設、文化建設工作上具有豐富的經驗。
部分安全項目輔導案例:
客戶名稱 項目名稱 項目成果
日星鑄業 安全標準化落地 → 搭建標準化體系
→ 全員安全意識培訓
→ 管理團隊零事故領導力提升
→ 班組崗位“安全風險分級管控與隱患排查治理”
項目成就:可視化輸出--雙體系建設落地
梅塞爾工業氣體
吳江(化工) ISO9001/ISO14001 & OHSAS18001
體系建設 → 搭建質量管理、環境管理、職業健康安全三體系文化
→ 輔導建立體系文件、根據體系要素培訓
→ 現場輔導+跟蹤輔導落實危險源辨識、環境因素識別
→ 體系內審輔導
項目成就:一次通過TUV萊茵認證,并持續運行
蘇州奧智美光學 安全標準化認證 → 現場調研座談后協助規劃
→ 搭建安全標準化文化
→ 輔導建立安全標準化文件
→ 協助輔導培訓、現場改善輔導 +跟蹤
→ 輔導團隊隱患排查與治理
項目成就:通過標準化評審與認證,并持續運行
快速電梯蘇州 輔導應急預案備案 → 現場調研后規劃、組織編寫應急響應預案材料
→ 根據預案輔導現場改善,修訂完善預案
→ 輔導現場演練、組織專家評審預案
項目成就:通過當地安監局備案
格蘭富水泵 現場風險防范
與應對 → 分層培訓:如何風險識別、控制
→ 輔導班組:崗位風險識別可視化輸出
→ 中期跟蹤+復盤總結
項目成就:現場崗位風險識別卡可視化,成為三級安全教育培訓素材
部分返聘課程:
《零事故安全領導力》 2019北京某咨詢機構 連續返聘19期
《安全風險分級管控與隱患排查治理》 2018連云港港口 連續返聘13期
《企業負責人/安全管理人員—職業衛生管理》2017蘇州 連續返聘10期
《金牌班組長安全管理技能提升》 2016中國建材商學院 連續返聘16期
《安全》文化系列課程 2016中電投錦州港 連續返聘5天
《機械/電氣安全管理技能提升》 2016蘇州某咨詢機構 連續返聘5期
《電氣安全管理》 2015蘇州某日資企業 連續返聘4期
《起重機械-行車安全管理》 2015蘇州某咨詢機構 連續返聘12期
主講課程:
序號 課程名稱 適用對象 課時H 備注
心法篇:使命責任(意愿)
1 《使命 責任 擔當——落實EHS主體責任》
——合理規避EHS法律法規風險 高層 2-3 均可
針對性設計
2 向安全生產要利潤之《零事故安全領導力》 中、高層 6
3 向環境管理要利潤之《環境風暴中企業風險規避》 中、高層 6
技法篇:如何塑造安全文化(技能)
1 《風險分級管控與隱患排查治理》雙體系落地
——習主席2015-12-24要求 班組長或以上管理者 12 均可
針對性設計
2 《金牌班組長安全管理技能提升》-班組安全文化 班組長 12
3 《應急管理技能提升》 管理層 6
4 《員工安全意識培訓》 基層員工 3-6
5 《職業健康管理技能提升》克強總理2019常委會 管理層 6
6 《機械安全與電氣安全管理技能提升》LOTO 研發/設計/維修人員 6
7 《化學品安全管理技能提升》 采購/工藝/倉儲 6
8 《安全內訓師塑造(讓企業EHS經驗財富傳承—安全培訓更簡單)》 EHS 12
教學以模擬實戰、案例、角色互動、寓教于樂作為目標:
學員游戲中體會,案例分享時啟發、角色模擬與情感交流,模擬實戰后實踐參與落地,讓課堂充滿激情,活力,讓學員愿意,樂意和你分享交流安全。
安全不是管出來,而是做出來的;沒有不好的學生,只有不好的導師。
行為安全引導,塑造零事故卓越的現場;安全/環保文化引領安康……您值得擁有!
EHS工作坊理念:倒金字塔0事故閉環系統:
EHS工作坊課程:
二把斧子砍隱患(注:所有課程根據企業EHS文化和實際個性化定制!)
心法(意愿)+技法(注:所有課程根據企業EHS文化和實際個性化定制!)
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第一單元:小微企業客戶獲客方式技巧(1000萬以下規模)1.客戶篩選(詳述)2.關于行業集群開發的探討(重點講)3.銷售線索的來源渠道(重點講)4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道(結合我行小微產品針對的客戶群體重點講)第二單元:客戶開發方式及策劃1. 對當地周邊市場的定位與分析2. 商圈客戶開發(結合我行..
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第一章家居建材行業傳統零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯網家居的興起2、案例:某家居品牌電話營銷歷程3、思考:電話邀約成功率為什么這么低?錄音分享小組討論4、討論:如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業呈現、輸入價值優點說夠、好處說透第二章電話營銷的..
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課程背景:傳統金融、互聯網、跨行跨界,一方面是日趨激烈的市場競爭,多方角力的市場格局,另一方面是日趨同質化的產品形態,作為一線產品營銷的客戶經理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經常有如下狀況:Ø 您是不是面對業績考核壓力山大,總感覺到心有余而力不足?Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..