【培訓對象】
企業中基層管理者、班組長

【培訓收益】
● 運用動機和激勵的理論，激發員工安全意識，使安全生產成為員工自發的要求。 ● 幫助管理人員認清安全生產中的有利因素和不安全因素，對各種不安全因素進行調整，從而調動廣大員工安全生產的積極性。 ● 對員工的不安全行為及其心理狀態進行研究分析，以便采取對策和措施。 ● 運用安全心理學的知識，使生產設備、機具、安全保護裝置、工作場所以及工作環境等符合人的生理心理特點，從而達到操作方便，減輕勞動強度，節約勞動時間，提高工作效率，充分利用設備能力降低能耗，減少工傷事故的目的。 ● 對影響整個系統運行或對安全生產非常關鍵作用的崗位，通過合適的職業選擇，選拔合適的人選。

第一講：人因探索---安全心理的啟示
一、安全生產與人為事故
案例分析：安全事故
1. 安全生產形勢
2. 人因干預
二、安全心理學及其應用
1. 安全生產與心理生理活動
2. 信息加工與安全生產
3. 作業行為產生的心理機理

第二講：心理過程----安全遵循心之道
一、認知與安全
1. 感受性下降影響生產安全
2. 知覺特性影響生產安全
3. 利用感知覺特性提高生產安全能力
案例分析：生產中利用錯覺進行安全培訓
二、情緒與安全
1. 不安全情緒
2. 情緒與安全
3. 加強員工情緒管理的策略
案例分析：情緒失控導致事故案例
三、注意與安全
1. 人類感覺器官的選擇性：注意看、注意聽、注意想
2. 注意的特征
1）注意廣度
2）注意穩定
3）注意轉移
4）注意分配
視頻分析：看不見的大猩猩
3. 預防不注意產生事故的措施
案例分析：工作中不注意導致的事故案例
四、意志與安全
1. 人類行動受意志支配
2. 意志調控行動與身心狀態
3. 運用意志克服工作困難、減少事故
案例分析：中國機長
課堂練習：如何應用心理過程避免安全事故

第三講：人格特質----個性化安全行為
一、性格與安全
1. 易引發事故的性格
2. 對性格不同的員工進行不同安全教育方法
3. 重大責任崗位的人員選擇
二、氣質與安全
1. 氣質四大分類
1）多血質
2）黏液質
3）膽汁質
4）抑郁質
2. 各類氣質與事故預防
3. 特殊職業對氣質的要求
案例分析：某航空公司機長與乘務長互毆案例
課程工具：人格與職業類型匹配
三、能力與安全
1. 能力的分類
1）一般能力與特殊能力
2）基本能力與綜合能力
2. 能力的測量
3. 管理者如何做到人的能力與崗位職責要求匹配
課堂討論：特殊職業和重要崗位對能力的要求

第四講：安全行為動機
一、動機與需要
1. 安全需要是人的基本需要
2. 動機與行為效率
3. 動機與價值觀、意志
案例分析：馬斯洛需要等級
二、動機與安全
1. 機械動機理論
2. 認知動機理論
3. 建立安全生產的良好動機
三、興趣與安全
1. 興趣的種類
2. 興趣的特征與發展——有趣、樂趣、志趣
3. 培養員工的職業興趣
課堂討論：提高員工參與安全生產積極性的方法

第五講：人為失誤的生理心理因素
一、心神疲勞與安全
1. 疲勞的表現
2. 疲勞的特點與原因
1）社會因素
2）心理因素
3. 防止員工過度疲勞
課堂測驗：疲勞自覺癥狀調查表
二、睡眠與安全
1. 睡眠失調與安全
2. 作息時間與安全
三、社會心理與安全
1. 人際關系與安全
2. 家庭關系與安全
3. 生活事件與安全
4. 節假日與安全
課堂測試：個人生活事件量表測驗

第六講：安全心理學在安全生產工作中的運用
一、解決違章行為
1. 不安全操作的行為分析
2. 違章操作行為與風險
3. 解決違章行為的心理學方法
1）動之以情
2）曉之以理
3）施之以愛
4）待之以禮
5）導之以行
二、安全行為激勵
1. 領導行為與安全心理
2. 管理行為與安全心理
3. 安全行為激勵的基本方式
1）物質激勵與精神激勵
2）正激勵與負激勵
3）內激勵與外激勵
工具分享：安全工作中的正激勵與負激勵方法
三、安全意識強化
1. 積極強化與消極強化
2. 安全教育的重點
1）安全知識教育
2）安全心理教育
3）安全道德教育
4）安全哲學教育
3. 安全教育的實施
1）安全教育內容
2）安全教育方法
3）安全文化構建
課堂討論：如何策劃安全教育訓練活動
四、工作分析與人機匹配
1. 工作分析與操作方法
2. 心理測量與人員選拔
3. 工作設計與人機匹配
4. 工作環境及優化設計
案例分析：噪聲與振動環境優化設計
案例分析：光與色彩環境優化設計
五、行為模擬與安全設計
1. 行為安全與管理
2. 行為模擬與安全行為
3. 安全措施的設計
案例分析：安全裝置與防護裝置的設計 

華為 項目經理
項目管理部副經理
產品經理等

工作經驗： 
        長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。

       多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。 

       在國內某知名通信企業（華為）工作期間，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
        在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。


       后加盟國內專業的研發管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

 主講課程 ：
《研發項目管理實戰訓練》
《卓越的產品經理》
《研發及技術人員績效考核與激勵》
《新產品研發流程優化與研發項目管理》
《研發人力資源管理》
《從技術走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計

廣州威創日新（VTRON）的研發管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系），任項目組成員

• 精細化安全管理培訓

   

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