一. 認識結構——明確概念打基礎
1.讀懂我的思維——結構性思維表達的4個基本特點
（1）要點先行
（2）上下對應
（3）分類清楚
（4）邏輯排序
2.辨別他人的結構——用金字塔原理接受信息的4個步驟
（1）識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
（2）對應：找到事實與觀點的對應關系
（3）結構：畫出信息之間的關系圖
（4）表達：用盡量簡潔的語言（一句話）概括主題
3.結構性思維的魅力
（1）什么是金字塔結構
（2）為什么要用結構性思維
A.表達的冰山理論
B.奇妙的數字“7”
4.三種子結構
（1）序言結構：如何開場
（2）縱向結構：主題和子主題之間的縱向關系
（3）橫向結構：子主題之間的橫向關系
課堂互動：結構性思維在工作中的落地

二. 設計序言——基于目標定主題
1.設定目標——讓表達有的放矢
（1）設定場景
A.確認目標之前先設定好場景
B.場景越具體內容才能越準確
（2）確定目標
A.目標的可達成性
B.所有內容圍繞目標展開
2.設定主題——讓表達觀點明確
（1）確定結論：一個為目標服務的結論
（2）包裝主題：一個打動人心的主題
3.設計序言——讓表達更吸引人
（1）序言的基本要素
A.背景
B.沖突
C.疑問
D.解答
（2）優選完善：根據需求選擇序言結構
A.標準式：情境—》沖突—》解決方案
B.開門見山式：解決方案—》情境—》沖突
C.突出憂慮式：沖突—》情境—》解決方案
D.突出信心式：疑問—》情境—》沖突—》解決方案
課堂互動：根據工作中的問題尋找討論的主題，確定受眾后，在一定情境下用標準序言結構
設計開篇方式

三. 上下對應——縱向結構分層次
1.從上到下（從主題到材料）：提問回答
2.從下到上（從材料到主題）：概括提煉
（1）收集信息——頭腦風暴
（2）合理分類——尋找共性
（3）概括總結——明確要點
（4）合理排序——理性描述

四. 演繹歸納——橫向結構選順序
1.如何說服——演繹（為什么）
（1）演繹的2種形式：標準式 常用式
（2）演繹思維的運用：讓理由更充分
2.如何匯報——歸納（是什么）
（1）歸納的3大步驟：列出重點-》尋找共性-》得出結論
（2）歸納思維的運用：讓要點更清晰
3.如何分類——MECE原則
（1）分清 分盡
（2）不重復 不遺漏
（3）相互獨立 完全窮盡
4.如何排序：用合理的方式提出要點
A.時間順序
B.結構順序
C.程度順序
D.視角順序

五. 精準指向——提升表達效果
1.確定受眾
（1）從受眾的角度考慮
（2）用受眾接受的語言
2.高效表達
（1）觀點明確——易于理解、接受的主題句
（2）條理清晰——科學的邏輯關系
（3）架構合理——易于全盤掌握的結構安排
3.提升表達效果——一簡二活三口訣

六. 工作匯報技巧
1：目前工作匯報存在的問題—散/偏/亂/淺
2：工作匯報的基本原則—全面/及時/客觀/準確
3：工作匯報常用的結構設計工具---魚骨圖/思維導圖/金字塔圖
4： 工作匯報三種形式的側重點---工作計劃匯報/工作進程匯報/工作結果匯報
5： 工作匯報的技巧
工作匯報的時機和方式的選擇
工作匯報前的準備工作
工作匯報的方法優劣—對比法VS綜合法
工作匯報的有效總結陳述 

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