第一單元 案例分析：最優排產計劃

1.    排產計劃安排案例背景介紹

2.    排產計劃的原始數據

3.    排產計劃建模

4.    規劃求解介紹

5.    得到最優排產計劃

第二單元 案例分析：人員排班

1.    人員排班中所面臨的問題

2.    法律規定及公司制度的數據化

3.    人員排版建模

4.    得到最優人員排班安排

第三單元 用Excel進行生產過程的質量管理

1.    基本概念

a)      平均值

b)     中位數

c)      方差

d)     標準差

e)     正太分布及意義

2.    質量控制的圖形分析

a)      直方圖

b)     排列圖（帕累托圖）

c)      散布圖

d)     魚骨圖

e)     流程圖

3.    過程控制

a)      控制圖的概念

b)     控制圖的分類

c)      控制圖的原理

d)     控制圖的判讀

e)     控制圖的制作

f)      控制圖的應用

4.    方差分析

5.    假設檢驗

6.    相關分析

7.    回歸分析

8.    質量管理中常用的概率分布

a)      二項分布

b)     泊松分布

c)      指數分布

d)     正太分布

e)     對數正態分布

f)      威布爾分布

第四單元 案例分析：最優庫存模型

1.    最優庫存模型概念

2.    數據準備

3.    建立和使用模型

• 生產管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產管理環節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優化，統計分析等功能在企業..

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• 建設工程安全生產管理

   

  第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..

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• “品種多、數量少、交期短”—生產管理實際解決對策

   

  第一部分 現代物流——制造企業獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉三、目前企業物流管理面臨的問題——企業發展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要構建企業現代物流管理體系第二部分 構建先進的企業物流管理體系一、小..

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• 精益生產管理

   

  第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..

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• 微利時代的短交期管理生產管理游擊戰術

   

  第一講：中國制造企業形形色色的困境1、 任務吃不了，能力吃不飽，生產不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無法適應了。4、 插單經常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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• 精益生產管理--IE現場實戰訓練

   

  第一部分　　工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演的角色及定位,工業工程(IE)工程師具備的素質2 工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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