第一講：評估競爭能力
1. 運營效率
2. 盈利能力
3. 服務水平
工具模型：ROA,CCC,POF
案例分享：眾多投資人青睞的新型行業巨頭為何一敗涂地？
案例分享：標桿企業依靠高效運營獲得充足的現金流與盈利能力

第二講：優化產品設計
1. 降低產品復雜度
2. 應用價值工程設計
3. 應用同步工程設計
案例分享：一個矩陣拯救了一家瀕臨破產的公司
案例分享：紛繁蕪雜的產品型號讓客戶無所適從
案例分享：極簡SKU的高性價比提升客戶體驗

第三講：優化資源布局
1. 供應鏈布局優化
2. 自制與外包決策
3. 供應商資源整合
工具模型：資產網絡優化矩陣、供應商基數優化策略矩陣
案例分享：集中與分散設施網絡布局決策
案例分享：標桿企業供應商管理策略

第四講：縮減采購成本
1. 集中采購實施
2. 框架協議優化
3. 數量折扣應用
4. 電子招標降本
最佳實踐：標桿企業精簡貨源降本
最佳實踐：標桿企業應用總量合同折扣降本

第五講：縮減制造成本
1. 生產模式科學決策
2. 生產計劃合理安排
3. 生產批量合理設置
4. 過程質量控制模式

第六講：完善管控體系
1. 成本績效管控體系
2. 全員降本意識提升
3. 目標成本法應用
4. 總體擁有成本法
工具模型：目標成本法模型、TCO模型
案例分享：標桿企業應用總體擁有成本優化決策方案 

• 全方位構建采購成本優勢

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業環境變革與采購模式轉變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對利潤率/資產周轉率/資產回報率（ROA）的影響力案例：采購成本降低對于ROA的價值貢獻第二部分：切入價格評估與成本分析 (3H)1、供應商通常采用的定價模式2、采購獲取..

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• 行政和銷售人員職業形象全面提升訓練

   

  一、 銷售人員的從業心態與角色認知1. 銷售人員的三種心理素質2. 銷售人員的定位3. 銷售人員應該具備的素質4. 銷售人員應具備的能力二、 銷售人員的職業形象修煉1. 銷售人員儀容儀表篇 儀容禮儀 微笑是寶 眼神 規范職業妝容..

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• 服飾零售終端rop能力全面提升

   

  課程介紹 一、認識店鋪管理者 1. 零售成長之道　　　　 2. 店鋪管理者的角色定位 3. 店鋪管理者的能力構成 二、零售終端店鋪的管理技能提升 1. 達成業績的目標管理　　　　　　　　　　　　　　 2. 高效的店鋪會議管理 三、卓越的店鋪領導技巧 1. 打造高效銷售團隊的有效溝通技巧　　　 2. 推動銷售團隊發展..

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