【培訓對象】
中高層管理者、優秀員工骨干、新晉升管理者等（建議6個小組.

【培訓收益】
●展示領導力的五項卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心 ●針對團隊經常出現的五項障礙缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責任、無視結果，有深刻認知，并找到應對策略 ●了解針對變革不同階段，在常見的場景中能夠展現領導力提高員工敬業度 ●領悟在游戲案例中團隊不同階段采取的領導力行為的底層邏輯 ●激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰

第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力
一、了解沙盤操作方式及規則
1. 學會與習得兩種認知模型
2. 外界刺激引發學習者的思考
二、領導力的認知模型
游戲互動：有效影響他人
1. 什么是好領導
2. 管理和領導的區別
三、沙盤針對復雜情境的優勢
1. 蓋洛普公司的滿意度和敬業度
測評報告：Q12問題及注解
2. 關注人還是關注事
3. 我的船長我的船

第二講：團隊形成期：管理者認知形成與發展
一、沙盤情境模擬第一輪
小組討論：團隊第一輪決策回顧
1. 做出下面5輪應對策略
二、管理者角色定位與立場
游戲互動：初創公司
1. 管理者的四類角色
2. 管理者如何實現高績效
測評報告：團隊五項障礙診斷
三、五項卓越領導力行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰現狀
4. 使眾人行
5. 激勵人心
6. 五項卓越行為的管理使用場景

第三講：團隊信任期：如何改變員工缺乏信任？
一、沙盤情境模擬第二輪
討論：團隊第二輪決策回顧，
1. 做出下面5輪應對策略
二、團隊的定義
1. 團隊的定義
2. 團隊發展的六個階段
3. 管理者與團隊成員的關系
三、分享弱點
1. 員工的性格分型
2. 如何按照不同性格員工進行管理
3. 識別員工狀態背后原因
管理工具：開放空間
四、欣賞卓越
1. 優勢和卓越
2. 霍金斯能量層級
游戲互動：欣賞卓越
3. 發現你的領導力風格

第四講：團隊沖突期：如何讓員工在沖突中成長？
一、沙盤情境模擬第三輪
討論：團隊第三輪決策回顧
1. 做出下面5輪應對策略
二、達成共識的目標管理
1. 團隊達成一致依靠目標管理
2. 三層級目標
3. 工具方法：組織三層級目標
三、從沖突到共贏
1. 挖掘爭議話題
2. 平行思考
工具練習：六頂思考帽
四、管理者做有效的決策
案例分享：飛機中的戰斗機
1. 決策和決定的區別
游戲互動：假如我是總理
工具練習：決策畫布在管理中的應用

第五講：團隊責任期：如何提高員工責任意識？
一、沙盤情境模擬第四輪
討論：團隊第四輪決策回顧，
1. 做出下面5輪應對策略
二、下屬的輔導與培育
1. 區分知識、技能與態度
2. 如何解決員工需求不滿
3. 員工崗位訓練標準
三、員工激發責任意識
1. 對職務的認識和互相確認
2. 員工“受害者心態”循環
3. 責任意識的六重境界
4. 強化個人和團隊責任意識
四、管理者的授權意識
1. 責權的三等價原則
2. 根據員工的發展階段有效授權
工具練習：情境管理四象限

第六講：團隊承諾期：讓每一個員工有信心承諾
一、沙盤情境模擬第五輪
討論：團隊第五輪決策回顧，
1. 做出下面5輪應對策略
二、團隊中的信息共享
視頻導入：《歸來的沙克爾頓》視頻分析
1. 信息在高績效團隊的作用
2. 管理者信息掌握有效性
三、敏捷工作法
1. 閃電會議
2. 定期對標
3. 獲得承諾
四、讓團隊主動承諾
案例分享：馬云和楊元慶的對賭協議
1. 團隊承諾書
工具練習：團隊承諾書

第七講：團隊績效期：如何避免員工無視結果？
一、沙盤情境模擬第六輪
討論：團隊第六輪決策回顧，
1. 做出下面5輪應對策略
二、多維度激勵團隊
故事導入：老爺爺的好辦法
1. 經典激勵理論：邏輯層次（羅伯特·迪爾茨.
2. 環境、行為、能力
3. 愿景、使命、價值觀
工具練習：強有力激發員工的問題
三、團隊核心價值觀
案例分享：阿里巴巴的“六脈神劍”
1. 價值觀在組織中的作用
小組練習：個人價值觀與團隊價值觀 

