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4D領導力與卓越團隊建設

課程編號:39387

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:615

行業類別:行業通用     

專業類別:領導力 

授課講師:陳亭如

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
● 運用4D測評工具測試不同領導風格特質 ● 學會通過測評識別限制和增強團隊績效的因素 ● 實踐卓越團隊的8種行為,轉變團隊工作背景 ● 運用CSW工具解決團隊的實際問題

前置學習:有興趣和條件的學員,可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中(英)文版
工作坊:
第一講:組織中場域的力量——到底什么影響了組織績效
一、找到個人領導力密碼
活動導入:九宮格
1)個人認知填寫
2)總結每個人的領導力與個人認知的關聯性
二、管理者在團隊中的影響力(工作坊形式進行)
案例分析:找出項目失敗的重要因素是什么
1)學員分享各自看到的問題
三、影響績效的兩大因素:環境和個體
測試:吉爾伯特行為工程模型
1)測試結果解讀
2)分析并總結影響因素的構成來源
四、環境因素和個體因素對組織的影響
1. 環境因素對組織績效影響占比為75%
2. 個體因素對組織績效影響占比為25%
五、什么是“第五力”
1. “第五力”名詞來源
2. “第五力”在中國企業中的定義
六、4D緣起:哈勃望遠鏡事故與第五力的缺失
案例:哈勃望遠鏡的第一次升空
2. 事故背后的真相
3. 事故與“第五力”的溯源
七、場域的力量
1. 場域能夠影響人的一生
2. 場域是一種看不見摸不著的力量
案例分析:稻盛和夫“日航重生”
八、工具講解“AMBR”
視頻播放:消失的撲克
小組討論:團隊中看不見的“大象”
老師總結:領導力的焦點管理

第二講:如何用4D系統構建4種積極正向場域
一、4D坐標體系
1. 體系的簡潔性
2. 體系的科學性
3. 體系的權威性
4. 體系的有效性
二、4D四個維度場域分別解讀
1. 信任場域
2. 凝聚場域
3. 創新場域
4. 執行場域
三、讓場域可見
案例分析:某家公司企業文化如何用4D場域可見并執行

第三講:認識自己及團隊風格——做4D全能領導者
測評:了解自己的天性
1)測試前的準備
2)根據測評結果進行分組
一、四種天性領導者的優勢特質和提升方向
1. 培養型領導的優勢特質及提升方向
2. 包容型領導的優勢特質及提升方向
3. 展望型領導的優勢特質及提升方向
4. 執行型領導的優勢特質及提升方向
二、四種天性的AMBR原則
1. 培養型領導者關注情感
2. 包容型領導者關注關系
3. 展望型領導者關注目標
4. 執行型領導者關注流程
三、如何做4D全能領導者
練習:領導魅力圖繪制
1. 提升方法一:發揮本色修圓余三
2. 提升方法二:先相鄰再對角
四、4D的匹配之道
1. 角色與職位的匹配
2. 揚長避短
五、4D的合作之道
演練:不同天性人的相處法
1)學員討論工作中的相處方式
2)總結今后相處方式的改進

第四講:管理與4D系統
討論:管理與領導的區別
一、領導者的特質有哪些
1. 管理的4個維度
1)計劃
2)組織
3)指導
4)控制
討論:心中最佳領導的特質有哪些
老師總結:管理是管事,領導是管人
二、領導力特質與思想、情緒、行為相關
1. 人的情緒是變量
2. 事情的管理是定量

第五講:管理自己和團隊的情緒能量
一、情緒的五種形式
1. 悲傷
2. 快樂
3. 害怕
4. 憤怒
5. 擔心
二、五種形式代表不同的能量
練習:情緒的力量
總結:學會掌控情緒的力量才能讓團隊煥發生機
三、如何識別并管理
1. 識別內在動機
2. 將動機負轉正的方法
四、通過管理語言來管理行為
1. 避免負面表達
2. 用“and”代替“but”
3. 避免真相隱瞞
五、“紅色”語言影響團隊績效
1. 紅色語言定義
2. 紅色語言的破壞力
六、“綠色”語言促進行為發生
1. 綠色語言定義
2. 綠色語言帶來績效增長
練習:臺詞“紅轉綠”

第六講:實踐卓越團隊的四項行為
一、四項行為介紹
討論:給你的八項行為評分
二、踐行四項行為之一:表達欣賞與感激
1. 掌控習慣性欣賞與感激
2. 4個維度=人類普遍需求
3. 激勵中間的60%
4. 金錢什么時候能激發人們
練習:鍛煉感激的肌肉
5. 帶回工作中的行為
三、踐行四項行為之二:關注共同利益
1. 生活中的共同利益
2. 職場中的共同利益
3. 共同價值觀能淡化權力斗爭
4. 共同利益與招聘計劃
5. 員工與上級的共同利益
練習:如何用共同利益表來達成共識
工具:共同利益表
6. 帶回工作中的行為
四、踐行四項行為之三:信守所有協定
1. 誠信在職場中的重要性
2. 信守協議=誠信的“第五力”
3. 可信度觀念
4. 不遵守諾言的代價
5. 處理打破的協議
6. 賦能的信守協議心態
五、踐行四項行為之四:100%投入
1. 用100%的承諾樂觀地面對現實
案例:安迪·格魯夫與英特爾的“難題”
2. 100%投入改變認知
3. 現實投入=解決方案
4. 承諾投入的兩種心態
研討:運用工作坊方式開展行為修煉

第七講:使用背景轉換工作表(csw)現場解決團隊工作問題
一、找到團隊“大象”并開始觀察它
現場教練:使用CSW工具表解決團隊實際問題
小組討論:CSW如何有效?如何用在自己的工作情景中
二、CSW表格使用中的關鍵點和注意事項
總結及價值提煉:課程總結;成功案例分享;后續踐行指導 

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