【培訓對象】
1. 營銷人員：市場營銷類人員銷售演講、方案呈現、會議營銷等營銷類演講。 2. 管理人員：各級管理者匯報述職，管理激勵，對政府、商業伙伴、媒體等公眾講話等。 3. 專業人員：生產、研發、售后等技術類人員項目匯報、技術交流、營銷輔助等。 4. 其他人員：財務、物流、人事等其他人員工作相關的各類一對多溝通演講場景。

【培訓收益】
演講訓練、將知識內化為能力： ● 心態心理力：建立積極演講心態，消除緊張心理 ● 內容邏輯力：掌握演講目標和聽眾分析、結構和內容設計方法 ● 表達演繹力：能夠運用語言、語音、肢體等要素進行有感染力的表達 ● 互動控場力：掌握牽引帶動聽眾、問題應答和意外應對方法 ● 配合支撐力：掌握演講中使用的PPT和其他輔助要素的設計應用 輸出模板、將課程固化為結果： ● 課上梳理出幾套公司典型演講場景下的演講模板 建立機制、將演講轉化為業績： ● 幫助公司建立長效的、將演講轉化為業績的制度體系

模塊1：課前導入
序章：課前評估和預習
1. 調研和評估
1）演講現狀調研
2）學員能力評估
3）待解決問題思考
2. 線上音頻預習課
1）聽課動機激發
2）課程內容預習
3）課上演講演練準備
工具：調研和評估問卷、線上預習音頻課

模塊2：課程培訓
第一講：透視商務演講
一、商務演講的定義和標準
1. 演講的本質
2. 商務演講的目的
3. 商務演講的場景
4. 演講的學習方法
5. 商務演講的評價標準
二、商務演講心理學
1. 商務演講的雙通道模型
2. 商務演講的五大障礙
三、高效商務演講者六層能力（6P法則）
1.“心”（Psychology）——心理心態能力
2.“講”（Point）——內容結構能力
3.“演”（Perform）——表達演繹能力
4.“動”（Participate）——互動控場能力
5.“場”（Place）——全場配合能力
6.“景”（Practice）——場景固化能力
案例：商務演講六層能力實例
工具：商務演講WIFI圖
演練：演講能力評估、5分鐘演講

第二講：商務演講的心理心態——“心”
一、商務演講的心態準備
1. 商務演講中的“三階動機“
2. 商務演講動機發掘法的兩類方法
二、商務演講的緊張克服
1. 商務演講緊張的“三段鏈條“解析
2. 商務演講化解緊張的四類方法
案例：三階演講動機案例、三段演講緊張案例
工具：演講心態調整工具、演講緊張克服卡
演練：心態調整練習、克服緊張練習

第三講：商務演講的思路內容——“講”
一、商務演講的內容和思路
1. 內容就是思路
2. 演講者是思路導游
3. 商務演講內容設計六步法
二、第一步：確定目標
1. 演講目標的兩個類型
2. 演講目標的四個部分
3. 如何寫出演講目標
三、第二步：聽眾畫像
1. 演講聽眾分析的三個維度
2. 演講聽眾信息的三個來源
3. 如何進行聽眾畫像
四、第三步：聚沙成塔
1. 演講內容的兩大挑戰
2. 演講內容設計的三要素
3. 演講中“點“的四大關鍵
4. 演講中“邏輯“的四個類型
5. 演講中“支撐“的六個類型
五、第四步：加入頭尾
1. 演講開頭的設計——三類高吸引力鉤子
2. 演講結尾的設計——兩步高號召力號角
3. 開始語——預告開始語
4. 結束語——四類結束語
六、第五步：畫出地圖
1. 演講的四種提示方法
2. 演講的三種主要提綱
3. 制作演講提綱的三個原則
七、第六步：變成口語
1. 口語化的兩個目的
2. 讓結構清晰——結構清晰兩個方法
3. 讓內容易懂——內容易懂的三重技巧
案例：iPhone發布會演講內容分析、“穹頂之下”演講內容分析
工具：聽眾畫像板、商務演講萬能路線圖、提綱模板
演練：“極限演講“挑戰、5分鐘演講路線圖設計與演練

