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- 和諧團隊建設
【培訓收益】
一、缺乏資源帶隊伍的難度很大
1.團隊的定義和特征
2.小團隊的緊密度和互動性非常高
3.基層干部缺乏籠絡調動團隊成員的資源
4.“自己干”和“靠交情”的優點和不足
5.無資源管好團隊，是自身能力的強化成長
二、帶好基層團隊的兩個大前提
1.干部自身的品格、能力、活力
2.拋棄簡單粗放式命令管理的“妄想”
3.充分調研：掌握信息是領導權威的組成部分
4.既要理解上級訴求，也要理解員工訴求
5.整體思考，分步實施，行動與情境相適應
三、團隊建設的12種具體方法
1.主動協商溝通是最大的激勵
2.務必要搭建骨干積極團隊
3.學會用任務帶隊伍，凝聚團隊關注點
4.精確的團隊日志是我們的管理資源
5.學習掌握更有效地表揚人的方法手段
6.伴隨工作目標的短頻有趣小競賽
7.如何組織舉辦大家喜聞樂見的團隊活動
8.建立內部協同和分享經驗的機制
9.真誠關心能夠感動人心
10.注重大家的參與感，注重內部統一價值觀
11.干部有責任為團隊成員爭取企業內部資源
12.建立識別符號：既要能實干也要會呈現
四、必須防范“問題員工”和“小團體”
1.問題員工是指態度影響工作甚至干擾團隊氛圍
2.控制還是處理：投入成本比分析和行動決策
3.團隊內部的小群體：識別、防范、干預
4.用差異化方法打破小團體內部的一致性
5.樹立正性的團隊文化，能夠有效控制不正當的個人行為
五、機會偽裝成困難來敲門
1.領導力的本質是不靠職銜權威而是靠人格力量
2.無資源管帶團隊的能力是終生增值的管理能力
管理培訓家
資深企業管理顧問和商事法律顧問
MBA導師
中國社會科學院研究生院MBA導師
國際勞工組織中國本土培訓專家
愛立信中國學院高級培訓專家
清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授
擅長企業綜合能力輔導和職業經理人能力提升，涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。
2012年新開發的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統管理思維和系統管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。
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一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..
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一、課前思考：回歸基本：企業靠什么生存？1.為客戶創造價值是企業存在的唯一理由2.追求利潤，但不利潤最大3.無依賴的傳遞市場壓力到每個個體4.和員工構建命運共同體第二部分~第七部分 課堂培訓內容二、文化動力：用開放的文化刨松企業板結的土壤1.為什么企業沒有活力？根在哪里？有導向嗎？有土壤嗎？2.開放文化的構成：管理假設..
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第一部分 課前思考，提前閱讀老師提供的材料，不課堂培訓一、課前思考：回歸基本：企業靠什么生存？1.為客戶創造價值是企業存在的唯一理由2.追求利潤，但不利潤最大3.無依賴的傳遞市場壓力到每個個體4.和員工構建命運共同體第二部分~第七部分 課堂培訓內容二、文化動力：用開放的文化刨松企業板結的土壤1.為什么企業沒有活..
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第一講：大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例：新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網點服務團隊管理者的職業品格1. 敬業精神1）用何種..
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第一講：當前的金融生態環境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環境變化3.對公業務轉型的思考與建議第二講：業務操作解析1.思路和方法2.優質目標客戶的搜尋1）2020 年業務發展思路2）供應鏈融資3）債券發行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..
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