【培訓對象】
管理人員，營銷總監，運營總監，客服總監，現場服務人員，咨詢、醫護人員

【培訓收益】
● 嚴謹地分析民營產業內外營銷服務環境幫助醫院灌輸全民營銷服務理念； ● 有效地確立醫療機構的營銷新出路，籌劃和執行更具競爭力的服務策略； ● 建立有效的管理客戶營銷服務系統以分配和利用有限的各種資源激發盈利； ● 利用服務資源及客戶分析方法提高領導決策力；

第一講：當前民營醫療營銷解析
一、面對公立醫療體系，民營醫院的挑戰與機遇
1. 政府層面（加強監管，優化產業）
2. 資本層面（降低門檻，資金融入）
3. 醫院層面（營銷轉變，服務第一）
4. 醫生層面（回歸本質，重塑形象）
5. 行業層面（創新升級，重新洗牌）
二、新市場對醫療新品牌的需求
1. 回歸醫療本質突顯醫療服務價值
2. 營銷增值價值被公眾認可
3. 服務為先改善醫患關系
4. 轉變營銷銷售模式，營銷服務要同步
5. 市場透明化讓顧客更懂行
三、民營醫療品牌營銷新定義
1. 民營醫療新市場營銷目的
1）能進來
2）能留下
3）能成交
4）能回頭
2. 新市場顧客病理三大心理需求分析
1）雪中送團——緊急治愈需求
2）錦上添花——改善治愈需求
3）長期維持——慢性治愈需求
3. 新市場開展醫院品牌營銷五大要素
1）時間恰當吻合
2）團隊組建清晰
3）戰略發展明確
4）醫院進入平穩期
5）做好持續改進的準備

第二講：民營醫院“新”營銷技巧
一、品牌的意義
1. 品牌釋義
1）醫院品牌的概念
2）醫院與品牌的實質關系
2. 醫院品牌的核心機制
1）醫院品牌的核心
2）醫院品牌的價值
二、打造醫院品牌的四大基本模式
1. 醫療質量鍛造模式
2. 醫護服務鍛造模式
3. 形象廣告鍛造模式
4. 醫院專家鍛造模式
案例：1. 臺灣長庚醫院品牌文化
2. 民營整形醫院品牌解讀
三、營銷數據的調研與分析
1. 醫院經營數據概念
1）什么是營銷數據
2）營銷數據的重要性
2. 重要的營銷數據
1）醫院覆蓋率
2）醫院人群率
3）醫院診量率
4）醫院CAC
5）醫院LTV
6）醫院PBP
3. 醫院數據收集方法
1）醫院原本數據處理
2）醫院數據社會收集
四、醫院品牌定位策略（SWOT分析工具）
1. 醫院品牌定位“三步曲”
1）第一曲醫院自我能力分析（我有什么？）
2）第二曲病種患者需求分析（我面對誰？）
3）第三曲醫院軟實力分析（我給什么？）
2. 醫院的SWOT分析法
1）品牌優勢
2）品牌劣勢
3）品牌機會
4）品牌威脅
3. 醫院品牌定位的6大要求
1）具備定位的時機
2）具備定位的政策
3）具備定位的人員
4）具備定位的患者
5）具備定位的項目
6）具備定位的能力
4. 醫院品牌定位的過程
案例：北京麗格品牌解析
五、全員營銷推廣技巧
1. 全員營銷的必備條件
1）明確的品牌文化基調
2）全員認同的企業文化
3）全員營銷的績效激勵
4）全員營銷的組織建設
5）全員營銷的渠道建設
6）全員營銷的培訓體系
2. 全員營銷的ASCE方法
1）廣告
2）新媒體
3）渠道
4）事件
3. 全員營銷四大手段（PEST實施工具）
1. 醫院形象公益營銷
2. 醫院優質服務營銷
3. 醫院項目包裝營銷
4. 醫院學術醫生營銷
六、醫院營銷落地的6種途徑方法
1. 學術交流方法
2. 廣告包裝方法
3. 患者教育方法
4. 口碑轉播方法
5. 管理升級方法
6. 公益展示方法

第三講：民營醫院“心”營銷技巧
一、小顧客，大服務
1. 大客戶都是從小顧客開始的
2. 中國服務市場的急劇變化
3. 什么是服務
4. 醫療服務五大層次
1）需求層次
2）滿意層次
3）超值層次
4）超乎想象
5）不可思議
二、服務營銷的理念
1. 未來醫院的3H服務理念（醫院、酒店、家）
1）什么是3H服務
2）患者為本的核心價值
3. H服務的三原則
1）標準化
2）私密化
3）定制化
3. 醫院服務的四項基礎
1）醫院文化基礎
2）醫療安全基礎
3）醫院硬件基礎
4）醫院團隊基礎
三、意識落地，全民服務
1. 顧客中心，成為文化
2. 服務員工，服務顧客
3. 以身作則，績效推進
四、體系建設，重在體驗
1. 如何進行服務sop服務體系建設
2. 大客服團隊的組建
3. 大客服管理體系建設解析探討
4. 大客服管理體系的顧客再消費技巧
5. 大客服管理體系的項目推廣與管理
6. 客戶服務管理工具（6s管理、PDCA管理、QQC、大客服手冊） 

 單運滔老師  醫療服務營銷專家

5年醫療服務營銷實戰經驗

10年醫療/整形美容行業工作經歷

曾任：浙江連天美集團  總裁秘書

曾任：浙江連天美集團商學院  執行院長

現任：中國整形美容協會醫學教育與管理分會  委員

老師授課特色：

單老師結合中醫問診技術，開創了醫療機構望、聞、問、切的授課方式從根本上幫助醫療機構提升現狀獲得利益，把握成人的認知規律，鼓勵學員參與，引導學員思考，使其在輕松愉悅的課堂中思考自身，學習技能。

課程結束是課程真正的開始，單老師將根據課程效果與實際情況，跟蹤落地課程內容。有落地才有效果。用醫學的嚴謹態度面對每一位學員，用醫神阿波羅的精神服務每家機構，用不為良相，則為良醫的理念服務中國醫療。

主講課程：

《新政下醫藥行業銷售技巧》、《智慧醫院服務營銷綜合技巧提升訓練》

《高效醫患溝通與客訴服務技巧》、《現代醫院品牌營銷策略》

《醫院護士長綜合管理能力提升》、《醫療團隊職業化建設》

《現代醫院科室精細化管理》、《現代醫療科室高效運營管理技巧》

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  第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..

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  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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