第四講：商務演講的動人表達——“演”
一、商務演講的表達演繹
1. 表達和內容的關系
2. 表達在演講中的作用
3. 演講中表達的最高境界
4. 73855定律
二、商務演講的講臺基礎
1. 登場技巧
2. 退場技巧
3. 話筒的使用
三、商務演講語言表達的六種武器
1. 措詞——如何讓演講更接地氣
2. 修辭——如何讓演講深入淺出
3. 故事——如何讓演講無往不利
4. 畫面——如何讓演講身臨其境
5. 感受——如何讓演講感同身受
6. 幽默——如何讓演講輕松愉快
四、商務演講語音表達的六種武器
1. 氣——如何運用氣息
2. 量——如何控制音量
3. 色——如何運用腔體
4. 清——如何保持清晰
5. 速——如何把握節奏
6. 調——如何利用情緒
五、商務演講肢體表達的六種武器
1. 身——如何運用身態
2. 臉——如何運用表情
3. 眼——如何運用眼神
4. 手——如何運用手勢
5. 步——如何運用步伐
6. 裝——如何運用著裝
六、商務演講動人表達速成法
1. 表達練習的四個階段
2. 表達練習的最快方法
案例：四個典型發布會中的表達分析、動員型演講中的表達分析、領袖演講中的表達分析
工具：表達轉盤、表達黃金表
演練：語言表達演練、語音表達演練、肢體表達演練

第五講：商務演講的互動控場——“動”
一、商務演講中的互動控場
1. 互動的本質
2. 互動的四個步驟
3. 互動的節奏和頻率
4. 演講中互動的四個層次
二、第一層互動：商務演講的聽眾吸引技巧
1. 兩種聽眾牽引技巧
2. 動腦——思維牽引的方法
3. 動眼——注意力牽引的兩種方法
三、第二層互動：商務演講的聽眾帶動技巧
1. 帶動聽眾三個級別
2. 動口——語言帶動的六種方法
3. 動手——行為帶動的四種方法
4. 動身——體驗帶動的三種方法
5. 激勵——聽眾激勵的五種方法
四、第三層互動：商務演講的問題應答技巧
1. 問答環節的意義和設置方法
2. 準備——問答環節的五個準備
3. 執行——問答環節的四個步驟
4. 回答——問題應答的萬能模型
五、第四層互動：商務演講的教練式互動技巧
1. 終極互動技巧
六、商務演講突發情況應對技巧
1. 難題——如何應對專家和難題
2. 挑戰——如何應對追問和挑戰
3. 調侃——如何應對調侃和玩笑
4. 挑釁——如何應對挑釁和抬杠
5. 故障——如何應對故障和事故
6. 失誤——如何應對忘詞和失誤
案例：表演中的互動分析、課堂中的互動分析、新聞發布會中的互動分析、激勵性演講互動分析
工具：互動鬧鐘、問題應答“回旋鏢“
演練：“四層互動“的練習

第六講：商務演講的輔助要素——“場”
一、商務演講中的PPT
1. 為什么說大部分演講是PPT毀了的
2. PPT和演講者的關系
3. PPT視覺心理學
4. PPT設計優化“五步法”
二、第一步：PPT設計的結構化——更簡潔
1. PPT結構化的核心法則
2. 如何正確分配PPT的內容
3. 如何清晰體現PPT的結構
4. 如何精確定位PPT的位置
三、第二步：PPT設計的重點化——更清晰
1. PPT重點化的核心法則
2. 如何讓PPT視覺更清晰
3. 如何讓PPT主題更清晰
4. 如何讓PPT內容更清晰
四、第三步：PPT設計的圖像化——更有力
1. PPT圖像化的核心法則
2. 三類圖形化
3. 兩類圖表化
4. 四類圖片化
五、第四步：PPT的美觀化——更漂亮
1. PPT美觀化的核心法則
2. 文字的兩大原則
3. 配色的三大原則
4. 構圖的五大原則
六、第五步：PPT設計的動態化——更流暢
1. PPT動畫的核心法則
2. PPT動畫的應用點
3. PPT動畫類型的選擇
七、商務演講中的其他輔助物
1. 材料——書面材料、視聽材料的應用
2. 演示——電腦、投影、激光筆的應用
3. 道具——演示道具的應用
4. 提綱——白板、手卡、提詞器的應用
5. 場地——會場、座位、講臺的設置
6. 人員——主持、分享、帶動、保障人員的配合
案例：演講PPT優化全流程案例分析、發布會中PPT和演講者配合案例
工具：結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表
演練：演講PPT優化練習

