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高效管理者成功之道

課程編號:40338

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:425

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:凌敬忠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
在課程中,學員將通過不同形式學習活動,來學習以下課題:(這些活動將包括小組與全體討論、個人與結對練習觀看等…) ●高效管理:管理及領導的基本概念,掌握高效管理者的情境領導技巧 ●愿景引領:學習如何從公司的愿景逐步發展到策略,并進行溝通 ●情境領導:能夠因為員工的不同發展階段,采取不同的領導方式及風格 ●團隊培育:清楚明確團隊的發展階段,采取不同的領導策略及管理手段 ●合理授權:能夠以員工為中心,將工作目標授權給員工,讓員工做出承諾以達成目標

模塊 課程大綱 時間分 教學方法
課程導入 •開場(客戶方)
•破冰活動
•研討公約
•課程介紹
•討論:學員面臨的挑戰是什么? 30分 •內容講解
•猜猜看
•小組討論
第一單元 高效管理 •什么是管理
•什么是領導
•管理及領導的比較
•績效公式
•活動:分析員工績效不好的原因
•課程設計的架構 60分 •內容講解
•技巧演示
•個人活動
•小組討論
第二單元
愿景引領 •名詞定義:愿景、使命、價值觀、戰略
•小組活動:發展愿景及使命宣言
•戰略地圖的介紹
•沙盤活動:
-發展戰略地圖
-領導駕臨指導 90分 •內容講解
•小組討論
•沙盤活動
第三單元
情境領導 •了解一個主管要如何成為一個實質的領導
•如何判別員工的階段
•適切地使用不同的領導風格
•活動:應用工具到實際的工作中 60分 •內容講解
•工具介紹
•小組討論
第四單元 團隊培育 •何謂團隊
•團隊的重要性
•團隊的發展階段
•活動:不同團隊發展階段的領導風格 60分 •內容講解
•技巧演示
•個人活動
•小組討論
第五單元
合理授權 •單元目的:環境的挑戰和組織的策略后,依據不同員工的職責,進而制定員工的工作目標。
•溝通部屬的工作目標的“關鍵步驟”
-列工作職責
-明確對組織影響的程度
-判斷職責優先級
-制定工作指標
-調整以符合需要
•活動:選擇自己的員工,進行角色扮演 90分 •內容講解
•引導活動
•個人活動
•工具:目標計劃表
•角色扮演
休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息
中飯休息時間:1 個小時
總課時長度 6小時 30分 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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