15年世界500強外資企業管理實戰經驗
團隊領導力沙盤課程領悟工坊認證講師
ACI美國認證協會國際職業資格培訓師
AACTP國際行動學習促動師
新精英生涯企業生涯版權課授證講師
美國NLP執行師
五維教練領導力認證講師
DISC授證顧問及授權講師
曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強） | 華中區域經理
曾任：美國默沙東有限公司 （世界500強） | 華中區域經理
曾任：美國輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強） | 兩湖（湖南湖北）大區經理
曾任：三九醫藥（上市）有限公司 | 全國產品經理
擅長領域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動力、溝通力、創新力、執行力、領導力等

實戰經驗：
粟文杰老師通過卓越教練輔導技術、有效人員管理、為企業集團打造了多個高績效團隊。
✪ 任職三九制藥期間，曾主要負責全國銷售管理的產品知識、及企業500名員工骨干團隊建設類培訓，并根據公司新管理需求劃分，對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓，促進了績效的高速增長，從而推進企業新產品上市高達150%。
✪ 任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間，負責兩湖銷售管理培訓及管理者領導力提升輔導，已培養20余名員工擔任各大外企或國內知名企業地區管理者。成功完成了120%以上的銷售業績，獲得全國銷售經理明星。同時為企業培養了超過30名以上一線外企管理職業經理人，他們作為團隊的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷售指標。曾帶領團隊參與公司戰略部聯合項目《落地還原-湖北市場》，實現公司市場份額從5%上升到35%，市場排名從第五提升至第一，成為重點推廣的工作案例。
✪ 任職勃林格殷格翰制藥期間，負責華中區管理培訓。帶領的團隊在公司開發醫院項目中，通過《管理系列》培訓，促使團隊成功開發醫院16家，成為全國區域開發top1。此外，曾組織過6期“精銳管理訓練營”培訓，培育企業所需的戰略人才和中高階管理人才，其中95%的學員通過了勝任力標準測評（公司管理萌芽計劃），兩年內30名優秀員工獲得晉升成為企業骨干，獲得公司高層一致好評及高度認可。

部分授課案例：
● 曾為天勁制藥進行《卓越管理者技能提升》課程培訓，獲得高度評價，課后被反復采購6期，共累計授課200余期，學員逾萬人，學員好評率高達95%。
● 曾為浙江寧波機場碩士以上畢業學歷，和海外留學背景的學員們進行了3期《管理者能力提升》和《卓越領導力》培訓，通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿進展信息，促使學員積極參與，成功為企業培養了60名以上骨干精英晉升為管理者，最后學員好評高達96%。
● 曾為貴州高速貴黃集團完成了《行動學習工作坊》項目，成功提高了集團40多名基層管理者的客戶滿意度，項目結束后有一半以上員工被公司評選為優秀標兵。
● 曾為江蘇無錫東方汽車集團進行《行動學習工作坊》項目，給100名公司高層進行團隊共創，學員好評高達98%。
● 曾為中國移動云計算中心進行《問題分析與解決的行動學習》項目4期，給AB兩個班做了為期11天的項目，組織120名以上的班組長進行團隊共創，公司高層給予高度評價，學員好評高達98%。
● 曾為中國電信進行《卓越領導力》沙盤小CEO項目8期，在沙盤的學習中，學員反饋是最貼近實戰的課程，課后反饋好評如潮，學員好評高達99%。
……

主講課程：
《高效溝通技巧》
《贏在行動-打造團隊執行力(管理版)》
《跨部門溝通與協作》
《目標管理與計劃落實》
《領導力-高績效團隊建設沙盤》
《卓越管理者的技能提升》
《卓越管理者的角色認知與發展》
《行動學習項目工作坊》 

• 基于勝任素質的人才梯隊建設

   

  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

  ￥   元/ 天

  人氣：1359  

  

• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業的核心競爭力2、一流的企業，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：865  

  

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1656  

  

• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1227  

  

• 新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1144  

  

• 團隊建設、績效管理與網點價值提升六大機制

   

  第一講：網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業網點晨會指引5. 網點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

  ￥   元/ 天

  人氣：953