第七講：商務演講全員實戰演練
一、演講練習的方法
1. 演講練習的兩個核心原則
2. 訓練的三個階段
3. 反饋的三種方式
二、演講設計
1. 每位學員結合真實工作場景、確定演講主題
2. 每位學員完成主題演講的設計
3. 組內彩排
三、實戰演練
1. 學員按照指定方式完成2輪演練
2. 學員間進行積分和比賽
四、復盤點評
1. 學員自評
2. 學員互評
3. 講師點評和提升指導
案例：演講視頻案例綜合分析
工具：商務演講要素自檢全表

模塊3：成果固化
第八講：“典型場景”演講模板設計——“景”（Practice）
一、確定企業的“典型演講場景”
1. 受訓企業根據自身需求，選擇需要“模板化“的演講場景
2. 場景應該為本企業的典型、高頻、重要的關鍵演講場景
例如：公司介紹、某產品介紹或發布、某方案提案、某項目招商、某類工作匯報等
練習：每個場景分配給一個學員小組
二、“典型場景”演講動機設計
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“典型場景”演講的動機設計
三、“典型場景”結構和內容設計
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“典型場景”演講的目標設定
3. 完成每個“典型場景”演講的聽眾分析
4. 完成每個“典型場景”演講的結構和內容設計
5. 完成每個“典型場景”演講的開頭和結尾設計
四、“典型場景”表達和演繹方式設計
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“典型場景”演講的語言表達設計
3. 完成每個“典型場景”演講的語音表達設計
4. 完成每個“典型場景”演講的肢體表達設計
五、“典型場景”互動方式設計
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“典型場景”演講的“基礎互動“設計
3. 完成每個“典型場景”演講的“體驗式互動“設計
4. 完成每個“典型場景”演講的“問題答復環節“設計
案例：典型商務演講設計案例
工具：商務演講模板設計表
輔導：講師全程輔導和牽引各組完成各自設計

第九講：“典型場景”演講模板制作
一、“典型場景”《演示PPT》制作
1. 講師輔導各組學員
2. 每個“典型場景”演講中使用的PPT制作
二、“典型場景”《演示說明》制作
1. 講師輔導各組學員
2. 每個“典型場景”演講的說明性文檔
3. 包括本場景演講動機、內容、表達、互動的要求和注意事項
4. 包括本場景演講聽眾材料、演示輔助材料、環境和設備等要求和注意事項
案例：典型商務演講PPT模板案例、演示文稿案例、演示要求表案例
工具：PPT模板、《演示說明》模板
輔導：講師全程輔導和牽引各組完成各自模板制作

第十講：“典型場景”演講模板呈現和評審
一、“典型場景”結果呈現
1. 各組登臺展示“典型場景“演講設計成果
二、“典型場景”答辯和評審
1. 講師點評和優化建議
2. 答辯和評審
三、“典型場景”種子演講者圈定
1. 講師對所有參與學員給出參考評價
2. 圈定“種子演講者“
輔導：完成“典型場景“演講模板輸出

模塊4：課后轉化
第十一講：課后學習和落地
一、課后學員學習計劃
1. 40個經典線上演講案例分析課，供學員課后線上持續學習
2. 線上長期演講主題頻道，供學員課后線上持續學習
3. 參與演講主題社群
二、課后學員練習方案
1. 次數要求
2. 準備方法
3. 記錄方法
4. 復盤方法
三、課后企業固化落地方案
1. 課后練習機制
2. 講壇機制
3. 通關機制
4. 競賽機制
工具：練習日歷、線上演講音頻課程、演講頻道、《課程落地轉化計劃書》 

 

徐毅老師 美業運營管理專家

首創中國美業6+1盈利模式

中山大學EMBA

中國美業標準聯合會執行主席

多家美發學院經營管理課程負責人

現任：共贏世紀 創始人/CEO

他是一位從一線實干中脫穎而出的卓越管理者。8年以上團隊管理及企業運營經驗。用實戰經驗定義管理，用逆向思維激發團隊，同時也是卓越的培訓導師，個人和專家團隊一同服務過的企業超過千家、學員超過10萬人。目前兼任多家知名企業的銷售和團隊訓練顧問，擅長企業營銷戰略制定、銷售團隊訓練、運營體系建設及經營管理等。

他置身投入美業，輔導全國20多個省份100多個市區的連鎖店面，服務過的美業店面超過10000家，曾主導尚藝實現千店連鎖運營，并擔任項目核心講師。2012年他創辦了共贏世紀集團、中國美業標準聯合會。實現了在一年之內穩定盈利的創業神話，他所帶領的項目“中國美業云服務平臺”項目在深圳創業大賽上被評為“創新創業最佳項目獎”，榮獲“2013年深圳杰出創業青年稱號”，多次受到投資者的青睞和加入，被評為不可多得的創業奇才。

• 商務演示PPT設計之道

   

  第一單元：課程導入案例分析：哪個PPT更有POWER？（一）PPT的兩大類型1、演示型PPT2、閱讀型PPT（二）商務演示PPT的四大作用（三）優秀商務演示PPT設計的三大思維1、結構思維2、重點思維3、視覺思維（四）商務演示PPT設計的三大步驟1、定基調：整體樣式設定2、塑形象：功能頁面設計3、塑形體..

  ￥   元/ 天

  人氣：797  

  

• 化藝術為技術—報告的構建與呈現

   

  一、報告的認知1、報告的作用報告的作用：讓改變發生作用的分級：聽懂、想通、做對作用的分類：評價、許可、指導、要求2、報告的要素思想：主張、評價素材：細節、例證邏輯：分類、順序3、報告的原則以目標為中心堅持傳遞思想堅持換位思考二、報告的構建步驟一：闡明思想思想的內容：評價、主張、指導、要求..

  ￥   元/ 天

  人氣：2712  

  

• 專業演講與呈現技巧

   

  第一單元 演講者的角色認知與理論基礎 導言：演講者必須理解的三個法則 演講基本功-341法則：如何上臺做自我介紹 破冰練習：學員3分鐘自我介紹 小組討論：判斷正誤--對演講的四點共識 為什么要學習演講---收益點？ 演講者的三個角色定位..

  ￥   元/ 天

  人氣：2187  

  

• 商務演講實訓

   

  第一部分：登臺的感覺1聽眾登臺做自我介紹2.每人3分鐘，時間不到不許下臺第二部分：對商務演講的認識1.什么是商務演講2.講話與商務演講的區別3.商務演講的重要性4.從屢次失敗到美國總統：林肯帶給人們的啟示第三部分：演講的功夫在“演講前的準備“1.我要講給誰聽？2.他們是什么樣的一群人..

  ￥   元/ 天

  人氣：2034  

  

• 商務演示與呈現技巧

   

  導論：全腦思維1、認識大腦：拆掉思維墻、活出真自己2、開發大腦智能：打開智慧的魔盒左右智能開發：邏輯思維—意識腦、語言腦、學術腦右腦智能開發：形象思維—創造腦、音樂腦、藝術腦3、思維導圖的魔力：思維無邊、自由無限什么是思維導圖為什么要用思維導圖：眾覽全局與明察秋毫如何使用思維導圖：手繪圖、imi..

  ￥   元/ 天

  人氣：2334  

  

• 商務演講與呈現技巧

   

  第一單元 演講與商務溝通• 演講與商務溝通的內涵• 當眾演講的重要性 • 商務溝通與一般演講的區別 • 主題的組織與設計 • 主題的講解模式 第二單元 個人演講基本能力的提升 • 最佳身體語言的技巧：巧妙運用眼神的技巧、靈活運用手勢的技巧、儀表神態、目光、站姿、移..

  ￥   元/ 天

  人氣：2232